大浪淘沙-戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬課程

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據客戶需求，定制課程程?工作經歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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大浪淘沙-戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬課程詳細內容

大浪淘沙-戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬課程

《大浪淘沙》
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬
課程說明
【課程背景】
現如今企業(yè)的發(fā)展與競爭,已不再僅僅取決于規(guī)模、設備、資金等物質資源,最終的衡量標準是企業(yè)所掌握的知識和技能，也就是核心人才。"爭天下者必先爭人",人力資源作為企業(yè)資源中最為關鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業(yè)的經營管理中同樣是至關重要的。但在企業(yè)中人力資源實踐中，人力資源戰(zhàn)略及其六大模塊是如何與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運營相關聯的？人力資源工作的重點與服務對象究竟是什么？如何做到企業(yè)中人與事的匹配與統一？
以往，解決上述問題都是通過集中的授課培訓來解決，從大量的培訓評估結果上看，受訓學員的滿意度并不高。究其原因，是人力資源從業(yè)者更希望從工作實際、從工作應用的角度出發(fā)來看待人力資源管理。因此，以貼近實戰(zhàn)、全景實操、寓技于戲、以體驗式學習為主特點的沙盤模擬課程越來越愛到企業(yè)及學員的青睞。沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。
《大浪淘沙》是專門針對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理而設計研發(fā)的沙盤模擬課程。本課程是國內最新體驗式培訓課程，讓學員在模擬經營中深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【沙盤介紹】
參訓學員每5-6人為一組，組建成4-6家相互競爭的模擬公司，這此公司將面對不同區(qū)域市場進行歷時2期的競爭。每個公司都會擁有相同的初始資金，主要用于基礎建設、人員招聘、市場開拓、以及培訓開發(fā)、工資支出等費用。同時還要面臨著競爭對手發(fā)起的挑戰(zhàn)，有的能夠大浪淘沙，獨領風騷，有的可能破產倒閉，這一切都在于各模擬公司的選擇與決策。競爭中，各公司將遇到如下情形：
人力資源戰(zhàn)略要根據什么來制定？
如何制定人力資源規(guī)劃？
什么時候要進行招聘、待崗以及解聘？
獵頭、挖人還是培養(yǎng)？核心人才要如何獲取？
績效達成與企業(yè)文化、人才保留的關系究竟怎樣？
……
【課程特點】
在快樂中學習；在體驗中學習；在競爭中學習；在錯誤中學習；在改進中學習。
【課程收益】
掌握人力資源管理的意義和作用
掌握人力資源規(guī)劃與企業(yè)經營戰(zhàn)略的關系
掌握人才招聘與配置的方法
掌握人才培養(yǎng)的重要性
掌握績效、企業(yè)文化與人才保留之間的關系
【授課時間】
1天，6-7小時
【人數要求】
每組5-6人，不超過6組
【課程安排】
第一天
時間
主題
主要內容
09:00-09:30
破冰分組
沙盤介紹、模擬公司分組
09:30-10:30
規(guī)則講解
運營規(guī)則、勝負標準講解
10:30-10:40
課間休息
10:40-12:00
沙盤演練
第1期模擬運營
12:00-13:30
午休
13:30-14:30
沙盤演練
第2期模擬運營
14:30-15:15
經營盤點
業(yè)績盤點
學員根據模擬公司業(yè)績情況，對以下方面進行討論、分析和總結：
戰(zhàn)略決策與規(guī)劃方面
人才匹配方面
人工成本與工效方面
人才梯隊方面
績效指標方面
15:15-15:30
課間休息
15:30-17:00
復盤點評
講師結合各公司運營情況及學員總結進行點評，并分享以下內容：
現代人力資源管理導圖
經營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系
人力資源規(guī)劃的流程
戰(zhàn)略調整與人力資源政策
關鍵人才獲取方式選擇
人才梯隊與企業(yè)發(fā)展
績效與文化、人員保留間的關系

 

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