戰(zhàn)國-團隊協(xié)作與團隊執(zhí)行沙盤模擬課程

——團隊協(xié)作與團隊執(zhí)行沙盤模擬課程
戰(zhàn)國
【課程背景】
在新的形勢下，商業(yè)銀行正面臨著一次巨大的機遇與挑戰(zhàn)，作為商業(yè)銀行的后臺支持部門需要迅速的適應市場轉(zhuǎn)變，提高自身的積極性和主動性，最大化的幫助前臺完成相關(guān)戰(zhàn)略目標，成為有責任感、有擔當?shù)闹辛黜浦６趯嶋H情況中，各銀行以往通過會議宣講、講授式培訓等形式讓后臺部門意識到執(zhí)行力與團隊協(xié)作的重要性，但從實際效果來講，這些方法并沒有達到預期效果，反而會引起學員的反感。那么，在提高后臺管理人員團隊協(xié)作與執(zhí)行力有沒有其它方式呢？
經(jīng)過多年實踐，我們發(fā)現(xiàn)培訓學員的執(zhí)行力、團隊歸屬感和合作意識更適合將學員置身于一定的情境和任務中，使學員在完成任務的過程中體現(xiàn)到責任感與擔當意識的重要性，從而讓學員自發(fā)的產(chǎn)生行動，從而滿足決策層對培訓效果的預期。本課程采用目前較為先進的沙盤模擬方式進行授課。沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演而應用于企業(yè)管理的國際最新體驗式培訓課程，在沙盤模擬的過程中，學員將在模擬經(jīng)營與管理中深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的高端培訓課程。
【沙盤介紹】
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當少數(shù)民族犬戎進攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了戰(zhàn)國七雄的時代。
現(xiàn)場學員將分組模擬當時的七國諸侯，各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過3-4年的國家建設、國力競爭以及結(jié)盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程，詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗證各個團隊的素質(zhì)與能力的高低。
在模擬戰(zhàn)國七雄紛爭的過程中，各國將會遇到如下情形：
如何通過團隊的力量實現(xiàn)一統(tǒng)中原的宏偉目標？
為什么做好自己才是對團隊最大的貢獻？
國家興亡，匹夫有責是一種怎樣的真實體驗？
當國家面臨危機時，團隊要如何行動？
當團隊成員的心態(tài)、意識、行為發(fā)生改變后，競爭結(jié)局會發(fā)生怎樣的變化？
當團隊遭遇挫折與失敗時，要如何渡過難度？
……
【課程特點】
在快樂中學習；
在體驗中學習；
在競爭中學習；
在錯誤中學習；
在改進中學習。
【課程收益】
促進個人及團隊明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈
提升受訓學員對崗位的認同感和對職業(yè)價值的認知能力
提升學員的執(zhí)行意識與執(zhí)行能力
提升學員的團隊歸屬感與團隊合作意識
提升學員工作的積極性與創(chuàng)造性
提升學員的危機意識與競爭意識
【授課時間】
2天，每天6-7小時。
【課程要求】
每組6-9人，共分7組。
小組之間盡量拉開距離，小組內(nèi)部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。
準備音頻線，保證培訓師電腦連接音頻。
準備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。
教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。
根據(jù)小組人數(shù)，按2個小組的人數(shù)準備小獎品。
【課程安排】
時間
主題
主要內(nèi)容
第一天
09：00-09：30
破冰分組
沙盤介紹、劃分七雄
09：30-10：30
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解
10：30-11：30
七雄爭霸-體驗
第1年國力建設、合縱連橫、兵戎相見
11：30-12：00
七雄爭霸-反思
各國舉行大朝會
午休
14：00-14：45
七雄爭霸-改進
講師點評與分享
14：45-15：45
七雄爭霸-體驗
第2年國力建設、合縱連橫、兵戎相見
15：45-16：15
七雄爭霸-反思
各國舉行大朝會
16：15-17：00
七雄爭霸-改進
講師點評與分享
第二天
09：00-10：00
七雄爭霸-體驗
第3年國力建設、合縱連橫、兵戎相見
10：00-10：30
七雄爭霸-反思
各國舉行大朝會
10：30-11：15
七雄爭霸-改進
講師點評與分享
11：15-12：00
七雄爭霸-體驗
第4年國力建設、合縱連橫、兵戎相見
午休
14：00-14：30
七雄爭霸-體驗
第4年國力建設、合縱連橫、兵戎相見
14：30-15：30
七雄爭霸-反思
各國舉行大朝會，勝負反思
15：30-17：00
七雄爭霸-改進
講師總結(jié)與分享
17：00
培訓結(jié)束
為獲勝團隊頒發(fā)獎品，培訓結(jié)束
講師點評與分享綱要
第一單元：沙盤業(yè)績盤點與總結(jié)
小組討論：戰(zhàn)國與日常工作的關(guān)聯(lián)
團隊總結(jié)：國家取勝或滅亡的根本原因是什么？
小組討論：你是誰？你應該是誰？
格局決定發(fā)展空間
角色決定心態(tài)行為
第二單元：責任與執(zhí)行力
你的職責是什么？
在國家中，你的作用有多大？
你在價值鏈的哪一環(huán)？
職責VS責任
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
案例研討：態(tài)度良好不等于結(jié)果
案例研討：履行職責不等于結(jié)果
案例研討：完成任務不等于結(jié)果
做好自己就是對團隊最大的貢獻
第三單元：團隊凝聚力與歸屬感
團隊凝聚力=配合效能×心理歸屬
配合效能的范圍
心理歸屬的范圍
團隊協(xié)作的基礎
什么是團隊？
團隊協(xié)作的四大要素
團隊的共同目標
你和你的國家有目標嗎？
要活著還是要一統(tǒng)天下？
我們?yōu)榱耸裁炊Γ?br /> 案例研討：先有工作還是先有目標？
目標達成的五個關(guān)鍵要素
團隊成員的溝通與協(xié)作
案例研討：什么是溝通？
影響團隊溝通的八大要素
增強團隊協(xié)作的四大方式

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