《項目管理中的領導力和有效溝通》
《項目管理中的領導力和有效溝通》詳細內容
《項目管理中的領導力和有效溝通》
《項目管理中的領導力和有效溝通》
主講：嚴旭
課程背景
當前國內絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經理有很大
的掌控權，項目不會完全失控。但是項目經理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有
人事權，沒有財權。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經理的領導力培養(yǎng)，
項目經理也把項目的失敗歸咎于公司！
項目經理確實需要在沒有充分人權、財權的情況下，要對項目的成敗負責！所以需要
培養(yǎng)項目經理的領導力。在項目經理人的職業(yè)素質中，需要更多的團隊技能、更加靈活
的溝通技巧以及更強的對組織與個人的影響力。需要具備基本的領導能力：設定方向，
協調人員以達成一致，激勵、鼓舞、領導團隊，溝通，建立關系，談判協商。
培養(yǎng)項目經理領導力，從以下三個層面著手：
（1）溝通素質與技能 （2）團隊組織與領導力 （3）沖突解決能力
溝通技能方面非常強調因人而異的職業(yè)溝通技能，避免情緒化問題以及自我意識造
成的溝通障礙，領導力層面更加注重在沒有職位權力的情況下對團隊的激勵與帶動，沖
突解決上則需要更加系統化、有建設性的方法應對項目中必然會出現的各種沖突。
與專業(yè)人士和一位經驗豐富的講師一起，在交互的課堂環(huán)境中，您將專注于啟發(fā)式的
案例分析，生動的討論和實用的練習。培訓全過程穿插案例討論及角色扮演場景練習，
保持高度的互動性。
對那些需要提高其領導技巧的項目經理和專業(yè)人士來說，本課程是極其有價值的，因
為他們會掌握最重要的技巧，即充分利用最有價值的項目管理資源――他們的人員！
培訓對象
公司內部，有一定工作經驗的高級工程技術、項目實施、項目咨詢服務人員以及中
層管理人員。該課程最好是對接受過基礎項目管理培訓的人員的提升領導力的培訓
。
目的和收益
1. 通過有效的溝通領導團隊成員
2. 使用心理學模型SDI（動機價值激勵系統工具），了解自身了解他人
3. 提升
“人際技能”，提高項目團隊運作效率，將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內
4. 系統闡述職業(yè)溝通中的關鍵要點與技巧，以及體系化的沖突解決機制，
培訓時間 3天（2天可選）
課程大綱
1.在項目環(huán)境里領導團隊
? 什么是項目環(huán)境
? 什么是領導力和它的發(fā)展
? 在項目環(huán)境里的團隊
? 不同的領導風格
? 主導的組織力量
2.項目環(huán)境里的溝通
? 溝通的定義
? 溝通在項目中的位置
? 溝通障礙
? 高效率的溝通
3.項目團隊建設
? 什么是團隊，
? 團隊發(fā)展階段
? 在項目階段中的團隊士氣
? 不同階段的團隊挑戰(zhàn)，
? 不同的階段的項目管理關注點，包括虛擬團隊
4.建立關系
? 區(qū)分行為和動機
? 為優(yōu)勢配置清單(SDI)的結果評分并繪圖
? 根據可以觀察的行為模式，識別干系人的主要動機模式
? 比較和對比SDI的七項動機價值系統
? 使用關系認知理論的概念來與干系人維護高效關系
? 挖掘與干系人溝通并影響他們的有效方式
? 選擇適當的方式回饋干系人
? 管理不同類型的下屬及領導
5.解決沖突
? 知道個體差異
? 項目小組中人的行為
? 關系建設
? 獎勵的方式
? 項目沖突
? 應用知識解決沖突
? 談判
? 談判情景
? 談判中的關鍵成功元素
? 談判環(huán)境
? 應用談判技巧
嚴昫老師的其它課程
《風險管理》 06.03
《風險管理》課程時間：1-3天項目涉及許多風險，例如成本、進度和資源等等。假設你的日程被耽誤，你的項目可能被推遲兩周；抑或是在你開始項目前確定的資源成本，現在成本卻大幅度提高。作為項目經理，你需要認識到任何一個未來將會導致失敗的風險因素。在《風險管理》課程中，您將領略應對威脅、機會的管理模式，包括定性及定量風險管理方法。通過八步風險管理流程，結合自上而下和自
講師：嚴昫詳情
《進度、成本與資源管理》 06.03
《進度、成本與資源管理》課程時間：2-4天在該課程中，您將重點學習如何管理進度、人力資源、預算和技術條件的制約。尋找有效的方法應對已知的制約因素，使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。從上課第一天起，你就能獲得實際經驗，在構筑項目需求和工作分解結構中實踐您的技能。您將學習用一種可靠、合理的框架來計劃和控制項目活動的進度。另外，您將掌握技能來評估、預測、預算、監(jiān)
講師：嚴昫詳情
《項目管理基礎》 06.03
可選A：《項目管理基礎》，理論與實戰(zhàn)結合研討類課程，老師準備案例課程時間：2-3天通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經驗，發(fā)現多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎》課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術
講師：嚴昫詳情
《項目管理領導力、干系人管理、沖突協調及溝通談判》課程時間：2-4天，根據需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大，大量的技術研發(fā)或工程技術人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經理、甚至職能經理，管理技術部門或其他與技術相關的部門），他們的管理方法是依據于多年的技術經驗、樸素個人直覺或者靠技術上的光環(huán)效應及技術良心來帶團隊，沒有結構化
講師：嚴昫詳情
《項目管理沙盤》 06.03
《項目管理沙盤》，最終實戰(zhàn)能力檢驗課程時間：1天以實戰(zhàn)沙盤（項目相關游戲）的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目。從項目的生命周期包括：項目前期的招投標、項目估算及報價、項目開工（Kick-Off）、團隊組建、需求確認、風險考慮、架構設計及計劃安排、項目實施、過程監(jiān)控、風險應對、變更控制及處理、項目驗收。學員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中
講師：嚴昫詳情
高級IT項目管理課程大綱-3D 06.03
《系統集成項目管理》定制課程培訓目標系統集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統集成項目計劃、估算和組織系統集成工作管理復雜系統界面（不同的系統、不同的供應商）的實施應對集成項目的內在風險理解什么是項目經營管理課程內容：時間主題研討要點第一天單元一系統集成項目管理特點定義系統集成和系統集成項目管理（總包項目）
講師：嚴昫詳情
項目管理-安踏公司-1D 06.03
《管理項目》主講：嚴旭老師課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協調、團隊領導、質量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、
講師：嚴昫詳情
《高級IT項目管理》3D 06.03
《高級IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通
講師：嚴昫詳情
項目管理實戰(zhàn)演練-3D 06.03
《項目管理基礎與實踐》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理基礎知識、常用工具和管理技巧，讓您能夠在管理公司項目周期的各個階段，根據事先定義好的項目目標和需求，實現項目成功。項目管理就是通過確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務，為干系人實現價值。在本課程中，您會獲得對項目管理
講師：嚴昫詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21160
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責 19048
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15397
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14555
- 9文件簽收單 14195
