大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬

《大浪淘沙》
人力資源管理沙盤模擬
課程說明
【課程背景】
現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展與競爭,已不再僅僅取決于規(guī)模、設備、資金等物質(zhì)資源,最終的衡量標準是企業(yè)所掌握的知識和技能，也就是核心人才。"爭天下者必先爭人",人力資源作為企業(yè)資源中最為關(guān)鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業(yè)的經(jīng)營管理中同樣是至關(guān)重要的。但在企業(yè)中人力資源實踐中，人力資源戰(zhàn)略及其六大模塊是如何與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運營相關(guān)聯(lián)的？人力資源工作的重點與服務對象究竟是什么？如何做到企業(yè)中人與事的動態(tài)匹配與統(tǒng)一？
以往，解決上述問題都是通過集中的授課培訓來解決，從大量的培訓評估結(jié)果上看，受訓學員的滿意度并不高。究其原因，是人力資源從業(yè)者更希望從工作實際、從工作應用的角度出發(fā)來看待人力資源管理。因此，以貼近實戰(zhàn)、全景實操、寓技于戲、以體驗式學習為主特點的沙盤模擬課程越來越愛到企業(yè)及學員的青睞。沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。
《大浪淘沙》是專門針對企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略與管理而設計研發(fā)的沙盤模擬課程。本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓課程，讓學員在模擬經(jīng)營中深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【沙盤介紹】
參訓學員每6-8人為一組，組建成5-6家模擬的公司，這此公司將在不同區(qū)域市場進行歷時2-3期的競爭。每個公司都會擁有相同的初始資金，主要用于人員招聘、市場開拓，爭取項目、客戶服務以及培訓開發(fā)、工資、績效等費用的支出。同時還要面臨著競爭對手發(fā)起的挑戰(zhàn)，有的能夠大浪淘沙，獨領(lǐng)風騷，有的可能破產(chǎn)倒閉，這一切都在于各模擬公司的選擇與決策。在2-3期的競爭中，各公司將會遇到如下情形：
人力資源戰(zhàn)略要根據(jù)什么來制定？
競爭策略是如何通過人才來實現(xiàn)的？
企業(yè)戰(zhàn)略與組織規(guī)模、形狀的關(guān)系是怎樣的？
獵頭、挖人還是培養(yǎng)？核心人才要如何獲??？
績效達成與企業(yè)文化、人才保留的關(guān)系究竟怎樣？
員工結(jié)構(gòu)對企業(yè)戰(zhàn)略達成有何影響？
如果企業(yè)中的“人”與“事”不能很好的匹配會怎樣？
……
【課程特點】
在快樂中學習；在體驗中學習；在競爭中學習；在錯誤中學習；在改進中學習。
【課程收益】
突破人力資源條線思維，學會從戰(zhàn)略的角度立體式思考
掌握人力資源管理的內(nèi)涵和作用
掌握現(xiàn)代企業(yè)目標落地的基本模型
掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導圖
掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
掌握績效落地的流程與模型
掌握績效、企業(yè)文化與人才保留之間的關(guān)系
【授課時間】
1.5天 （9小時 )
【課程要求】
附后。
【課程安排】
時間
主題
主要內(nèi)容
09：00-10：30
規(guī)則講解
沙盤介紹及規(guī)則講解
10：30-12：00
第一期模擬運營
模擬經(jīng)營
13：30-14：30
第一期模擬運營
模擬經(jīng)營
14：30-16：00
第二期模擬運營
模擬經(jīng)營
16：00-17：30
第三期模擬運營
模擬經(jīng)營
18：30-20：30
經(jīng)營盤點
業(yè)績盤點
學員自評
講師點評與解析
【點評與解析內(nèi)容】
第一單元：從戰(zhàn)略到崗位
什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？
企業(yè)中“人”與“事”是如何匹配的？
戰(zhàn)略落地的基本模型
經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
“做大”的組織結(jié)構(gòu)
“做強”的組織結(jié)構(gòu)
人力資源規(guī)劃的五個步驟
人力資源盤點
什么是人力資源盤點？
最為核心的盤點：勝任力盤點
經(jīng)常被忽略盤點：人員結(jié)構(gòu)盤點
最有價值的盤點：人均工效盤點
人員的招聘與配置
企業(yè)發(fā)展階段與招聘策略
定崗定編與定員管理
德VS才
才能VS潛能
第二單元：戰(zhàn)略落地中的人力資源管理
戰(zhàn)略調(diào)整與人力資源
戰(zhàn)略調(diào)整中的組織架構(gòu)變化
戰(zhàn)略調(diào)整中的勝任力模型變化
戰(zhàn)略調(diào)整中的績效管理
戰(zhàn)略調(diào)整中的員工培育與培養(yǎng)
關(guān)鍵人才是怎么到企業(yè)里來的？
為什么企業(yè)總是缺人？
企業(yè)發(fā)展與人才梯隊
什么是高潛人才？
案例：某公司的后備人才選拔方式
人才梯隊培養(yǎng)方式匯總分析
第三單元：績效實現(xiàn)與人力資源管理機制
人力資源的核心任務：價值評價與價值分配
績效與文化、人員保留間的關(guān)系
案例：績效考核的三大致命缺陷
企業(yè)文化是績效實施的保證
案例：超額的目標 VS 完不成的目標
蓋洛普Q12的啟示
競爭的本質(zhì)與人力資源
站在風口上的豬
人力資源鼎盛時代已來臨
企業(yè)間競爭的本質(zhì)正在發(fā)生根本變化
現(xiàn)代人力資源管理的意義和作用
人力資源管理體系的四大機制
人力資源管理體系的三大要素
【課程要求】
場地及人員要求：
小組討論式，每組人數(shù)6-8人，組數(shù)不超過6組。
場地需開闊，組間學員座椅間距離至少要達到1.2米。
會場前面準備白板和交易中心使用的課桌，此處課桌長度至少需要1.2米。
沙盤盤面大小為1.0米*0.8米，學員課桌大小應大于沙盤盤面。
場地擺放方式：
lefttop為提高課程效率，老師需助教1-2名，以協(xié)助老師完成發(fā)放教具、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等事務。
為節(jié)約課程時間，課程開始前需將學員進行分組，并決定模擬角色。詳見《致參訓學員的一封信》
設備及相關(guān)材料
投影儀
音響，音頻線可連接到老師筆記本電腦
白板+白板筆+板擦
白板筆：每組1支
空白桌卡：數(shù)量為小組數(shù)+2
空白A4稿紙：每組10張
學員用筆：每人一支
計算器：每組一個，學員也可使用手機中的計算器
致參訓學員的一封信
各位參訓學員：
非常歡迎大家參加于 月 日由 組織的《大浪淘沙---人力資源管理沙盤模擬課程》。為了使大家有更好的學習體驗，我們特將本次沙盤模擬課程的相關(guān)情況告知各位。
關(guān)于沙盤模擬
《大浪淘沙》是專門針對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理而設計研發(fā)的沙盤模擬課程。本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓課程，讓學員在模擬經(jīng)營中深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
參訓學員每6-8人為一組，組建成多家模擬的公司，這些公司將面對不同類型市場進行歷時2-3年的競爭。每個公司都會擁有相同的初始資金，主要用于人員招聘、市場開拓，爭取項目、客戶服務以及培訓開發(fā)、工資等費用支出。同時還要面臨著競爭對手發(fā)起的挑戰(zhàn)，有的能夠大浪淘沙獨領(lǐng)風騷，有的可能破產(chǎn)倒閉，這一切都在于各模擬公司的選擇與決策。
沙盤模擬課程最大的特點就是從體驗到反思，從反思到改進，參訓學員要像數(shù)字家一樣進行思考，像修道者一樣進行反思，在面對挑戰(zhàn)時要精誠團結(jié)，永不退縮。在整個模擬過程中，參訓人員都會在快樂中學習、在體驗中學習、在競爭中學習、在錯誤中學習、在改進中學習。
關(guān)于人員分組與分工
為節(jié)約課程時間，在正式培訓開始前一天就會對人員進行分組和分工。
每個新組建的公司都需求具備以下條件，確定后填寫附件中的表格：
公司名稱：名稱不能含有政治、迷信、侮辱性因素，不超過四個字
公司目標：體現(xiàn)出公司的經(jīng)營和發(fā)展方向
企業(yè)文化：積極向上，以不超過8個字為宜
職務分工：詳見下表
沙盤模擬中將以模擬公司的形式進行分組，模擬公司基本組織架構(gòu)如下：
各模擬公司每個成員都會有相應的管理職務，具體職務及核心職責如下表：
職務
人數(shù)
核心職責
總經(jīng)理
1
帶領(lǐng)公司取得最佳業(yè)績
財務總監(jiān)
1
進行財務統(tǒng)計與核算，控制財務風險，實現(xiàn)收益最大化
營銷總監(jiān)
1
制定營銷戰(zhàn)略、開拓市場，達成業(yè)績目標。
市場專員
1
制定市場調(diào)研和產(chǎn)品推廣方案、維護客情關(guān)系。
銷售代表
1
制定投標策略，完成銷售指標。
人資總監(jiān)
1
制定人力資源戰(zhàn)略，實現(xiàn)人才與業(yè)務發(fā)展的匹配。
人資助理
2
在人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導下，開展各項工作。
合計
8
說明
各模擬公司實際人數(shù)如少于崗位編制數(shù)，各公司總經(jīng)理與人力資源總監(jiān)協(xié)商，安排崗位兼職。如實際人數(shù)超過崗位編制數(shù)，以某總監(jiān)助理的崗位參與模擬公司的各項業(yè)務。
各公司在每年末時，可對各崗位分工進行調(diào)整。
上述內(nèi)容就是關(guān)于本次沙盤模擬課程學習的相關(guān)情況，如有其它疑問，培訓開始時將由講師負責進行詳細的講解。最后，預祝各位參訓學員收獲滿滿。
人力資源部
2016年 月
模擬公司組建表
公司名稱
公司目標
目標名次為第 名
企業(yè)文化
職務分工
職務
姓名
備注
總經(jīng)理
財務總監(jiān)
營銷總監(jiān)
市場專員
銷售代表
人力資源總監(jiān)
人力資源助理
人力資源助理
說明
請將兩名人力資源助理主要負責的工作內(nèi)容填寫在備注欄，如薪酬、績效、培訓等。本表填寫后請于培訓開始前交到培訓現(xiàn)場的交易中心處。

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