職業(yè)人的自我管理

  培訓(xùn)講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家n北大政府管理學(xué)院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民 詳細(xì)>>

陳松
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職業(yè)人的自我管理詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)人的自我管理

職業(yè)人的自我管理
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】職業(yè)人的自我管理
【課程背景】
在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，實(shí)現(xiàn)四個現(xiàn)代化已經(jīng)不是問題，可是人員的現(xiàn)代化問題卻成為了制約企業(yè)發(fā)展的大問題。實(shí)現(xiàn)人員的現(xiàn)代化就是要實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)與能力的高度職業(yè)化。達(dá)成這一目標(biāo)，不僅需要企業(yè)在制度、模式、培訓(xùn)等方面進(jìn)行不斷的努力，還需要讓人員養(yǎng)成自我管理的意識與習(xí)慣。
本課程通過改變員工固有的思維和工作習(xí)慣，使員工在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著的改善，并由此建立統(tǒng)一的文化和共同語言，使團(tuán)隊(duì)和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。在自我管理方面，使員工更加成熟，減少抱怨，培養(yǎng)積極主動的精神，更加勇于面對挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任，將抓住重點(diǎn)、圍繞目標(biāo)展開工作和為結(jié)果負(fù)責(zé)變?yōu)楣ぷ髁?xí)慣；在人際關(guān)系方面，訓(xùn)練員工牢固樹立客戶意識，學(xué)會傾聽，改善溝通，能夠更多地站在他人的立場看問題，建立持久穩(wěn)固的健康人際關(guān)系，全方位提高工作效能，將良好的工作習(xí)慣滲透到團(tuán)隊(duì)及整個組織的各個層面。
【課程收益】
識別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能。
剖析自己的事業(yè)生涯，學(xué)會目標(biāo)管理。
建立良好的人際關(guān)系和與他人共贏的做事技能。
掌握時間管理的原則和方法，提高工作效率。
設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取，蓄能更新的目標(biāo)。
學(xué)會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道，減少管理內(nèi)耗。
改變思維方式，樹立創(chuàng)新觀念。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合作意志。?
【課程對象】基層管理人員、骨干員工
【授課方式】互動游戲+案例討論+行動學(xué)習(xí)+模擬實(shí)操+小組討論
【課程時長】2天，每天6小時
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙，每個小組至少需要6張，A4紙若干；
準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用三種顏色。
【課程大綱】
第一單元：重新探索自我
變化的世界、不變的原則
觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán)
我們面臨的挑戰(zhàn)與我們的應(yīng)對
“習(xí)慣”與“效能”的定義
自我管理的7個習(xí)慣
第二單元：習(xí)慣一積極主動
人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動行為的危害
面對壓力和變化，是什么決定了你的回應(yīng)方式
影響圈與關(guān)注圈
如何擴(kuò)大你的影響范圍
要績效突破還是要小白兔？
第三單元：習(xí)慣二以終為始
以終為始的思維優(yōu)勢
先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來
see-do-get目標(biāo)管理模型
五個方面的清晰目標(biāo)
目標(biāo)分解從SMART到SAIL
誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
第四單元：習(xí)慣三要事第一
什么是要事第一？
確認(rèn)優(yōu)先級的誤區(qū)
時間管理的四種方式及結(jié)果
張經(jīng)理的一天
要事第一的秘訣有效授權(quán)
授權(quán)的原則與程序
第五單元：習(xí)慣四雙贏思維
黑紅大戰(zhàn)
中國的人際關(guān)系特點(diǎn)
六種人際關(guān)系模式
永遠(yuǎn)相信有第三種解決方案
利人利己的要領(lǐng)
構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
第六單元：習(xí)慣五知彼解己
一個重要概念——情感賬戶
溝通的基本模型
高效溝通的四個習(xí)慣
人際溝通的三個層次
知道了
理解了
行動了
第七單元：習(xí)慣六統(tǒng)合增效
統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2
團(tuán)隊(duì)管理的核心
團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造的兩大核心
團(tuán)隊(duì)沖突的原因與類型
團(tuán)隊(duì)沖突處理的方法
統(tǒng)合增效的文化打造
第八單元：習(xí)慣七不斷更新
什么是創(chuàng)新？
持續(xù)更新的習(xí)慣
自我更新的四個面向
不斷更新的成長原則
最佳的自我投資策略

 

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