沙漠掘金-團隊協(xié)作與溝通-1.5天-定制

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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沙漠掘金-團隊協(xié)作與溝通-1.5天-定制詳細內(nèi)容

沙漠掘金-團隊協(xié)作與溝通-1.5天-定制

沙漠掘金
——團隊協(xié)作與溝通沙盤模擬課程
Let 's go ！【課程背景】
沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)能力的高端培訓課程。
《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；
《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被北大、浙大、上海交大、復旦等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；《沙漠掘金---卓越的團隊協(xié)作》同時也被多家銀行作為中層管理人員的必修課程；
據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《沙漠掘金---團隊協(xié)作與溝通》課程是針對履行不同職責的團隊成員在執(zhí)行工作目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過游戲的體驗和引導，參訓學員不僅理解了共同價值觀與目標對團隊的重要性，還掌握了團隊協(xié)作與溝通方面的思路、方法和工具。
更重要的是，“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學習
在演練中學習
在競爭中學習
在錯誤中學習
在改進中學習
【課程收益】
引導學員發(fā)現(xiàn)自身問題，并進行改進提高
促進學員明確目標愿景，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅持不懈的工作態(tài)度和能力
提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力
掌握突發(fā)事件的處理流程與原則
掌握團隊成員間進行溝通的技巧
【授課時間】
1.5天，共9小時。
【人數(shù)要求】
不超過6個小組，每組4-8人
【沙盤介紹】
參訓學員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。
有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
【課程安排】
時間
主題
主要內(nèi)容
09:00-09:30
破冰分組
探險小隊分組、沙盤學習介紹
09:30-10:30
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解、勝負標準講解
10:30-10:40
茶歇時間
10:40-11:20
團隊決策
路線、計劃與資源配置的討論與決策
11:20-12:00
沙盤體驗
第1-7天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
沙盤體驗
第8-25天掘金之旅
15:00-15:30
沙盤反思
各隊學員自評
15;30-15:40
茶歇時間
15:40-17:00
總結(jié)與改進
講師點評與分享
17:00-18:00
晚餐時間
18:00-21:00
總結(jié)與改進
講師點評與分享
21:00
課程結(jié)束
【沙盤分享大綱】
第一單元：業(yè)績盤點
如果重來一次，會做哪些改善？
統(tǒng)籌規(guī)劃方面
協(xié)作分工方面
突發(fā)事件處理方面
溝通協(xié)調(diào)方面
沙漠掘金與團隊建設(shè)發(fā)展的關(guān)系
第二單元：沙盤分享之統(tǒng)籌規(guī)劃
什么是統(tǒng)籌規(guī)劃？
統(tǒng)籌規(guī)劃的四種常見錯誤
是什么在影響統(tǒng)籌決策？
統(tǒng)籌決策的前提
科學決策的五大步驟
第三單元：沙盤分享之團隊協(xié)作
什么是團隊？
群體如何變團隊？
團隊中的角色定位與分工
團隊協(xié)作的四大方式
團隊協(xié)作中沖突的處理方式
第四單元：沙盤分享之團隊溝通
為什么溝通效果不佳？
團隊成員間溝通的五大因素
立場是溝通的前提
信任是溝通的基礎(chǔ)
利益是溝通的動力
情感是溝通的保障
性格是溝通的關(guān)鍵
第五單元：沙盤分享之DISC的解析與應用
什么是DISC？
D型性格的特點解析
D型性格特征
D型性格的自我管理
與D型性格人員進行高效溝通的技巧
I型性格的特點解析
I型性格特征
I型性格的自我管理
與I型性格人員進行高效溝通的技巧
S型性格的特點解析
S型性格特征
S型性格的自我管理
與S型性格人員進行高效溝通的技巧
C型性格的特點解析
C型性格特征
C型性格的自我管理
與C型性格人員進行高效溝通的技巧

 

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