檢修定額   08.07

《檢修定額》一、【課程前言】本課程結(jié)合本人多年在世界五百?gòu)?qiáng)外資制造企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事現(xiàn)場(chǎng)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展精益生產(chǎn)中的檢修定額內(nèi)容，保障順利生產(chǎn)同時(shí)有效控制生產(chǎn)成本。二、【課程目標(biāo)】☆本課程定位為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)實(shí)用的推行手冊(cè)，相信通過(guò)本課程中的各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。三、【課程收益】在

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全員生產(chǎn)管理，從入門(mén)到卓越   08.07

《TPM全員生產(chǎn)管理，從入門(mén)到卓越》一、【課程前言】本課程結(jié)合本人多年在世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員生產(chǎn)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員生產(chǎn)管理，從入門(mén)到卓越。二、【課程目標(biāo)】☆本課程定位為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)實(shí)用的TPM推行手冊(cè)，相信通過(guò)本課程中的各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。。三、【課程收

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設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與TPM實(shí)踐課程   08.07

《設(shè)備管理與TPM實(shí)踐》一、【課程前言】本課程結(jié)合本人多年在世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)，央企生產(chǎn)一線從事TPM全員設(shè)備管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員設(shè)備管理，從入門(mén)到卓越。二、【課程目標(biāo)】☆本課程定位為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)實(shí)用的設(shè)備管理TPM推行手冊(cè)，相信通過(guò)本課程中的各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)助企業(yè)培培育改善型，管理型和創(chuàng)新型的人才。三、【課程收益】在

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升大綱.   08.07

《如何真正落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)5S，提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率》主講：張松博課程背景：5S在國(guó)內(nèi)已經(jīng)推進(jìn)多年了，很難想象一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很凌亂，辦公室雜亂無(wú)章的企業(yè)可以制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過(guò)在制造企業(yè)多年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，5S不但可以提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，還可以降低制造成本，提高工作效率。在多年現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理領(lǐng)域理念與實(shí)踐差距非常大，如果離開(kāi)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，盲目進(jìn)行所謂

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QC小組活動(dòng)，從入門(mén)到國(guó)優(yōu)管   08.07

《QC小組活動(dòng)，從入門(mén)到國(guó)優(yōu)》主講：張松博課程背景：QC小組在國(guó)內(nèi)已經(jīng)推進(jìn)多年了，通過(guò)多年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，QC小組活動(dòng)不但可以提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，還可以降低制造成本，提高工作效率。在設(shè)計(jì)課程方案的過(guò)程當(dāng)中注重方案的合適和可操作性，注重方案與企業(yè)管理基礎(chǔ)的匹配。課程目的：正確認(rèn)知自身角色，理解管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)了解管理人員應(yīng)具備的管理能力與技巧掌握8種常用的

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精益生產(chǎn)成本控制大綱   08.07

《精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)-成本控制》主講：張松博課程背景：精益高效的成本管理是企業(yè)取得利益的關(guān)鍵，只有做好成本管理，才能從最起點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)造效益?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展，削減成本就成了一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽視設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，

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精益生產(chǎn)價(jià)值流大綱   08.07

《精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)-價(jià)值流》主講：張松博課程背景：精益生產(chǎn)最關(guān)鍵的一點(diǎn)是滿足客戶需求。什么是客戶的需求？1.質(zhì)量；2.數(shù)量；3.品種；4.交貨期5.成本?；诔跏茧A段，價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，剩下的4個(gè)我們就要盡可能的滿足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點(diǎn)要求：QCDSM也就是質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶需求上，其實(shí)是到達(dá)某種契合的。?

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