《戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)與落地》

戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)與落地

課程背景：
本課程融最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一
體，充分結合中國企業(yè)的現(xiàn)況特征，借鑒國內外最前沿的戰(zhàn)略管理實操工具：包括麥肯
錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型、BLM業(yè)務領導戰(zhàn)略模型，以及業(yè)務分析工具、戰(zhàn)略能力培養(yǎng)、戰(zhàn)略目
標與BSC戰(zhàn)略績效管理等工具模型。幫助企業(yè)經營層和決策者迅速掌握并運用戰(zhàn)略工具，
有效解碼公司戰(zhàn)略，系統(tǒng)完成戰(zhàn)略目標層層分解，全方位建立保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略
績效管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)和戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。
課程格局鉤深致遠，系統(tǒng)全面。既運籌帷幄、縱覽全局，又探賾索隱、實操落地。課程
教學運用大量本土案例，客觀真實、實用可行；互動研討，輕松愉悅、學以致用，實戰(zhàn)
高效。

課程收益：
( 宏觀視野：全景透視企業(yè)經營與戰(zhàn)略規(guī)劃的核心系統(tǒng)
( 縱深思維：系統(tǒng)詳解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟、方法
( 實戰(zhàn)實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統(tǒng)，理論與實操并重
( 持續(xù)受益：學習掌握本課程理論方法，可解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)問題
( 行業(yè)案例：大量國內本土企業(yè)戰(zhàn)略案例，視角獨特、啟迪性強

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經營者；副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人
才
課程方式：專題演講+案例分析+互動教學+故事分享+戰(zhàn)略工具

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略思維
一、戰(zhàn)略格局與經營決策
1. 格局：不謀一域者能以謀一偶，不謀萬事者能以謀一時
2. 廟算：未戰(zhàn)而廟算者勝，得算多也
3. 決策：選擇大于努力
二、戰(zhàn)略管理的三大主題
主題一：戰(zhàn)略定位—是什么？
主題二：戰(zhàn)略選擇—做什么？
主題三：戰(zhàn)略步驟—如何做？
三、戰(zhàn)略思維，使敵自至者明
1. 戰(zhàn)略家格局與戰(zhàn)略家境界
2. 戰(zhàn)略思考的立足點：“敵”與“非我”
3. 戰(zhàn)略思維的終極目的：使敵自至
四、經營決策
1. 伐謀：東方戰(zhàn)略哲學精髓
2. 規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
3. 決策“五事”：道、天、地、將、法

第二講：頂層設計與戰(zhàn)略藍圖描繪
一、宏觀經濟環(huán)境與企業(yè)微觀競爭環(huán)境分析
1. 宏觀經濟分析：“十四五規(guī)劃”與中國經濟發(fā)展的頂層設計
2. 未來趨勢分析：下一個商業(yè)風口：“碳峰值”和“碳中和”
3. 商業(yè)環(huán)境：新經濟時代、新寡頭龔斷與互聯(lián)網經濟
4.競爭環(huán)境分析：大數據-工具革命與決策革命背景下的競爭趨勢
5. 產業(yè)行業(yè)分析：產業(yè)鏈與價值鏈上的企業(yè)定位與選擇
二、戰(zhàn)略驅動與商業(yè)模式選擇
1. 競爭戰(zhàn)略：利益驅動與商業(yè)模式設計
2. 成長戰(zhàn)略：成長驅動與商業(yè)模式設計
3. 發(fā)展戰(zhàn)略：文化驅動與戰(zhàn)略藍圖描繪
三、戰(zhàn)略藍圖：戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標選擇
1. 企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略需求分析
2. 企業(yè)產品、市場及競爭優(yōu)劣勢分析
3. 戰(zhàn)略定位：業(yè)務、產品、市場的定位與選擇
4. 戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標選擇
5. 繪制企業(yè)戰(zhàn)略藍圖
四、三層戰(zhàn)略設計
1. 橫三層戰(zhàn)略
1）橫三層戰(zhàn)略原理
2）企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
3）業(yè)務層戰(zhàn)略
2.縱三層戰(zhàn)略原理
1）近期戰(zhàn)略重點
2）中期戰(zhàn)略重點
3）遠期戰(zhàn)略重點

第三講：戰(zhàn)略能力培養(yǎng)
一、支撐戰(zhàn)略的五大關鍵能力
1. 基礎能力：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
案例分析：企業(yè)基礎能力的范圍和要求
2. 領導者能力：將能而君不御者勝
案例分析：戰(zhàn)略決策與領導藝術
3. 資源整合能力，識眾寡之用者勝
案例分析：有形資源與無形資源的整合與利用
4. 以虞待不虞者勝-知識管理能力
案例分析：企業(yè)如何降低對核心人才依賴的風險
企業(yè)創(chuàng)新與進化能力培養(yǎng)
1. 習慣思維與創(chuàng)新思維
2. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的六個原點
3. 企業(yè)創(chuàng)新法則
二、選擇、培養(yǎng)、提升企業(yè)個性化核心競爭能力
1. 關鍵能力與核心競爭能力的區(qū)別
2. 戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標的匹配模型
3. 識別、選擇、培養(yǎng)企業(yè)個性化核心競爭能力
4. 戰(zhàn)略管理的四大步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調整

第四講：商業(yè)洞察與戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略模型-BLM的四大要素
1. BLM-戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)模型
2.BLM-的四大要素：
戰(zhàn)略意圖
商業(yè)洞察
創(chuàng)新焦點
業(yè)務設計
二、市場洞察：商機“六看”
1）看趨勢
2）看行業(yè)
3）看市場
4）看客戶
5）看競爭：5L競爭分析
6）看自己
案例研討：案例企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇
三、戰(zhàn)略落地與保障措施-麥肯錫7S模型
案例分析：中糧集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略保障系統(tǒng)
1. 麥肯錫戰(zhàn)略管理系統(tǒng)7S模型
2. 7S模型中的“三硬件”
1）成功的戰(zhàn)略設計
2）有效的運營系統(tǒng)
3）高效的組織管理
3. 7S模型中的“四軟件”
1）共同的價值觀
2）核心的競爭技能
3）符合需求的員工能力
4）領導風格與高效團隊
4. 7S模型中的“成功模式”和“關鍵工作”組合設計

第五講：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略模式選擇
一、缺口戰(zhàn)略模型
1. “藍海戰(zhàn)略”與ZB理論
2. 缺口戰(zhàn)略模型
案例分析：如家酒店的缺口戰(zhàn)略
二、跟隨者戰(zhàn)略模型
1. “尾燈效應”與跟隨者戰(zhàn)略
2. 企業(yè)在市場中的競爭地位與戰(zhàn)略選擇
1）替補者戰(zhàn)略
2）挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
3）領導者戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略選擇
1. 戰(zhàn)略定位三步曲：細分、目標、定位
2.以差異化為導向的價值定位
1） 產品差異化定位
2） 品類差異化定位
3） 服務差異化定位
4） 客戶差異化定位

第六講：戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略績效管理
一、戰(zhàn)略執(zhí)行力八大系統(tǒng)
1. 宣導系統(tǒng)：“信愿行”三合一模型
2. 激勵系統(tǒng)：激發(fā)“我愿意”的自覺主動
3. 目標系統(tǒng)：明確“可實現(xiàn)”的層級目標
4. 方法系統(tǒng)：提供“怎么做”的具體方法
5. 業(yè)務系統(tǒng)：制訂“以目標為導向”的業(yè)務流程
6. 評價系統(tǒng)：建立標準化、數字化、公平公正的評價標準
7. 考核系統(tǒng)：設置“做與不做不一樣”的考評機制
8. 保障系統(tǒng)：構筑“有效監(jiān)督”的戰(zhàn)略控制體系
二、戰(zhàn)略績效管理的具體步驟和方法
1. 戰(zhàn)略地圖
2. 平衡記分卡
3. 細項戰(zhàn)略目標行動計劃表
4. 績效訪談：決定績效管理的成敗關鍵

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