《企業(yè)家二代傳承與企業(yè)接班人培養(yǎng)——專項(xiàng)培訓(xùn)沙龍》
《企業(yè)家二代傳承與企業(yè)接班人培養(yǎng)——專項(xiàng)培訓(xùn)沙龍》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)家二代傳承與企業(yè)接班人培養(yǎng)——專項(xiàng)培訓(xùn)沙龍》
課程名稱:《企業(yè)家二代傳承與企業(yè)接班人培養(yǎng)——專項(xiàng)培訓(xùn)/沙龍》
主講:黃建翔老師3課時(shí)課程對象:總分行私人銀行客戶經(jīng)理/FC等需要面對高凈值客戶的人員
高凈值家族客戶沙龍(本系列課程已有著作保護(hù),專書出版籌劃中)
課程大綱
第一章 家庭與家族的核心差異
中外家族的形成背景與差異
歐洲的家族形成歷史
美洲的家族形成歷史
亞洲的家族形成歷史
上述三個(gè)主要地區(qū)的家族共同點(diǎn)與差異分析
家庭與家族的三大核心差異
精神層面的共同約束要求
人力資源層面的發(fā)展要求
財(cái)務(wù)層面的資產(chǎn)管理要求
具體案例分析分享
以上課程主要協(xié)助學(xué)員重新認(rèn)知家庭發(fā)展為家族的三項(xiàng)必要條件,同時(shí)從中外家族的發(fā)展歷史中定位中國式家族的發(fā)展路徑。對銀行服務(wù)團(tuán)隊(duì)而言是真正提升自身的對談內(nèi)涵,掌握更多挖掘高凈值客戶內(nèi)心需求的能力跟武器。
家族企業(yè)接班的5種真實(shí)場景
父母想交班,子女能力不足或沒意向
父母不想交班,子女想接班
父母想交班,企業(yè)老臣抵觸二代接班
導(dǎo)入職業(yè)經(jīng)理人的前期預(yù)備、制度設(shè)計(jì)、后期扶持
孫輩接班的長期工程
全球過百年家族企業(yè)的真實(shí)傳承案例分享
此部分主要呈現(xiàn)目前國內(nèi)家族企業(yè)的傳承樣貌,上述各項(xiàng)皆有對應(yīng)的案例與處理因應(yīng)方案提供作為課程探討主題,對理財(cái)經(jīng)理來說是目前唯一可以系統(tǒng)化學(xué)習(xí)企業(yè)傳承的來源。
接班人培養(yǎng)全流程演示
如何在學(xué)習(xí)階段取得合適的學(xué)歷與經(jīng)歷
帶著戰(zhàn)略價(jià)值的實(shí)習(xí)安排
進(jìn)入家族企業(yè)之前的鋪墊實(shí)戰(zhàn)案例
二代創(chuàng)業(yè)的成敗關(guān)鍵與實(shí)戰(zhàn)案例
正式回家族企業(yè)接班三年作戰(zhàn)計(jì)劃
安撫/平穩(wěn)企業(yè)老臣的可能方案
以上課程主要涉及家族二代是否回家接班的各種期前、期中、期后安排,理財(cái)經(jīng)理學(xué)習(xí)可作為知識儲(chǔ)備; 最適合有企業(yè)傳承需求的客戶沙龍。通常這些沙龍之后客戶會(huì)有傳承諮詢的項(xiàng)目服務(wù)需求,可以作為私人銀行對高凈值客戶的附加服務(wù),或以外包推薦的方式作為中收來源。
【本大綱版權(quán)歸授課老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露】
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《保險(xiǎn)主題客戶沙龍內(nèi)容》 05.29
課程名稱:《保險(xiǎn)主題客戶沙龍內(nèi)容》主講:黃建翔老師3課時(shí)主題:用確定的未來穿越周期(2小時(shí))(可加客戶陪談服務(wù))沙龍內(nèi)容大綱未來金融與投資環(huán)境的不確定對家庭財(cái)富影響投資的困難性與不確定性個(gè)人投資人與機(jī)構(gòu)搏弈的機(jī)會(huì)重新以資本運(yùn)作的視角認(rèn)識保險(xiǎn)保險(xiǎn)運(yùn)作的底層邏輯個(gè)人跟家庭可以如何利用保險(xiǎn)獲得利益保險(xiǎn)配置的合理比例各種不同場景的家庭該如何分配資金比例已經(jīng)買了很多保
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頂尖私人銀行客戶經(jīng)理/財(cái)富顧問養(yǎng)成班合適學(xué)員:總分行私人銀行客戶經(jīng)理/財(cái)富顧問第一天開訓(xùn):(0.5小時(shí))銀行領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉教練課程簡述與培訓(xùn)要求二、私人銀行的經(jīng)營定位(1.5小時(shí))(一)市場發(fā)展路線與成長趨勢(二)國際與國內(nèi)的私銀發(fā)展(三)國內(nèi)私銀的競爭態(tài)勢(四)來自券商、信托、保險(xiǎn)、第三方財(cái)富管理的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)三、認(rèn)識真正的高凈值客戶(4小時(shí))高凈值客戶的客觀條件
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