用HR三支柱支撐組織變革

  培訓(xùn)講師:陳松

講師背景:
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求,定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù),后進入民 詳細>>

陳松
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用HR三支柱支撐組織變革詳細內(nèi)容

用HR三支柱支撐組織變革

用HR三支柱支撐組織變革
講師:陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】用HR三支柱支撐組織變革
【課程背景】
在新的市場競爭和社會發(fā)展形勢下,各企業(yè)都開始進行組織模式的調(diào)整與創(chuàng)新,那么,作為企業(yè)中核心部門的人力資源管理,在這個變革的關(guān)鍵階段要如何適應(yīng)組織變革,并成為組織變革的推動者與支持者呢?
此時,“HR三支柱理論”走近了眾多企業(yè)的視野,同時也成為很多企業(yè)組織變革中人力資源工作轉(zhuǎn)型的方向。
那么,三支柱理論的本質(zhì)是什么?三支柱中各模塊的分工是怎樣的?三大模塊又是如何相互配合幫助組織變革并解決實際問題的?三支柱理論對人力資源做從業(yè)者提出了哪些要求……
《用HR三支柱支撐組織變革》課程一方面系統(tǒng)講解人力資源三支柱理論的本質(zhì)與運作模式,另一方面還將結(jié)合案例分析、小組討論、現(xiàn)場演練等方式,使受訓(xùn)學員掌握三支柱理論的職能發(fā)揮方式,幫助企業(yè)HR了解人力資源管理趨勢,提升專業(yè)知識,為人力資源管理轉(zhuǎn)型打好堅實的理論基礎(chǔ)。
【課程對象】適合人力資源工作者
【課程時長】2天(6小時/天)
【授課方式】案例研討+小組討論+行動學習
【課程要求】
分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論;
準備白板紙,每個小組至少需要2張,三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元: 走近三支柱
先談業(yè)務(wù)后談管理
案例研討:業(yè)務(wù)的痛苦你懂嗎?
現(xiàn)代企業(yè)的管理導(dǎo)圖
重新定義人力資源部
從職能導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向
從關(guān)注結(jié)果到關(guān)注過程
從混合模式到三支柱
三支柱理論的起源
三支柱理論的本質(zhì)與重心
HR的客戶分級
案例研討:三支柱是如何工作的
三支柱理論的實際價值
提升HR效能
提升HR效率
第二單元:HRBP的角色與職責
案例研討:HRBP是HR業(yè)務(wù)導(dǎo)向的指引者
HRBP的角色定位
診斷方面的能手
業(yè)務(wù)方面的幫手
行業(yè)方面的高手
變革方面的旗手
文化方面的鼓手
行動方面的推手
HRBP的職能發(fā)揮
建立起伙伴關(guān)系
案例研討:HRBP工作的三個層次
案例研討:HRBP的六個工作路徑
HRBP的核心勝任力
小組討論:HRBP的勝任力模型
懂業(yè)務(wù)是HRBP的核心
HRBP實用工具:
HRBP獲得業(yè)務(wù)部門支持的溝通工具
HRBP分析經(jīng)營問題的工具模型
HRBP分析管理問題的工具模型
第三單元:COE的角色與職責
案例研討:COE確保設(shè)計一致性
COE的角色定位
設(shè)計者
掌控者
技術(shù)專家
COE的職能發(fā)揮
COE的三大來源與基本配比
保持密切溝通
COE的四大工作路徑
COE的核心勝任力
小組討論:COE的勝任力模型
專業(yè)是COE的核心
COE實用工具:
崗位價值評估工具
商業(yè)畫布與組織經(jīng)營工具
第四單元:SSC的角色與職責
案例研討:SSC標準服務(wù)提供者
SSC的角色定位
員工呼叫中心
流程事務(wù)處理中心
SSC的職能發(fā)揮
組織“四化”與SSC效能提升
SSC的工作路徑
SSC的核心勝任力
小組討論:SSC的勝任力模型
服務(wù)是SSC的核心

 

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