《中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

  培訓(xùn)講師:佟偉富

講師背景:
佟偉富銷售談判、團隊領(lǐng)導(dǎo)力專家孫子兵法研究專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、南開大學(xué)、上海財大、中山大學(xué)等著名學(xué)府特約講師。曾擔(dān)任500強知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、商務(wù)談 詳細>>

佟偉富
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《中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》詳細內(nèi)容

《中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
主講:佟偉富 老師
中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中堅力量,其領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力的高低,對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本課程融合了中西方管理文化的精華,通過精辟的演繹、訓(xùn)練、研討等學(xué)習(xí)方法,幫助企業(yè)提高領(lǐng)者導(dǎo)的全方位素質(zhì),提高企業(yè)的核心競爭力,面對新競爭條件下的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
課程目標:
清楚認知領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
提高領(lǐng)導(dǎo)者自身核心素質(zhì)
掌握全面溝通、激勵人心、有效授權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)方法
提高領(lǐng)導(dǎo)者的思考格局
課程時間:
? 12H
授課方式:
講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動
課程大綱:
? 總論:角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力認知
中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色定位
將有五德——領(lǐng)導(dǎo)的自我品格修煉
領(lǐng)導(dǎo)者的三維度角色定位
自強不息——做為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
厚德載物——做為下屬輔佐上司的角色定位
謙讓平和——與同僚的協(xié)作
修煉一:領(lǐng)導(dǎo)力之情商修煉
認知情緒
管理者的八大情緒陷阱
負面情緒的管理危害
將有五?!龈咔樯痰墓芾碚?br /> 修煉二:領(lǐng)導(dǎo)力之凝聚人心
團隊凝聚力之源——愿景的重要性
方向比距離更重要——團隊目標的設(shè)定
SMART原則——制定目標的核心原則
以人為本,正確化解下屬的阻力
修煉三:領(lǐng)導(dǎo)力之識人用人
擇人任勢——帶人的核心原則
發(fā)揮優(yōu)勢,控制劣勢——蓋洛普優(yōu)勢理論
全面思考團隊、個人的優(yōu)勢及劣勢
人格分類及其在工作中的應(yīng)用
修煉四:領(lǐng)導(dǎo)力之溝通藝術(shù)
心智模式的差異——溝通問題的根源
雙向溝通——高效管理溝通的基本方法
領(lǐng)導(dǎo)溝通中常犯的四個錯誤
領(lǐng)導(dǎo)者的傾聽技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的贊美藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的有效表達公式
如何有效說服他人
修煉五:領(lǐng)導(dǎo)力之激勵下屬
管理核心思想的變更:激勵VS壓榨
激勵的理論基礎(chǔ)認知
領(lǐng)導(dǎo)者常用的激勵方法
因人而異——不同員工類型的激勵方法
修煉六:領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)技術(shù)
區(qū)分可授權(quán)與不可授權(quán)的工作
授權(quán)的基本流程
授權(quán)核心 工具——WA矩陣
修煉七:領(lǐng)導(dǎo)力之打造團隊精神
團隊VS團伙
團隊精神的三大內(nèi)涵
團隊協(xié)作的五大障礙
如何打造團隊協(xié)作精神
修煉八:領(lǐng)導(dǎo)力之自我超越
思考高度決定領(lǐng)導(dǎo)力水平
本位主義與全局思考的帶來的領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者的自我修身之道
提升你的思考格局——肯尼迪的演講

 

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《高效能人士的七項修煉》-133350267970主講:佟偉富老師課程目標目標1:認識成功的原則,掌握學(xué)習(xí)的方法目標2:轉(zhuǎn)變觀念,把握正確的成功者心態(tài)目標3:選擇自己個人發(fā)展和事業(yè)生涯中的重大目標目標4:把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上目標5:識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源目標6:學(xué)會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道減少管理

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