卓越的團(tuán)隊(duì)沙盤模擬課程-定制

沙漠掘金
——卓越的團(tuán)隊(duì)沙盤模擬課程
Let 's go ！【課程背景】
沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓(xùn)練提高學(xué)員實(shí)戰(zhàn)管理能力的高端培訓(xùn)課程。
《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；
《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被北大、浙大、上海交大、復(fù)旦等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；《沙漠掘金---卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作》同時(shí)也被多家銀行作為中層管理人員的必修課程；
據(jù)反饋統(tǒng)計(jì)，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時(shí)的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內(nèi)最新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中，從而挖掘出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗(yàn)的課程。
【課程特點(diǎn)】
《沙漠掘金---卓越的團(tuán)隊(duì)》課程是結(jié)合企業(yè)日常管理特點(diǎn)，透過沙盤模擬的體驗(yàn)和引導(dǎo)，針對團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程?！吧衬蚪稹闭n程運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，使參訓(xùn)學(xué)員和參訓(xùn)企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實(shí)質(zhì)，最終找到有效的解決方法。
更重要的是，本課程還能夠結(jié)合受訓(xùn)人員其他管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗(yàn)、鞏固學(xué)員以往學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和技能。
綜上所述，本課程的主要特點(diǎn)如下：
在快樂中學(xué)習(xí)
在演練中學(xué)習(xí)
在競爭中學(xué)習(xí)
在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
在改進(jìn)中學(xué)習(xí)
【課程收益】
引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身問題，并進(jìn)行改進(jìn)提高
促進(jìn)學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈的工作態(tài)度
掌握識別人才能力關(guān)鍵特征的方法
掌握提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的原則和方法
提升團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的效能
【授課時(shí)間】
2天，每天6小時(shí)，共12個(gè)小時(shí)。
【人數(shù)要求】
不超過6個(gè)小組，每組6-8人
【沙盤介紹】
參訓(xùn)學(xué)員分組組成掘金小隊(duì)之后，每隊(duì)都會(huì)得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)。
有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊(duì)的選擇……
【課程安排】
第一天
時(shí)間
主題
主要內(nèi)容
09:00-09:30
破冰分組
探險(xiǎn)小隊(duì)分組、沙盤學(xué)習(xí)介紹
09:30-10:30
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解、勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)講解
10:30-10:40
茶歇時(shí)間
10:40-11:20
小隊(duì)決策
路線、計(jì)劃與資源配置的討論與決策
11:20-12:00
第一輪沙盤體驗(yàn)
第1-7天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-14:30
小隊(duì)討論與總結(jié)
目前的問題在哪里？改進(jìn)方法是什么？
14:30-15:30
第一輪沙盤體驗(yàn)
第8-25天掘金之旅
15:30-15:40
茶歇時(shí)間
15:40-17:00
第一輪沙盤總結(jié)
業(yè)績盤點(diǎn)
各隊(duì)學(xué)員自評
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況總結(jié)
分工協(xié)作情況總結(jié)
團(tuán)隊(duì)管理情況總結(jié)
溝通協(xié)調(diào)情況總結(jié)
卓越團(tuán)隊(duì)特征總結(jié)
講師點(diǎn)評與分享
引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)出解決問題的模型和原則
團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的設(shè)定與作用
如何識別團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵能力特征
第二天
09:00-09:30
規(guī)則講解
第二輪沙盤新增規(guī)則講解
09:30-:10:10
第二輪小隊(duì)決策
小隊(duì)參考第一輪的總結(jié)與反思進(jìn)行決策
10:10-10:50
第二輪沙盤體驗(yàn)
第1-10天掘金之旅
10:50-11:20
小隊(duì)討論與總結(jié)
目前的問題在哪里？改進(jìn)方法是什么？
11:20-12:00
第二輪沙盤體驗(yàn)
第11-25天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第二輪沙盤總結(jié)
業(yè)績盤點(diǎn)
各隊(duì)學(xué)員自評
對結(jié)果滿意嗎？
改進(jìn)點(diǎn)在哪里？
新的問題VS老的問題
沙盤中的表現(xiàn)與工作上的聯(lián)系
隊(duì)長對小隊(duì)成員發(fā)言情況進(jìn)行總結(jié)
15:00-15:10
茶歇時(shí)間
15:10-17:00
第二輪沙盤總結(jié)
講師點(diǎn)評與分享：
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
五個(gè)方面的清晰目標(biāo)
目標(biāo)制定從SMART到SAIL
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)關(guān)鍵要素
人才識別
什么是人才？
人才能力的五大表現(xiàn)
動(dòng)機(jī)
洞見
參與
信念
績效
人才識別的方法與技巧
團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作管理
團(tuán)隊(duì)成員沖突的方式
解決團(tuán)隊(duì)沖突的方法回顧
基于行為驅(qū)動(dòng)的溝通四要素
穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式
高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)與管理方式
4、團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造
小組討論：團(tuán)隊(duì)的特性
小組討論：什么是凝聚力？
團(tuán)隊(duì)凝聚力的三大特征
信賴性
依賴性
服務(wù)從
團(tuán)隊(duì)凝聚力的本質(zhì)
整體配合效能×歸屬心理=凝聚力
配合效能的定義與范圍
歸屬心理的定義與構(gòu)成
17:00
為獲勝小隊(duì)頒獎(jiǎng)
2、培訓(xùn)結(jié)束

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