招聘效能提升
招聘效能提升詳細內容
招聘效能提升
招聘效能提升
講師:陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】招聘效能提升
【課程收益】
掌握崗位分析的流程和方法
掌握崗位說明書的編寫方法
掌握人才招聘的整體流程
掌握基于勝任力模型的甄選方法
掌握多種具體的員工甄選技巧
【課程對象】人力資源專業(yè)從業(yè)者、企業(yè)管理人員
【課程時長】1天,每天6小時
【授課方式】課程講授+案例研討+現(xiàn)場實操+小組討論
【課程要求】
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論;
準備白板紙每個小組至少需要2張,A4紙若干張;
準備彩色白板筆,盡量達到每組使用三種顏色。
【課程大綱】
第一單元:崗位分析認知基礎
小組討論:崗位從哪里來?
案例分析:組織戰(zhàn)略與工作崗位之間的關系
崗位分析是人力資源管理的核心與基礎
什么是崗位分析?
崗位分析是體檢,崗位說明書是體檢報告
案例研討:煩惱的李經理
崗位分析的作用
落實組織職責
支持實現(xiàn)組織目標
界定職責
崗位分析的原則
針對“職務”,而非針對“人”
著重“應該”,而非“目前正在”做的
分析職務的職責,而非職務的明細
第二單元:崗位分析的流程與方法
小組討論:崗位分析的主體是誰?如何分工?
崗位分析流程之前期準備
成立分析小組,明確流程、方法及工作安排
了解企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程
宣傳、告知、講解
選擇信息來源
崗位分析流程之收集資料
資料收集的內容
從組織流程入手
從現(xiàn)有職務入手
資料收集四大方式
現(xiàn)場實操:資料收集
案例研討:標準崗位說明書模版
如何進行崗位描述
崗位描述的四個流程
崗位描述的方法
崗位基本情況的編寫
崗位目的的編寫
組織關系的編寫
職責條目的編寫
任職資格的編寫
其他要素的編寫
現(xiàn)場實操:某崗位的崗位說明書編寫
崗位描述的注意事項
第三單元:為什么總是找錯人?
企業(yè)發(fā)展階段與用人特點
勞資雙方的坦誠度
應聘者個人的資格與偏好
文化與環(huán)境差異
面試者官缺乏甄選技術
案例研討:招聘就像找對象
科學招聘的五個流程
第四單元:如何選對人?
什么是勝任力模型?
案例分析:大力公司如何選人?
現(xiàn)場演練:如何確定人才的勝任力模型
案例分析:這樣的招聘有什么問題?
現(xiàn)場演練:半結構化面試
現(xiàn)場演練:行為性面試
現(xiàn)場演練:壓力性面試
現(xiàn)場演練:無領導小組討論面試
現(xiàn)場演練:情景模擬面試
第五單元:面試題庫建立
現(xiàn)場演練:各小組以某一實際崗位為例,根據《崗位說明書》及課程所學習的知識,設計崗位面試題庫,將知識直接轉化為技能。
講師點評與分析
第六單元:課程總結與學員答疑
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