戰(zhàn)國-目標落地沙盤模擬課程

——目標落地沙盤模擬課程
戰(zhàn)國
【課程背景】
企業(yè)進行系統(tǒng)管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的各項目標，目標的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行落地的過程，再好的戰(zhàn)略如果缺少執(zhí)行都將停留在紙上。在目標實現(xiàn)的執(zhí)行過程中，各級管理人員作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，直接承擔著目標實現(xiàn)的首要責任，往往決定著執(zhí)行落地的最終結果。然而，在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，很多管理人員并沒有真正進入到工作角色中，具體工作中主要表現(xiàn)為：
責任感不強、不能明確自身角色定位；
不能主動承擔起組織目標，管理者多是“少干事、不擔責”；
只做問題的搬運工，一切靠上級領導；
不明確要如何開展各項工作，被動工作明顯；
即使有團隊目標，也因部門間目標協(xié)同不足而影響目標實現(xiàn)；
管理團隊危機感不足，缺少憂患意識；
……
解決上述問題，不僅需要幫助各級管理人員認識到目標對企業(yè)對團隊對個人的重要性，提升其實現(xiàn)目標的意識，還要幫助他們掌握好相關的工作技能，提升其實現(xiàn)目標的能力，從而使各級管理人員在思想、方法、意愿、能力方面有效結合，最終提升組織執(zhí)行力，實現(xiàn)目標落地。
本課程采用目前較為先進的沙盤模擬方式進行授課。沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演而應用于企業(yè)管理的國際最新體驗式培訓課程，在沙盤模擬的過程中，學員將在模擬經(jīng)營與管理中深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的高端培訓課程。
【沙盤介紹】
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當少數(shù)民族犬戎進攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了戰(zhàn)國七雄的時代。
現(xiàn)場學員將分組模擬當時的七國諸侯，各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過5—9 輪的國家建設、國力競爭以及結盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程，詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗證各個團隊的領導力高低。
在模擬戰(zhàn)國七雄紛爭的過程中，各國將會遇到如下情形：
國家興亡，匹夫有責是一種怎樣的真實體驗？
管理者如何實現(xiàn)最終目標？
策略和方法如何在實現(xiàn)目標的過程中發(fā)揮作用？
團隊成員間要如何進行目標協(xié)同，達成共同目標？
當團隊失敗時，管理者和團隊成員要承擔怎樣的代價？
發(fā)展過程中如何決策？資源如何進行有效調配？
危機從哪里來？團隊要如何應對危機？
……
【課程特點】
在快樂中學習；
在體驗中學習；
在競爭中學習；
在錯誤中學習；
在改進中學習。
【課程收益】
掌握目標管理的本質
掌握團隊目標設定的原則
掌握目標實現(xiàn)的六個關鍵因素
掌握決策與過程控制的內容和方法
提升學員的危機意識與競爭意識
【授課時間】
2天，每天6小時，共計12小時
【課程要求】
每組5-8人，共分7組。
小組之間盡量拉開距離，小組內部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。
準備音頻線，保證培訓師電腦連接音頻。
準備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。
教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。
根據(jù)小組人數(shù)，按2個小組的人數(shù)準備小獎品。
【課程安排】
時間
主題
主要內容
09：00-09：30
破冰分組
沙盤介紹、劃分七雄
09：30-10：30
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解
10：30-11：30
七雄爭霸-體驗
第1年國力建設、合縱連橫、兵戎相見
11：00-12：00
七雄爭霸-反思
各國舉行大朝會
午休
14：00-14：45
七雄爭霸-改進
講師點評與分享
14：45-15：45
七雄爭霸-體驗
第2年國力建設、合縱連橫、兵戎相見
15：45-16：15
七雄爭霸-反思
各國舉行大朝會
16：15-17：00
七雄爭霸-改進
講師點評與分享
休息
18：00-19：00
七雄爭霸-體驗
第3年國力建設、合縱連橫、兵戎相見
19：00-19：30
七雄爭霸-反思
各國舉行大朝會
19：30-21：00
七雄爭霸-改進
講師點評與分享
21：00
培訓結束
為獲勝團隊頒發(fā)獎品，培訓結束
講師點評與分享綱要
第一單元：認清目標
戰(zhàn)國與日常工作的關系
影響目標達成的六個關鍵
目標清晰是前提
信念堅定是基礎
策略明確是核心
計劃全面是關鍵
資源調配是保障
執(zhí)行控制是根本
第二單元：目標管理
什么是目標管理？
目標分解的三件事
圖：戰(zhàn)略分解地圖
卡：平衡記分卡
表：行動方案表
目標分解的四個維度
財務類指標
客戶類指標
內部運營指標
學習成長指標
案例研討：某企業(yè)的目標分解
第三單元：計劃管理
小組討論：計劃VS變化？
工作計劃的核心五要素
進度：時間分配與進度設置
質量/目標：階段目標的設定
預算/資源：計劃實施的保障
人員：利益關系人
風險預案：如何應對風險
討論：2017年度的工作計劃有遺漏嗎？
第四單元：執(zhí)行控制管理
執(zhí)行就是有結果的行動
態(tài)度端正不等于結果
履行職責不等于結果
完成任務不等于結果
執(zhí)行控制的六大內容
執(zhí)行控制的四個方法
明確標準
制定制度
強化溝通
文化感染

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