戰(zhàn)國-思維突破與競爭意識沙盤模擬課程

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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戰(zhàn)國-思維突破與競爭意識沙盤模擬課程詳細內(nèi)容

戰(zhàn)國-思維突破與競爭意識沙盤模擬課程

——思維突破與競爭意識沙盤模擬課程
戰(zhàn)國
【課程背景】
在日趨激烈的市場競爭中，市場就是殺場，很多時候不前進就意味著被替代，直至被市場淘汰而逐漸消亡。那么，企業(yè)各級職員要如何突破固有思維，尋求突破、尋求創(chuàng)新，并時刻保持著危機意識與競爭意識呢？
在解決這一問題時，傳統(tǒng)的培訓更多的是知識與方法的傳授，并不能使受訓學員深刻體會到思維的重要性與競爭的殘酷。通過多年的經(jīng)驗總結，我們發(fā)現(xiàn)，讓學員進行思維突破并提升競爭意識，不僅需要理論和技巧的講授，更需要有情景的觸動，使學員在體驗、反思、改進中實現(xiàn)知識與技能的積累?！稇?zhàn)國---思維突破與競爭意識沙盤模擬課程》是專門針對思維與競爭意識提升問題而設計研發(fā)的沙盤模擬課程。
沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演應用于企業(yè)管理的國際最新體驗式培訓課程，在沙盤模擬的過程中，學員將在模擬實戰(zhàn)中深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【沙盤介紹】
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當少數(shù)民族犬戎進攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了戰(zhàn)國七雄的時代。
現(xiàn)場學員將分組模擬當時的七國諸侯，各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過3—5輪的國家建設、國力競爭以及結盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程，詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗證我們古老的智慧與亙古不變的人際交往真諦，同時突破固有思維，提升競爭意識。
【課程特點】
在快樂中學習；
在體驗中學習；
在競爭中學習；
在錯誤中學習；
在改進中學習。
【課程收益】
掌握市場經(jīng)濟的本質
引導學員發(fā)現(xiàn)自身問題，并進行改進提高
促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度
突破固有思維，轉變思想和角色定位
提高學員的危機管理意識和競爭意識
掌握團隊目標的設定與協(xié)同達成的意義
【授課時間】
1天，（6-7小時，具體時間根據(jù)實際情況而定）
【課程要求】
每組6-9人， 共7組。
小組之間盡量拉開距離，小組內(nèi)部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。
準備音頻線，保證培訓師電腦連接音頻。
準備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。
教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。
根據(jù)小組人數(shù)，為每個獲勝小組的成員準備小獎品。
【課程安排】
時間
主題
主要內(nèi)容
09：00-09：45
破冰分組
沙盤介紹、劃分七雄
09：45-10：30
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解
10：30-10：40
茶歇
10：40-11：00
運籌帷幄
各國決策
11：00-12：00
七雄爭霸
第1-3輪國力建設、兵戎相見、合縱連橫
午休
14：00-15：00
七雄爭霸
第4-5輪國力建設、兵戎相見、合縱連橫
15：00-15：30
指點江山
各團隊進行總結與反思
15：30-17：00
講師點評與分享
團隊溝通與協(xié)作知識與技能講解
17：00
培訓結束
為獲勝團隊頒發(fā)獎品，培訓結束
講師點評與分享綱要
第一單元：角色決定格局
小組討論：你是誰？你應該是誰？
角色價值與人生格局
格局決定職業(yè)人的發(fā)展空間
案例研討：行止于思
打破小思維，建立大格局
打破角色思維
打破經(jīng)驗思維
打破他因思維
打破從眾思維
第二單元：競爭與危機意識
競爭是市場經(jīng)濟的本質
競爭形態(tài)下的危機管理
危機從哪里來？
來自于政策環(huán)境
來自于自身運營
來自于競爭對手
小組討論：你的目標是偏安一隅還是一統(tǒng)中原？
偏安一隅與領出場費的員工
一統(tǒng)中原與目標堅定的員工
影響目標達成的六個關鍵要素
信念、目標、策略、計劃、資源、執(zhí)行控制
行動學習：今年你的目標實現(xiàn)要素具備了嗎？
行動學習：面對競爭與危機，我們的策略是什么？

 

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