共贏領導力

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據客戶需求，定制課程程?工作經歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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共贏領導力詳細內容

共贏領導力

共贏領導力
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】共贏領導力
【課程背景】
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領導力的高低。在企業(yè)實際運營中，什么是領導力？領導者的角色要如何定位？有領導力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何與其它部門建立更好的溝通關系……這些問題一直困擾著很多中高層管理人員。
《共贏領導力》課程是專門解決企業(yè)中高層管理人員領導力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領導力的本質，還通過工具測評使學員了解自身的領導風格和權力應用策略，同時結合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升領導力。
【課程收益】
掌握領導力的本質
明確基于層級關系的領導者角色定位
明確基于團隊發(fā)展階段的領導者角色定位
掌握團隊凝聚力打造的方法和技巧
掌握跨部門溝通的原則與方法
提升中高層領導的工作技能
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【授課方式】案例分析+小組討論+現場演練+工具測評
【課程時長】1-2天，6小時/天
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
每個小組準備白板紙2-4張，每組三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元：什么是領導力
小組討論：什么是領導力？
小組討論：領導力強的人有什么特征？
工具測評：領導能力測評
工具測評：領導動機測評
領導力者角色定位的兩大角度
靜態(tài)角色：基于組織層級位置的領導角色定位
動態(tài)角色：基于團隊發(fā)展階段的領導角色定位
第二單元：基于組織層級位置的領導角色定位
企業(yè)中的三大角色及主要任務
決策層的核心任務
管理層的核心任務
執(zhí)行層的核心任務
案例討論：管理VS領導
作為下級的領導者角色
公司治理中的職能委托與代理
案例研討：管理者不是“民意代表”
角色定位：職務代理人+堅定執(zhí)行者
職務代理人的兩大核心工作
堅定執(zhí)行者的核心工作
作為同事的領導者角色
角色定位：內部客戶
小組討論：為什么不能把同事看成內部客戶？
內部客戶的工作核心
共創(chuàng)共享
主動協(xié)調
案例研討：“功夫在詩外”的啟示
作為上級的領導者角色
案例研討：王經理的苦惱
角色定位：部門工作的開拓者
作為上級領導者的四大要務
立旗：目標與共同愿景的設立
樹人：人才的開發(fā)與使用
控勢：過程管理與把控
用權：權力的應用策略
第三單元：基于團隊發(fā)展階段的領導角色定位
成立期的領導者角色
團隊成立期的四大特征
領導者角色定位：團隊指揮官
指揮官的領導方式
案例研討：OJT訓練與工作推進
動蕩期的領導者角色
團隊動蕩期的三大特征
領導者角色定位：團隊教練員
管理教練的核心能力
管理教練的對話模式
案例研討：沒完成任務的小張
穩(wěn)定期的領導者角色
團隊穩(wěn)定期的四大特征
領導者角色定位：團隊大掌柜
大掌柜的核心工作
案例研討：用建議代替命令
高產期的領導者角色
團隊高產期的兩大特征
領導者角色定位：團隊變革者
案例研討：創(chuàng)新變革與企業(yè)發(fā)展
變革者的兩大要務
第四單元：跨部門溝通與協(xié)調
從組織架構圖看企業(yè)內部溝通
組織溝通的兩個層次
外在：意見一致
內在：行為一致
溝通是企業(yè)組織中的生命線
小組討論：你在跨部門溝通中遇到哪些問題？
跨部門溝通的口頭禪：
“這不是我的責任！”
“為什么不早說？！”
“我也沒有辦法?！?br /> “我到底聽誰的？”
跨部門溝通的障礙
源自溝通個體的四大障礙
涉及溝通環(huán)境的三個障礙
跨部門溝通難的六大原因
第三單元：跨部門溝通的七大因素
立場
小組討論：什么是同理心？
站在他人的立場
立場決定結果
基于立場的表達方法
信任
小組討論：你選擇相信的理由是？
基于能力的信任
基于動機的信任
目標
團隊分工與價值綁定
共同目標的設定
目標達成的關鍵因素
利益
互動活動：紅與黑
五種利益關系人
永遠相信有第三種解決方案
情感
中國社會人際關系的特點
動之以情VS曉之以理
情感決定立場
不同性格類型的溝通策略
自我測評：PDP性格類型測試
支配型人員的特點及溝通技巧
表達型人員的特點及溝通技巧
隨和型人員的特點及溝通技巧
精準型人員的特點及溝通技巧
綜合型人員的特點及溝通技巧
案例研討：認識他人的性格
部門協(xié)作的四大方式
共享知識
共享資源
目標協(xié)同
任務協(xié)同
第五單元：課程回顧與答疑

 

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