好器利好事---管理工具認(rèn)知與應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家n北大政府管理學(xué)院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民 詳細(xì)>>

陳松
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好器利好事---管理工具認(rèn)知與應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

好器利好事---管理工具認(rèn)知與應(yīng)用

好器利好事
——管理工具認(rèn)知與應(yīng)用
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】好器利好事---管理工具認(rèn)知與應(yīng)用
【課程背景】
在企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，先進(jìn)、科學(xué)的管理思想必須通過相應(yīng)的管理方法和管理工具才能落地實(shí)施，因此，企業(yè)的中層管理人員是否能夠熟練的掌握并使用好這些方法和工具就變得十分重要了，同時(shí)，這也是企業(yè)引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)技能的客觀需要。企業(yè)各級(jí)管理人員只有掌握并應(yīng)用好管理的方法和工具才能更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提升管理效能。
《好器利好事---管理工具認(rèn)知與應(yīng)用》課程是專門針對企業(yè)中層管理人員而研發(fā)的實(shí)操性課程，本課程一方面系統(tǒng)的講解各種管理方法與工具的原理，另一方面還將結(jié)合實(shí)踐，通過小組討論、案例研討、模擬演練等形式，將枯燥的管理知識(shí)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助管理提升管理能力。
【課程收益】
掌握管理方法與工具的作用
掌握SWOT分析工具的應(yīng)用
掌握目標(biāo)分解工具OGSMA的應(yīng)用
掌握工作計(jì)劃的“一頁紙計(jì)劃管理”工具
掌握工作任務(wù)分解WBS的應(yīng)用
掌握反饋工具ORID
【課程對象】企業(yè)中層管理人員
【授課方式】案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練
【課程時(shí)長】2天
【課程要求】
分組研討，按6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙，每個(gè)小組至少需要4張，A4紙若干張；
準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色。
【課程大綱】
第一單元：認(rèn)識(shí)管理工具
什么是工具？
管理中的方法與工具分類
按管理目的分類
按管理對象分類
按量化程度分類
管理方法與工具的作用
管理方法與工具的使用原則
第二單元：SWOT分析
SWOT分析的基本簡介
案例研討：某企業(yè)的SWOT分析
現(xiàn)場演練：SWOT分析練習(xí)
小組演練成果呈現(xiàn)
講師點(diǎn)評
第三單元：目標(biāo)分解
目標(biāo)分解的OGSMA工具認(rèn)知
案例研討：某企業(yè)的年度目標(biāo)
現(xiàn)場演練：OGSMA工具應(yīng)用
講師點(diǎn)評
第四單元： 工作計(jì)劃
小組討論：一件工作中必備哪些要素？
計(jì)劃及項(xiàng)目管理工具：一頁紙項(xiàng)目（計(jì)劃）管理表
現(xiàn)場演練：制伏某項(xiàng)目的一頁紙管理表講師點(diǎn)評
第五單元：工作任務(wù)分解
工作任務(wù)分解的WBS模型
分解結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵路徑
任務(wù)列表
時(shí)間進(jìn)度
案例研討：某項(xiàng)工作任務(wù)的分解
現(xiàn)場演練：某件工作任務(wù)分解
講師點(diǎn)評
第六單元：反饋工具
案例研討：為什么反饋后效果更差？
反饋工具：ORID
現(xiàn)場演練：運(yùn)用ORID法進(jìn)行正向與負(fù)向反饋
講師點(diǎn)評

 

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