目標管理與計劃執(zhí)行-調整版

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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目標管理與計劃執(zhí)行-調整版詳細內容

目標管理與計劃執(zhí)行-調整版

目標管理與計劃執(zhí)行
課 程 綱 要
【課程名稱】目標管理與計劃執(zhí)行
【課程背景】
企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，因此，管理的核心就是對目標的管理。企業(yè)的中層管理人員作為承接高層與執(zhí)行者的關鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結果。
《目標管理與計劃執(zhí)行》是專門針對中層管理人員掌握目標管理知識、提升計劃與執(zhí)行能力而研發(fā)的實用性課程，本課程一方面系統(tǒng)的講解目標管理的基本概念、方法和工具，給參訓學員呈現(xiàn)完整的目標管理導圖，另一方面還將結合工作實踐，通過案例分析、小組討論、實操演練的形式將計劃制定與執(zhí)行控制的管理知識轉換為管理技能，再將管理技能在培訓課堂上轉換為實際應用，有效幫助中層管理人員提升目標與計劃執(zhí)行管理的能力和水平。
【課程對象】企業(yè)中層管理人員
【課程時長】1天，每天6小時【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
每個小組準備白板紙3張，三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元：目標管理的本質
基于目標的企業(yè)管理導圖
不同層級人員在目標達成中的核心任務
小組討論：是什么在影響目標實現(xiàn)？
目標達成的五個關鍵點：目標、策略、計劃、資源、過程控制
第二單元：目標的分解與落實
案例研討：執(zhí)行不下去的目標
從目標到行動：目標落實工具OGSMA
O:目的的描述方法
G:目標的描述方法
S:實施策略的描述方法
M:測量標準的描述方法
A:行動方案的描述方法
現(xiàn)場演練：運用OGSMA工具設計目標落實路徑
第三單元：從目標到計劃
工作計劃核心五要素
要素一：時間進度
時間節(jié)點的控制與設計
甘特圖在工作中的應用
要素二：質量目標
工作任務分解的WBS結構
階段性目標與里程碑
要素三：人員
利益關系人
員工發(fā)展階段與工作任務委派
管理工具：工作委派的四階七法要素四：資源預算
要素五：風險預案
計劃VS變化
風險三連問
計劃管理工具：一頁紙計劃管理表
第四單元：從計劃到執(zhí)行
小組討論：什么是執(zhí)行？
執(zhí)行就是有結果的行動
態(tài)度不等于結果
職責不等于結果
任務不等于結果
執(zhí)行控制的六大內容
有效執(zhí)行的四大方法
建立制度：火爐法則與制度建立
設定標準：標準作業(yè)的推進與宣導
提升能力：讓下屬動起腦子來
行為驅動：行為驅動的四個引擎

 

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