子公司人力資源管理體系構(gòu)建

  培訓(xùn)講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學(xué)院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民 詳細(xì)>>

陳松
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子公司人力資源管理體系構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容

子公司人力資源管理體系構(gòu)建

子公司人力資源管理體系構(gòu)建
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】子公司人力資源管理體系構(gòu)建
【課程背景】
面對眾多的下屬企業(yè)、不同的多元化產(chǎn)業(yè)，子公司不同的發(fā)展階段，管理團(tuán)隊素質(zhì)和水平層次不齊、市場競爭環(huán)境復(fù)雜多變。在這些情況下，集團(tuán)總部如何幫助子公司構(gòu)建適合的人力資源管理體系？如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用？如何保證集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地？如何進(jìn)行權(quán)限劃分，建立高效的授權(quán)體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系？……《子公司人力資源管理體系構(gòu)建》專門解決上述現(xiàn)象和問題。在課程不但深入講解子公司人力資源體系構(gòu)建方法，還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠熟練應(yīng)用所學(xué)的相關(guān)知識和工具，提升集團(tuán)人力資源管理的專業(yè)水平。
【課程收益】
掌握集團(tuán)對子公司人力資源管控的三大方式
掌握子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法
掌握子公司戰(zhàn)略地圖分解的方法
掌握子公司人力資源管理機(jī)制的設(shè)計
掌握子公司人員管理的方式
【課程對象】企業(yè)高級管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
【課程時長】課程講授+案例研討+行動學(xué)習(xí)+小組討論
【課程時長】1天
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙每個小組至少需要2張，A4紙若干張；
準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色
寬膠帶、雙面膠每個小組1個
【課程大綱】
第一單元：走近集團(tuán)化人力資源管理
小組討論：集團(tuán)與子公司人力資源管理所面臨的問題有哪些？
集團(tuán)化人力資源管控的三大模式
專家顧問型
監(jiān)管型
直管型
集團(tuán)人力資源管控模式選擇
集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇
集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇
集團(tuán)的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇
集團(tuán)對子公司人力資源管理的核心內(nèi)容
組織架構(gòu)
人力資源機(jī)制
人員管理
第二單元：子公司的組織架構(gòu)設(shè)計
子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
股東會
董事會
監(jiān)事會
經(jīng)營管理層
子公司戰(zhàn)略地圖繪制
描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略分解地圖
繪制戰(zhàn)略分解地圖的步驟
現(xiàn)場演練：繪制某項戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖
基于戰(zhàn)略的人力資源準(zhǔn)備
企業(yè)三級管理組織的工作核心
第三單元：子公司的人力資源管理機(jī)制
子公司的人才戰(zhàn)略選擇
子公司人力資源管理導(dǎo)圖
案例研討:人力資源管理的四大機(jī)制
牽引機(jī)制
激勵機(jī)制
約束機(jī)制
競爭與淘汰機(jī)制
第四單元：子公司的人員管理
子公司的人力資源規(guī)劃
子公司人力資源規(guī)劃的程序
子公司人力資源規(guī)劃審查要點
子公司的三定管理
定崗管理
定員管理
定編管理
下屬機(jī)構(gòu)高管選聘與委派
小組討論：下屬機(jī)構(gòu)一把是外聘還是委派？
委派人員的人事管理
子公司的薪酬管理
小組討論：業(yè)務(wù)類型與薪酬績效一致性
崗位形態(tài)與薪酬結(jié)構(gòu)
子公司的績效管理
子公司績效管理審核要點
子公司的績效管理體系內(nèi)容
子公司的發(fā)展階段與績效選型
子公司的人均績效管理
子公司的人才開發(fā)系統(tǒng)
人才開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)成
關(guān)鍵與核心崗位繼任計劃
案例研討：某集團(tuán)的人才開發(fā)方案
子公司的企業(yè)文化系統(tǒng)
跨文化沖突與解決
案例研討：被稀釋的企業(yè)文化
企業(yè)價值觀管理
子公司的學(xué)習(xí)型組織打造
子公司成長與知識管理
學(xué)習(xí)型組織的打造流程

 

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