卓越的團隊沙盤模擬課程

沙漠掘金
——卓越的團隊沙盤模擬課程
Let 's go ！【課程背景】
沙盤模擬是一種通過模擬經(jīng)營，演練及修訂經(jīng)營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。
《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；
《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被北大、浙大、上海交大、復旦等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓課程；《沙漠掘金---卓越的團隊協(xié)作》同時也被多家銀行作為中層管理人員的必修課程；
據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內(nèi)最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《沙漠掘金---卓越的團隊》課程是結合銀行日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解在共同目標下如何進行團隊建設、管理、協(xié)作溝通，還掌握了團隊激發(fā)團隊成員熱情，引導他們實現(xiàn)自身價值的方法和技巧。
“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。
更重要的是，本課程還能夠結合受訓人員其他管理培訓的學習內(nèi)容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
在快樂中學習
在演練中學習
在競爭中學習
在錯誤中學習
在改進中學習
【課程收益】
引導學員發(fā)現(xiàn)自身問題，并進行改進提高
促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度
掌握團隊建設與成員分工的方法
掌握團隊發(fā)展階段特點與管理方式間的關系
掌握團隊目標實現(xiàn)的關鍵要素
掌握激發(fā)團隊成員活力的方式和方法
掌握引導團隊成員實現(xiàn)崗位價值的方法
提升團隊溝通協(xié)作的效能
【授課時間】
2天，每天6小時，共12個小時。
【人數(shù)要求】
不超過6個小組，每組6-8人
【沙盤介紹】
參訓學員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。
有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
【課程安排】
第一天
時間
主題
主要內(nèi)容
09:00-09:30
破冰分組
探險小隊分組、沙盤學習介紹
09:30-10:30
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解、勝負標準講解
10:30-10:40
茶歇時間
10:40-11:20
小隊決策
路線、計劃與資源配置的討論與決策
11:20-12:00
第一輪沙盤體驗
第1-7天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-14:30
小隊討論與總結
目前的問題在哪里？改進方法是什么？
14:30-15:30
第一輪沙盤體驗
第8-25天掘金之旅
15:30-15:40
茶歇時間
15:40-17:00
第一輪沙盤總結
業(yè)績盤點
各隊學員自評
目標實現(xiàn)情況總結
分工協(xié)作情況總結
團隊管理情況總結
職責履行情況總結
卓越團隊特征總結
講師點評與分享
引導學員總結出解決問題的模型和原則
團隊共同目標的設定與作用
成立期團隊的特點與管理方式
動蕩期團隊的特點與管理方式
第二天
09:00-09:30
規(guī)則講解
第二輪沙盤新增規(guī)則講解
09:30-:10:10
第二輪小隊決策
小隊參考第一輪的總結與反思進行決策
10:10-10:50
第二輪沙盤體驗
第1-10天掘金之旅
10:50-11:20
小隊討論與總結
目前的問題在哪里？改進方法是什么？
11:20-12:00
第二輪沙盤體驗
第11-25天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
第二輪沙盤總結
業(yè)績盤點
各隊學員自評
對結果滿意嗎？
改進點在哪里？
新的問題VS老的問題
沙盤中的表現(xiàn)與工作上的聯(lián)系
隊長對小隊成員發(fā)言情況進行總結
15:00-15:10
茶歇時間
15:10-17:00
第二輪沙盤總結
講師點評與分享：
團隊目標管理
什么是團隊目標
五個方面的清晰目標
目標制定從SMART到SAIL
團隊目標達成的五個關鍵要素
團隊決策管理
常見的七種錯誤決策
是什么在影響決策？
決策的前提
科學決策七步驟
團隊協(xié)作管理
團隊成員沖突的方式
解決團隊沖突的方法回顧
基于行為驅動的溝通四要素
穩(wěn)定期團隊特點與管理方式
高產(chǎn)期團隊特點與管理方式
團隊志氣管理
團隊士氣低落的表現(xiàn)
激發(fā)團隊活動的四個方法
履行職責與自我價值實現(xiàn)
職責VS責任
17:00
為獲勝小隊頒獎
結合實際工作情況，在如下題目中選擇課后作業(yè)：
結合工作實際，設定個人工作目標
運用團隊沖突的解決方法解決工作中的一個具體問題
運用士氣管理方面的知識提升團隊士氣
企業(yè)領導布置的其他課后作業(yè)
3、培訓結束

陳松老師的其它課程