可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學(xué)院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進入民 詳細(xì)>>

陳松
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可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力

可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實際運營中，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問題一直困擾著很多管理人員。
《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》課程是專門解決企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，還結(jié)合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力。
【課程收益】
掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和內(nèi)涵
掌握領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
掌握高效能團隊的建設(shè)方法
掌握高效能團隊建設(shè)的四大系統(tǒng)
【課程對象】中、高層管理人員
【授課方式】案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練
【課程時長】2-3天，6小時/天
【課程要求】
分組研討，按4-5人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
每個小組準(zhǔn)備：白板紙4張，三色白板筆各一支，便利貼各一本。
【課程大綱】
第一單元：80% 的管理者能達(dá)到80 分
變革時代下需要變革的領(lǐng)導(dǎo)力
案例研討：管理VS領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的
提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉
明確角色與定位
用目標(biāo)來管理人
改善人際間溝通
有效利用好時間
第二單元：明確角色與定位
三級組織中的角色分工與定位
管理就是通過別人完成任務(wù)
學(xué)會授權(quán)，別怕員工犯錯
授權(quán)的原則
四種類型的授權(quán)
案例研討：這樣的事要如何授權(quán)
工作委派中授權(quán)的七個級別
優(yōu)秀管理者都是營造氛圍的高手
游戲化組織的構(gòu)建
設(shè)定明確的團隊愿景
制定清晰的游戲規(guī)則
建立及時的反饋系統(tǒng)
自愿參與的游戲機制
理清關(guān)系，打造團隊一致性
團隊是“球隊”不是“ 家把你要員工做的事，變成他自己要做的事
前員工是熟人，而非路人
第三單元：用目標(biāo)來管理人
企業(yè)管理的本質(zhì)是目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的四大難題
明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)
套用公式制定團隊目標(biāo)
目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
化目標(biāo)為行動
目標(biāo)分解工具介紹
現(xiàn)場演練：運用目標(biāo)分解工具分解工作目標(biāo)
案例研討：沒有溫度的目標(biāo)
目標(biāo)分解從SMART到SAIL
第四單元：改善人際間溝通
喬哈里窗與溝通
隱私象限：正面溝通，避免誤解盲點象限：利用反饋看到自身局限潛能象限：不要輕視每一名員工的潛能
公開象限：讓員工尊重你，而不是怕你
學(xué)會傾聽，創(chuàng)建良性的交流通道、
傾聽是溝通的基礎(chǔ)
用心傾聽，建立員工的情感賬戶
肢體語言比語言更重要
用認(rèn)同化解對方的失控情緒
現(xiàn)場演練：解語對方的意圖與情緒
及時反饋，讓員工尊重你、信任你別用績效考核代替反饋
案例研討：警惕“推理階梯”
反饋的三種類型
正面反饋的方法與技巧
負(fù)責(zé)反饋的方法與技巧現(xiàn)場演練：運用工具進行正確的反饋
第五單元：有效利用好時間
把時間用在關(guān)鍵要務(wù)上
案例研討：張經(jīng)理的一天
麥肯錫工作法
管理者時間管理的原則與方法
告別氣氛沉悶、效率低下的會議
管理者的會議管理
團隊會議的類型與特點
案例研討：這樣的會議有什么問題？
會議常見問題解析
高效會議的特征
現(xiàn)場演練：團隊會議規(guī)則的制定
如何正確又高效地做決策
案例研討：兩難的總經(jīng)理
團隊決策中的個人決策與集體決策
科學(xué)決策七步法
團隊決策的基本工具
決策背后的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任
第六單元：課程回顧與答疑

 

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