商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控
課程導(dǎo)語(yǔ):
2006年10月25日,中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,就此,銀行業(yè)也成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)對(duì)合規(guī)管理做出明確規(guī)定并全面開(kāi)始推進(jìn)合規(guī)管理的行業(yè)。近年來(lái),企業(yè)存款“丟失”、客戶信息泄露等銀行風(fēng)險(xiǎn)事件不時(shí)被曝光,銀行業(yè)的整體聲譽(yù)受到影響,引起監(jiān)管部門(mén)關(guān)注。在嚴(yán)監(jiān)管大環(huán)境下,銀行違法違規(guī)亂象、風(fēng)險(xiǎn)事件不時(shí)發(fā)生,與內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)不足有關(guān)。有的銀行落實(shí)國(guó)家宏觀政策不力,偏離主責(zé)主業(yè);有的銀行授信管理領(lǐng)域問(wèn)題屢查屢犯,資金違規(guī)流入房地產(chǎn)領(lǐng)域;有的銀行監(jiān)管套利手段花樣翻新等。特別是近期發(fā)生的存單質(zhì)押票據(jù)業(yè)務(wù)、個(gè)人信息安全等風(fēng)險(xiǎn)事件,暴露了內(nèi)控管理方面的突出問(wèn)題。
為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署,鞏固拓展亂象整治成果,夯實(shí)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營(yíng)的根基,2021年6月銀保監(jiān)會(huì)印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)的通知》,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)如何加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理,內(nèi)控合規(guī)管理如何落地,如何構(gòu)筑科學(xué)實(shí)用的內(nèi)控合規(guī)管理體系,是銀行急需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布通知重在督促銀行機(jī)構(gòu)筑牢內(nèi)控合規(guī)“防火墻”,切實(shí)維護(hù)金融消費(fèi)者合法權(quán)益,夯實(shí)銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。人民銀行金融標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指南》要求,內(nèi)控評(píng)價(jià)包括日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和年度評(píng)價(jià),內(nèi)控評(píng)價(jià)要充分利用和借鑒專業(yè)條線的檢查和自查結(jié)果、行內(nèi)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及其他檢查發(fā)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)行內(nèi)檢查成果的綜合利用。
授課大綱
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)介紹與管理建議~走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理
商業(yè)銀行為金融業(yè)的支柱行業(yè)
信貸增長(zhǎng)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
國(guó)家政策監(jiān)管“脫虛向?qū)崱?br />
貨幣政策融資“定向滴灌”
傳統(tǒng)存貸擴(kuò)充發(fā)展多元化業(yè)務(wù)
我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況常見(jiàn)問(wèn)題
監(jiān)管引導(dǎo)完善公司治理結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)占比、收入結(jié)構(gòu)持續(xù)健全改善
內(nèi)部控制機(jī)制尚不完善
風(fēng)險(xiǎn)管理體制細(xì)致化存在缺陷
監(jiān)管與國(guó)際接軌,認(rèn)識(shí)【巴塞爾委員會(huì)】與發(fā)布的《巴塞爾協(xié)議》
《銀行業(yè)有效監(jiān)控的核心原則》
《巴塞爾協(xié)議》制定在全球范圍內(nèi)主要的銀行資本和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)分類最權(quán)威的七大分類
信用風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)銀行公司治理問(wèn)題
我國(guó)商業(yè)銀行事件~包商銀行顯現(xiàn)出多方面問(wèn)題
國(guó)外經(jīng)典案例比較分析
外在環(huán)境影響~金融危機(jī)
內(nèi)在控管不時(shí)影響~人謀不臧我國(guó)商業(yè)銀行防范風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策四大SOP建議
樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)營(yíng)理念
建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理體制
規(guī)范銀行的信息披露
建立完善的激勵(lì)約束體制
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)與內(nèi)部管理演進(jìn)
優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債管理
主要管控四種風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)/市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)/流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)/操作風(fēng)險(xiǎn)
管理資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的手段
通過(guò)資本配置
通過(guò)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP)
通過(guò)缺口分析等指標(biāo)及限額管理
通過(guò)在險(xiǎn)價(jià)值(VaR)進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬來(lái)衡量和管控
通過(guò)壓力測(cè)試來(lái)捕捉動(dòng)態(tài)模擬可能忽略的非預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)與內(nèi)部管理
1) 風(fēng)險(xiǎn)水平
(一)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)(二)信用風(fēng)險(xiǎn)(三)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(四)操作風(fēng)險(xiǎn)
2) 風(fēng)險(xiǎn)遷徙
(一)正常貸款(二)關(guān)注貸款(三)次級(jí)貸款(四)可疑貸款
3) 風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)
(一)盈利能力(二)準(zhǔn)備金充足程度(三)資本充足程度
4) 監(jiān)管核心指標(biāo)管理演進(jìn)
存款準(zhǔn)備金率資本充足率
信用風(fēng)險(xiǎn)比例
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)
商業(yè)銀行遵循監(jiān)管政策下建立自我約束自我控制的管理體系
良好的公司治理是銀行保險(xiǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的前提和基礎(chǔ)
銀保監(jiān)會(huì)《健全銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》
《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)董事監(jiān)事履職評(píng)價(jià)辦法(征求意見(jiàn)稿)》
中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)在“陀螺”(GYROSCOPE)評(píng)價(jià)體系從“4R”關(guān)系測(cè)評(píng)
增強(qiáng)董事會(huì)等治理主體的履職質(zhì)效
健全激勵(lì)約束機(jī)制
發(fā)揮行業(yè)自律組織作用
流動(dòng)性覆蓋率(LCR)和凈穩(wěn)定融資比率(NSFR)兩個(gè)全球統(tǒng)一的監(jiān)管指標(biāo)
商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的強(qiáng)烈約束
2016年由差別準(zhǔn)備金動(dòng)態(tài)調(diào)整和合意貸款管理機(jī)制升級(jí)為宏觀審慎評(píng)估體系(MPA)
2018年5月23日,銀保監(jiān)發(fā)布的《商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》對(duì)商業(yè)銀行流動(dòng)性進(jìn)行約束,避免過(guò)度期限錯(cuò)配
學(xué)習(xí)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)表~金融嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境的多角度流動(dòng)性監(jiān)測(cè)
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的五大指標(biāo)~定量方面 5項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo):
自定指標(biāo)為何要嚴(yán)格于監(jiān)管指標(biāo)?
紅線與底線 / 可操作(犯錯(cuò))空間
自定指標(biāo)首要必須與業(yè)務(wù)規(guī)模與戰(zhàn)略目標(biāo)一致
通報(bào)對(duì)象為何要全面覆蓋?
學(xué)習(xí)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)表~金融嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境的多角度流動(dòng)性監(jiān)測(cè)
制定資產(chǎn)負(fù)債分散化政策
建立資產(chǎn)負(fù)債集中度限額
對(duì)資產(chǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)估
定期監(jiān)測(cè)交易對(duì)手和自身的償債能力指標(biāo)狀況
利率市場(chǎng)化下的商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債與流動(dòng)性管理
適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的研判
加大信用風(fēng)險(xiǎn)管控力度,優(yōu)化貸款類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
將表外業(yè)務(wù)和其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)敞口納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
追求平衡~流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和盈利性之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系
建立資金/成本/收益/風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析體系
了解判讀央行的貨幣政策
建立CBP、CFP~ 緊急融資計(jì)劃~ Contingent funding plan
LPR導(dǎo)入FTP資金轉(zhuǎn)移定價(jià)~市場(chǎng)化
運(yùn)用FTP調(diào)控存貸業(yè)務(wù)發(fā)展國(guó)內(nèi)銀行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
完善內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理
FTP的獨(dú)立與細(xì)化
運(yùn)用多種工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)~衍生工具的運(yùn)用
商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境變革與趨勢(shì)
2004巴二,2009巴三協(xié)議
第一支柱
第二支柱
第三支柱
巴二與巴三的差異比較
《建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)》兩個(gè)新指標(biāo) :流動(dòng)覆蓋率與凈穩(wěn)定資金比率
巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)(BCBS)
流動(dòng)性對(duì)于任何銀行組織的運(yùn)行都是非常關(guān)鍵的。
銀行的資本頭寸需要具有獲得流動(dòng)性的能力,特別是在金融危機(jī)中。
巴塞爾協(xié)議III和新資本管理辦法的提出,使銀行資本的監(jiān)管理念向前發(fā)展了一大步
CBRC《商業(yè)銀行資本管理辦法》
2022年7月1日,中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)官方網(wǎng)站發(fā)布《中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)2022年規(guī)章立法工作計(jì)劃》,其中第4條為修訂《商業(yè)銀行資本管理辦法(試行)》
經(jīng)濟(jì)資本管理的核心目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)資本管理策略 資本適宜度與戰(zhàn)略發(fā)展要匹配
貫穿戰(zhàn)略選擇、客戶營(yíng)銷、授信評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)定價(jià)、考核配置、系統(tǒng)支持等多方面協(xié)同一致
指導(dǎo)各部門(mén)齊心協(xié)力,主動(dòng)壓降經(jīng)濟(jì)資本占用
精細(xì)化經(jīng)濟(jì)資本的定價(jià)管理
推動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)
陳瑞輝老師的其它課程
《新形勢(shì)下村鎮(zhèn)行公司治理及最新監(jiān)管政策解讀》了解公司治理商業(yè)銀行公司治理新特色公司治理的定義公司治理的主要模式我國(guó)公司治理的發(fā)展《一層三會(huì)》到《一層四會(huì)》公司治理目標(biāo)與核心問(wèn)題:推行公司治理的主要目標(biāo)有效地管理層激勵(lì)和約束確保所有股東合法權(quán)益提升績(jī)效和降低成本照顧利益相關(guān)者權(quán)益公司內(nèi)部:股東、客戶、員工以及其他利益相關(guān)者外部因素:疫情、氣候、環(huán)境、媒體輿論案
講師:陳瑞輝詳情
新形勢(shì)下銀行公司治理 05.16
課程:新形勢(shì)下發(fā)揮董監(jiān)事職能做好商業(yè)銀行的公司治理課程設(shè)計(jì)方向:由于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行的壓力,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境日益激烈,給各級(jí)銀行帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)壓力,在國(guó)家政策走向越來(lái)越開(kāi)放以及向國(guó)際接軌下,為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展首當(dāng)
講師:陳瑞輝詳情
《金融嚴(yán)監(jiān)管背景下銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理和董監(jiān)事會(huì)履職能力提升》課程導(dǎo)語(yǔ):改革開(kāi)放四十年來(lái),國(guó)家經(jīng)濟(jì)與人民生活水平大為提升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況從高增長(zhǎng)、低通貨膨脹的情況,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L(zhǎng),政策指揮從高增長(zhǎng)走向高質(zhì)量發(fā)展。然而自美國(guó)啟動(dòng)對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái),迭加國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢(shì)、金融監(jiān)管與過(guò)去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企
講師:陳瑞輝詳情
銀行組織架構(gòu)變革 05.16
銀行組織架構(gòu)變革國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng),在國(guó)家政策走向開(kāi)放升級(jí)下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路1.銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素1.農(nóng)商行的組織結(jié)構(gòu)1)職能型組織結(jié)構(gòu)2)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)4)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)2.組織結(jié)構(gòu)的決定因素1)資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)利用能力2)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制
講師:陳瑞輝詳情
《金融嚴(yán)監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》課程導(dǎo)語(yǔ):改革開(kāi)放四十年來(lái),國(guó)家經(jīng)濟(jì)與人民生活水平大為提升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況從高增長(zhǎng)、低通貨膨脹的情況,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L(zhǎng),政策指揮從高增長(zhǎng)走向高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)正處于百年未有之變局與逐步開(kāi)放市場(chǎng)下,迭加國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢(shì)、金融監(jiān)管與過(guò)去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理
講師:陳瑞輝詳情
課程:面對(duì)開(kāi)放又競(jìng)爭(zhēng)的金融環(huán)境,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)發(fā)展走向國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng),在國(guó)家政策走向開(kāi)放升級(jí)下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路1.商業(yè)銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素為什么要變傳統(tǒng)銀行→網(wǎng)絡(luò)銀行→智能銀行1.商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)1)職能型組織結(jié)構(gòu)2)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)4)網(wǎng)絡(luò)型組織
講師:陳瑞輝詳情
課程:面對(duì)開(kāi)放又競(jìng)爭(zhēng)的金融環(huán)境,做好農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì)方向:由于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行的壓力,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境日益激烈,給很多中小的銀行帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)壓力,在國(guó)家政策走向開(kāi)放升級(jí)下,為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展首當(dāng)其
講師:陳瑞輝詳情
《商業(yè)銀行發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析》課程導(dǎo)語(yǔ):2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年,要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo),為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ),做好經(jīng)濟(jì)工作十分重要。中央政治局會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)重視經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的六個(gè)“穩(wěn)”字穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期,此次面對(duì)新冠肺炎后的影響更重視提出了“六?!奔幢>用窬蜆I(yè)、?;久裆⒈?/p>
講師:陳瑞輝詳情
銀行經(jīng)營(yíng)管理《商業(yè)銀行監(jiān)管指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程導(dǎo)語(yǔ):近年來(lái),金融脫媒、存款理財(cái)化、互聯(lián)網(wǎng)金融以及民間融資的迅猛發(fā)展,加速了銀行資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)復(fù)雜程度上升、管理難度加大。在嚴(yán)監(jiān)管大環(huán)境下,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在探索資產(chǎn)負(fù)債管理的目標(biāo)指導(dǎo)下,加快管理體系的構(gòu)建與完善,提升負(fù)債質(zhì)量管理水平,從而助力商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量提升與安全保障。在商業(yè)銀行傳
講師:陳瑞輝詳情
商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理《流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理與利率風(fēng)險(xiǎn)管理》課程導(dǎo)語(yǔ):近年來(lái),金融脫媒、存款理財(cái)化、互聯(lián)網(wǎng)金融以及民間融資的迅猛發(fā)展,加速了銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)復(fù)雜程度上升、管理難度加大。在嚴(yán)監(jiān)管大環(huán)境下,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在探索資產(chǎn)負(fù)債管理的目標(biāo)指導(dǎo)下,加快負(fù)債管理體系的構(gòu)建與完善,提升負(fù)債質(zhì)量管理水平,從而助力商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量提升與安全保障。在商業(yè)銀行
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