讓目標落地-管理者目標管理能力提升

  培訓(xùn)講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學(xué)院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù)，后進入民 詳細>>

陳松
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讓目標落地-管理者目標管理能力提升

讓目標落地
——管理者目標管理能力提升
講師：陳松
課 程 背 景
隨著AI的不斷發(fā)展，工業(yè)4.0時代的到來，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面，眾多企業(yè)面臨著越來越頻繁的迭代，在經(jīng)營方面，面臨著越來越個性化的市場需求，在管理方面，面臨著越來越難管理的團隊。在復(fù)雜的社會發(fā)展背景下，企業(yè)在達成戰(zhàn)略目標方面越來越遇到了層層阻礙。很多企業(yè)內(nèi)部有明確的考核辦法，卻很難達成理想中的績效，還有大批的員工處于“不求有功，但求無過”的狀態(tài)，在某些企業(yè)中這甚至成為了一種普遍現(xiàn)象，一種常態(tài)，大家都見怪不怪了。其實，這是個很可怕的現(xiàn)象，對于企業(yè)來說甚至是致命的。
我們可以換個角度來理解這個問題。假設(shè)一個員的能力是100分，如果他在工作中是60分的表現(xiàn)，實際上就等于我們在使用一個60分的員工，也可以說我們在這個員工身上浪費或者損失了40分的績效。這是對一個人的計算，如果在企業(yè)里有很多這樣的員工呢？這個損失該如何計算？
企業(yè)最可怕的浪費是人力的浪費，我們盡量去招優(yōu)秀的員工，然后為他們提供好的工作環(huán)境、好的福利待遇，就是期待員工能夠全心全意投入工作，將自己的能力，甚至潛能都發(fā)揮出來為企業(yè)創(chuàng)造績效?？稍诂F(xiàn)實中我們發(fā)現(xiàn)有太多的員工能力并不差，但工作表現(xiàn)卻處于一種“平庸”狀態(tài)，極大制約了企業(yè)整體表現(xiàn)。
那么，在管理當中我們應(yīng)該如何調(diào)整管理思路，管理方法，才能解決這個問題，從而充分開發(fā)員工的工作效能，進一步讓企業(yè)的目標落地呢？ 《讓目標落地——管理者目標管理能力提升》一方面深入講解目標管理的全系統(tǒng)認知，另一方面還將通過案例研討等形式使管理者掌握目標落地工具以及相關(guān)的配套條件，從而更好的幫助企業(yè)管理人員提升目標管理能力，以便企業(yè)更好的達成戰(zhàn)略目標。
【課程收益】
掌握新時期下目標管理的特點
掌握目標分解的基本工具
掌握協(xié)同計劃表的應(yīng)用
掌握過程管理的方法
掌握員工行為評價與塑造的技巧
掌握工作改進的方法與流程
【授課方式】理論講授+小組討論+案例分析+現(xiàn)場實操
【課程時長】1天，每天6小時
【課程大綱】
第一單元：時代挑戰(zhàn)與敏捷領(lǐng)導(dǎo)力認知
來自VUCA（烏卡）時代的挑戰(zhàn)
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
從龍舟到皮劃艇
自組織的核心特點
新時代下的目標管理系統(tǒng)
目標分解
計劃制定
過程管理
行為評價
績效改進
第二單元：目標分解
新時期下目標落地的兩大關(guān)鍵：
員工推動目標
價值驅(qū)動績效
目標分解
落地工具：OGSMA
案例研討：某企業(yè)運用OGSMA分解工作目標
實操演練：運用OGSMA工具分解目標到行動
第三單元：計劃制定
計劃VS變化
計劃中的核心五要素
計劃管理工具
管理工具：一頁紙計劃管理表
案例研討：某企業(yè)的一頁紙計劃管理表
實操演練：設(shè)計某項具體工作的計劃管理表
第四單元：過程管理
過程管理的兩大任務(wù)
服務(wù)是過程管理的基礎(chǔ)
調(diào)控是過程管理的核心
管理者服務(wù)的四大方式
管理者調(diào)控的六個方面
第五單元：行為評價
管理者對員工行為的三種反應(yīng)
用行動塑造員工行為
員工行為塑造的四種形式
運用好日常工作中的工作教導(dǎo)
日常反饋的基本技巧
實操演練：對員工的行為更行反饋
第六單元：績效改進
為什么總會出現(xiàn)吃一塹不長一智？
績效改進的流程
績效改進的五從管理
案例研討：某企業(yè)的組織績效改進法
績效改進的注意事項
結(jié)果知識化
知識行為化
行為標準化
標準通俗化
第七單元：課程回顧與答疑

 

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