從戰(zhàn)略到執(zhí)行-新

  培訓講師:陳松

講師背景:
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求,定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務(wù),后進入民 詳細>>

陳松
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行-新詳細內(nèi)容

從戰(zhàn)略到執(zhí)行-新

從戰(zhàn)略到執(zhí)行
講師:陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】從戰(zhàn)略到執(zhí)行
【課程背景】
在企業(yè)面對同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時,對企業(yè)高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求,肩負重任的高層管理者必須具備更加全面的戰(zhàn)略規(guī)劃與分解能力。那么,如何幫助高層管理者更好的理解并且達成戰(zhàn)略目標呢?
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程是專為企業(yè)的高層管理者設(shè)計的,一方面系統(tǒng)的講解從使命、愿景到戰(zhàn)略執(zhí)行的基本概念、方法和工具,給受訓學員呈現(xiàn)完整的戰(zhàn)略管理導圖,另一方面還將結(jié)合工作實踐,通過案例分析等形式將戰(zhàn)略管理知識轉(zhuǎn)換為實用落地的管理技能,助力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
【課程收益】
掌握企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略間的關(guān)系
掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程與原則
掌握戰(zhàn)略分解的方法
掌握戰(zhàn)略實現(xiàn)中人員管理的原則
掌握個人目標與行動的設(shè)計方法
【課程對象】企業(yè)中高層管理干部
【課程時長】1天,共6小時
【課程要求】
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論;
準備白板紙,每個小組至少需要4張,A4紙若干張;
【課程大綱】
第一單元:戰(zhàn)略管理總覽戰(zhàn)略誕生于個人意志還是組織意志?
戰(zhàn)略管理導圖的三大構(gòu)成
企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略制定與分解
戰(zhàn)略實施與管控
第二單元:企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略
企業(yè)文化的核心:使命、愿景、價值觀
從馬云交班看企業(yè)文化與戰(zhàn)略
企業(yè)文化的內(nèi)核
企業(yè)文化落地的三大關(guān)鍵
第三單元:戰(zhàn)略制定與分解
企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的基本要素
戰(zhàn)略制定工具:商業(yè)畫布
商業(yè)畫面9模塊
案例研討:某企業(yè)的商業(yè)畫布
戰(zhàn)略制定工具:戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
戰(zhàn)略地圖繪制工具介紹
繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
戰(zhàn)略的衡量與分解
平衡記分卡與KPI
設(shè)計平衡記分卡指標體系
平衡記分卡的四個維度
平衡記分卡的三大構(gòu)成
平衡記分卡與KPI
KPI指標提取的兩種方法
目標管理VS績效管理
OKR為什么備受推崇?
OKR與KPI的本質(zhì)區(qū)別
OKR的實施流程
第四單元:戰(zhàn)略實施與管控
目標制定的五個維度
目標達成的六項關(guān)鍵
信念、目標、策略、計劃、資源、執(zhí)行控制
戰(zhàn)略實施的OGSMA工具
案例研討:某企業(yè)的戰(zhàn)略實施全案
過程控制的五大方法
設(shè)定標準
看板管理
制度支撐
強化溝通
企業(yè)中的三大角色及主要任務(wù)
決策層的核心任務(wù)
管理層的核心任務(wù)
執(zhí)行層的核心任務(wù)
如何做到戰(zhàn)略執(zhí)行中的“人”與“事”的匹配?
化組織目標為個人行動
衡量戰(zhàn)略成果的四個維度

 

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