開門紅-從目標到執(zhí)行技能提升訓練

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據客戶需求，定制課程程?工作經歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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開門紅-從目標到執(zhí)行技能提升訓練詳細內容

開門紅-從目標到執(zhí)行技能提升訓練

開門紅——從目標到執(zhí)行技能提升訓練
【課程背景】
春節(jié)過后企業(yè)各方面應進入到正式的工作環(huán)境之中，各部門員工開始了新的一年的發(fā)展之旅。但實際情況卻是員工的心態(tài)與狀態(tài)還停留在春節(jié)的假日中。那么，如何在新年伊始便建立起員工的積極性與創(chuàng)造性？如何在新年伊始就能夠提高員工的創(chuàng)造性與積極性？《開門紅---從目標到執(zhí)行技能提升訓練》課程專門針對春節(jié)后員工“軍心”渙散的現(xiàn)象，解決員工在實現(xiàn)企業(yè)目標中遇到的各種問題而開發(fā)的實用性課程。本課程具有以下特點：
本課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程，目前已被可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司采用作為核心內訓課程；
本課程是一次系統(tǒng)的沙盤演練而不是傳統(tǒng)授課，課程的重點在于體驗而不是聽課；
本課程運用團體游戲和團隊PK的方式，使參訓學員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，便于發(fā)掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。
通過課程中的體驗和講師引導，參訓學員不僅能夠理解目標設定及目標管理的重要性，還能掌握了工作分解、計劃制定、工作執(zhí)行的方法和工具。
【課程收益】
促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度
提升學員團隊協(xié)作、群策群力能力
掌握目標達成的關鍵：目標、策略、計劃、資源、過程管理
培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念
提高學員工作的自身能動性和主動性。
【授課時間】
1天
【人數(shù)要求】
每組6-8人，不超過8組。
【課程綱要】
第一單元：《沙漠掘金》體驗
參訓學員分組，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
第二單元：課程反思之目標管理
沙漠掘金與日常工作的關系
小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？
小組討論：是什么在影響我們的目標實現(xiàn)？
影響目標達成的五個關鍵要素
現(xiàn)場演練：設定自己的年度工作目標
第三單元：課程反思之計劃管理
小組討論：計劃VS變化？
工作分解的四步驟
工作計劃的核心五要素
現(xiàn)場演練：制定自己的年度工作計劃
計劃管理工具分享
第四單元：課程反思之執(zhí)行管理
成功=5%的目標+95%的執(zhí)行
執(zhí)行就是有結果的行動
結果就是百分百對自己負責
人生職場三個圓圈圈的故事
問題就是機會
用業(yè)績證明價值

 

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