勝任力模型應用解碼

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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勝任力模型應用解碼詳細內(nèi)容

勝任力模型應用解碼

勝任力模型應用解碼
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】勝任力模型應用解碼
【課程背景】
在企業(yè)的管理運營過程中，人力資源工作者經(jīng)常會遇到以下問題或現(xiàn)象：企業(yè)戰(zhàn)略目標如何落實到人才能力和素質(zhì)上？招聘的人總不合適，企業(yè)究竟需要什么樣的人才？在績效管理中如何實現(xiàn)人才能力的考評和提升？員工培訓的出發(fā)點是什么？薪酬和員工能力的關(guān)系又是怎樣……上述這些問題或現(xiàn)象的產(chǎn)生其本質(zhì)都是勝任力模型應用方面的問題。那么，人力資源工作者要如何用好勝任型呢？
《勝任力模型應用解碼》課程將從實際操作的角度出發(fā)，從技術(shù)方法、應用案例、工具箱三大模塊，詳細介紹了勝任力模型在人力資源規(guī)劃、招聘與甄選、薪酬設計、績效管理、培訓開發(fā)五個方面的應用方法。
【課程收益】
了解勝任力在人力資源管理中的作用
掌握運用勝任力模型制定人力資源規(guī)劃的方法
掌握基于勝任力模型的人才甄選方法
掌握勝任力對薪酬體系設計的影響
掌握勝任力模型在績效管理中的應用方法
掌握基于勝任力模型的員工成長地圖設計
提升人力資源工作者的核心專業(yè)能力
【課程對象】人力資源從業(yè)者
【課程時長】2小時
【課程大綱】
第一單元：認識勝任力模型
案例分析：企業(yè)發(fā)展的困惑
什么是勝任力模型？
勝任力模型的三大作用
將人力資源戰(zhàn)略和公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合
作為基礎建設支持人力資源管理業(yè)務
明確定義各個層次的行為表現(xiàn)，并提供統(tǒng)一的衡量標準。
勝任力模型的五個應用方向
第二單元：基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃
案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與人才需求
員工成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要方面
人力資源規(guī)劃的五大流程
案例分析：A公司的人力資源規(guī)劃與勝任力模型
第三單元：人才甄選中的勝任力模型應用
企業(yè)招聘轉(zhuǎn)型：從短期崗位空缺到支撐持續(xù)發(fā)展
案例分析：A公司的人才甄選方案
基于勝任力模型的面試題庫設計
第四單元：薪酬設計中的勝任力模型應用
3P1M付薪原則
建立薪酬與能力水平的聯(lián)系
案例分析：A公司的薪酬等級
第五單元：績效管理中的勝任力模型應用
績效改進的目的是什么？
績效管理中的能力、行為、結(jié)果
案例分析：A公司的績效考核內(nèi)容
第六單元：培訓開發(fā)中的勝任力模型應用
培訓開發(fā)的起點
案例分析：A公司的培訓開發(fā)
員工成長地圖設計

 

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