互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人力資源管理變革

  培訓(xùn)講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實(shí)戰(zhàn)專家n北大政府管理學(xué)院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民 詳細(xì)>>

陳松
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互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人力資源管理變革

互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人力資源管理變革
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人力資源管理變革
【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)+的新形勢下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：人才斷層開始顯現(xiàn)、薪酬的保健和激勵性不斷降低、績效考核效果越來越低于預(yù)期、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化難、90后員工的個性與組織規(guī)范的沖突、人力資源工作者每天很忙碌卻產(chǎn)生很小價值、領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源工作、人力資源工作者在企業(yè)中要如何定位等等……上述挑戰(zhàn)的成因，主要是因為人力資源管理并沒有根據(jù)形勢的變化而變化，人力資源工作者在能力提升和創(chuàng)新方面都需要進(jìn)行提高。
《互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人力資源管理變革》一方面系統(tǒng)講解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的趨勢，還將針對人力資源管理水平和創(chuàng)新進(jìn)行講解，并通過小組討論、案例分析、現(xiàn)場演練等方式將知識轉(zhuǎn)換為技能，將技能轉(zhuǎn)換為工作上的實(shí)際應(yīng)用，從而有效提升人力資源工作從業(yè)者的職業(yè)技能。
【課程收益】
掌握新形勢人力資源管理的發(fā)展趨勢
掌握人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
掌握人力資源管理變革的五個方面
轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念意識
提升企業(yè)人力資源管理治理水平
【課程對象】企業(yè)各級人力資源管理人員
【課程時長】1天
【授課方式】課程講授+案例研討+小組討論
【課程大綱】
第一單元：新時期下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
新時期下的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展的階段及管理模式
新時期下企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
客戶及價值需求的挑戰(zhàn)
人才結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)的挑戰(zhàn)
管理模式適用性的挑戰(zhàn)
人力資源管理的五個變革
第二單元：人才觀念變革
移動互聯(lián)時代的人力資源特點(diǎn)
員工結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的影響
從資本到人本
從結(jié)果到過程
從控制到釋放
第三單元：管理機(jī)制變革
阿米巴模式適合我們嗎？
海爾創(chuàng)客對傳統(tǒng)管理的沖擊
傳統(tǒng)人力資源管理的四大機(jī)制與核心
目標(biāo)牽引機(jī)制
約束機(jī)制
激勵機(jī)制
競爭與淘汰機(jī)制
新時期人力資源管理的三大機(jī)制
有機(jī)會
有意愿
有能力
人力資源從職能到伙伴（三支柱理論）
HRBP的組織環(huán)境與勝任力模型
第四單元：目標(biāo)管理變革
什么是目標(biāo)？
目標(biāo)是必須要實(shí)現(xiàn)的嗎？
什么是自動自發(fā)的目標(biāo)管理體系？
老板的目標(biāo)VS經(jīng)理人的目標(biāo)
為什么目標(biāo)制定容易，達(dá)成共識難？
目標(biāo)制定從SMART到SAIL
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的五個關(guān)鍵要素
去KPI時代已經(jīng)到來
目標(biāo)分解方式從KPI到OKR
OKR操作流程與關(guān)鍵問題
第五單元：學(xué)習(xí)方式變革
民企與國企在經(jīng)營和管理上的本質(zhì)區(qū)別在哪里？
組織能力VS個人能力
企業(yè)中的能人文化
組織學(xué)習(xí)時代來臨
學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)方法
問題解決與組織學(xué)習(xí)
從經(jīng)驗到知識
從知識到技能
從技能到應(yīng)用
第六單元：領(lǐng)導(dǎo)方式變革
誰要為企業(yè)人力資源工作的結(jié)果負(fù)責(zé)？
員工生病，領(lǐng)導(dǎo)吃藥
企業(yè)競爭策略與團(tuán)隊文化選擇
團(tuán)隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)模式選擇
新時期領(lǐng)導(dǎo)者的四大要務(wù)
從達(dá)成共識到行為驅(qū)動
行為驅(qū)動的四大引擎
立場是行為驅(qū)動的前提
信任是行為驅(qū)動的基礎(chǔ)
利益是行為驅(qū)動的動力
情感是行動驅(qū)動的關(guān)鍵
企業(yè)中的六類員工與領(lǐng)導(dǎo)方式
讓員工的腦子動起來

 

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