《基于未來探索的戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)議》

  培訓(xùn)講師：代志杰

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代志杰老師WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師WFA國際促動(dòng)師協(xié)會(huì)深圳分會(huì)會(huì)長WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院副院長人社部高級(jí)人力資源管理師深圳市人力資源管理協(xié)會(huì)發(fā)起人美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師過去25年來在IT、FMCG（快速 詳細(xì)>>

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《基于未來探索的戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)議》

《基于未來探索的戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)議》工作坊
未來探索：
1987年“未來探索”這個(gè)詞被正式提出，是一種大型團(tuán)體計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議包含五個(gè)步驟，即回顧過去、聚焦現(xiàn)在、展望未來、凝聚共識(shí)、行動(dòng)計(jì)劃。
未來探索會(huì)議之所以有效，是因?yàn)椋喝藗冇袡C(jī)會(huì)打破身份界限，對(duì)自己的未來擁有更多的自主權(quán)和話語權(quán)；會(huì)議現(xiàn)場還給人們提供了一種安全感；會(huì)議通過讓參與者以平等的方式一起為共同關(guān)心的事情而工作，打斷了過往一些傳統(tǒng)會(huì)議的不良互動(dòng)。
未來探索會(huì)議的作用主要體現(xiàn)在：第一，促動(dòng)與會(huì)的利益相關(guān)者創(chuàng)造組織的共同愿景，并按照愿景來行動(dòng)；第二，讓與會(huì)的利益相關(guān)者發(fā)現(xiàn)共同目的并為他們自己的計(jì)劃負(fù)責(zé)任；第三，幫助人們邁向一個(gè)明確的、存在的愿景。
核心目標(biāo)：
通過“回顧過去”重溫發(fā)展歷程，建立團(tuán)隊(duì)自信、增進(jìn)凝聚力；
通過“聚焦現(xiàn)在”共識(shí)行業(yè)發(fā)展趨勢；
通過“展望未來”環(huán)節(jié)創(chuàng)建我們理想的未來愿景；
為了實(shí)現(xiàn)我們共同的愿景需要達(dá)成的共識(shí)；
基于戰(zhàn)略目標(biāo)制定各部門目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃。
體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：
借由創(chuàng)造平等、自由、真誠的交流氛圍，讓每位伙伴感受團(tuán)隊(duì)的歸屬感；
通過講述成長故事、演繹夢想劇場等環(huán)節(jié)創(chuàng)造共享、共情、共識(shí)、共行的經(jīng)歷，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚、激發(fā)潛能；
通過共識(shí)愿景有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的承諾及行動(dòng)。
參加對(duì)象：高管、部門負(fù)責(zé)人及部門骨干
參加人數(shù)：20-60人
會(huì)議時(shí)間：2天
會(huì)議形式：應(yīng)用“未來探索”促動(dòng)技術(shù)
會(huì)議流程：
單元
主要內(nèi)容/流程
目的/產(chǎn)出
第1天
一、領(lǐng)導(dǎo)致辭
介紹會(huì)議的目的、期望
讓參與者清晰會(huì)議目的、背景
二、團(tuán)隊(duì)組建
組建學(xué)習(xí)小組、建立連接
破冰暖場三、工作坊介紹
什么是工作坊
工作坊研討禮儀
小組角色分工
明確研討角色
回顧過去
過去10年個(gè)人、公司、行業(yè)發(fā)生里程碑事件
講述過去的成長故事：吸引、成長、激情、貢獻(xiàn)、成就、溫暖、感恩、愿望
是什么成就了今天的我們？需要傳承及摒棄
個(gè)人、公司、行業(yè)里程碑事件；
成就今天的核心能力
五、聚焦現(xiàn)在
世界正在發(fā)生什么？（國家政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、技術(shù)、客戶需求等）
行業(yè)發(fā)展五大趨勢
六、展望未來
什么是我們共同想要的未來？
各小組暢享、描繪美好愿景夢想劇場：各小組演繹如何實(shí)現(xiàn)美好愿景團(tuán)隊(duì)共同愿景、愿景圖第2天
七、凝聚共識(shí)
達(dá)成哪些共識(shí)才能確保我們通往成功的路上？
達(dá)成愿景所需的共識(shí)
八、行動(dòng)計(jì)劃
什么是我們需要采取的共同行動(dòng)？
各部門、子公司制定行動(dòng)計(jì)劃
基于公司愿景、戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃
九、城鎮(zhèn)會(huì)議
高管聽取各部門行動(dòng)成果匯報(bào)，并給予反饋
確認(rèn)行動(dòng)計(jì)劃
十、復(fù)盤總結(jié)
回顧、體驗(yàn)、啟發(fā)、行動(dòng)
鞏固所學(xué)，激發(fā)行動(dòng)

 

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《群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)》工作坊項(xiàng)目背景：應(yīng)用群策群力法解決組織、團(tuán)隊(duì)存在的真實(shí)業(yè)務(wù)難題。例如：業(yè)績提升、目標(biāo)達(dá)成、成本降低、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)共識(shí)等。對(duì)于問題解決、賦能團(tuán)隊(duì)的有效性，促動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性、開放性、凝聚性，探索行動(dòng)課題的有效策略方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)：各學(xué)習(xí)小組針對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)課題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化研討并產(chǎn)出解決方案、行動(dòng)計(jì)劃；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的真誠交流、協(xié)作，建立信任和情感升華

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