高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師:肖大烈

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肖大烈:實(shí)戰(zhàn)派服務(wù)管理專家!火鳳凰生命突破訓(xùn)練營創(chuàng)始人四維引能特訓(xùn)模式創(chuàng)始人國家認(rèn)證培訓(xùn)師國際注冊心理咨詢師2013首屆中國好講師百強(qiáng)2014年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可TOP100培訓(xùn)專家IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師北京 詳細(xì)>>

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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
肖大烈
課程對象:中基層管理者
課程時間:2天
課程目標(biāo):
1、幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的基本概念;
2、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法;
3、掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法;
4、學(xué)會制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo);
5、理解并運(yùn)用打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧。
課程目標(biāo):
1、幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的基本概念;
2、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法;
3、掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法;
4、學(xué)會制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo);
5、理解并運(yùn)用打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧。
一、理解團(tuán)隊(duì)真相
團(tuán)隊(duì)三問:真相?本質(zhì)?規(guī)律?
什么是真正團(tuán)隊(duì)?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程關(guān)鍵解讀
智慧與真相:領(lǐng)導(dǎo)、忠誠與責(zé)任
二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略
志同道合:團(tuán)隊(duì)的最高境界
構(gòu)建系統(tǒng):團(tuán)隊(duì)運(yùn)營七系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)打造:五子登科建隊(duì)法
形式可以簡單,儀式必須偉大
四種不同性格下屬的管理
員工技能輔導(dǎo)培養(yǎng)四方面
輔導(dǎo)下屬的時機(jī)與步驟
三、團(tuán)隊(duì)觀念與管控技巧升級
管理的“根源”問題
兩種不同的管理模式
基于四種視角的管理區(qū)分
技巧:中國式管理3造
關(guān)于宗教式管理的探討
案例:團(tuán)隊(duì)7種常見角色管理
四、管理者團(tuán)隊(duì)溝通技能提升
本質(zhì):曉之以理動之以情
縱橫捭闔揣摩術(shù)
不同性格人員的溝通策略
運(yùn)用的贊美與批評的藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)溝通六大障礙及改善
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理
五、下屬的高效輔導(dǎo)與業(yè)績追蹤
輔導(dǎo)的類型和時機(jī)
輔導(dǎo)模型與演練
輔導(dǎo)的有效反饋技巧
輔導(dǎo)的效率和循環(huán)過程
業(yè)績追蹤的八大高效實(shí)操方法
六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升
團(tuán)隊(duì)管理者執(zhí)行的誤區(qū)
結(jié)果落實(shí)才是真正執(zhí)行文化
落實(shí)能力提升的‘三三’法則
做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強(qiáng)大
創(chuàng)造結(jié)果的六級管理者
團(tuán)隊(duì)管理者做結(jié)果的基本方法
執(zhí)行靠流程 流程靠標(biāo)準(zhǔn)
七、總結(jié)復(fù)盤、評估結(jié)果

 

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企業(yè)6S管理   08.05

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