《2022最新宏觀金融經濟分析與金融風險》
《2022最新宏觀金融經濟分析與金融風險》詳細內容
《2022最新宏觀金融經濟分析與金融風險》
《最新宏觀金融經濟分析與金融風險》
背景:
2022年,是黨的二十大召開之年,是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年,經濟發(fā)展仍面臨一定不確定性,諸多變革持續(xù)演化,新冠疫情能否被有效遏制、全球性能源短缺能否緩解、中國經濟增速如何、貨幣政策、財政政策將如何調整等,引發(fā)市場高度關注趨勢和機遇應該如何把握?風險如何把控?
授課大綱
認清當前我國宏觀經濟與金融局勢~守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線
嚴監(jiān)管趨勢下的經濟下行環(huán)境與政策引導方向
我國宏觀經濟局勢探討 / 經濟與金融市場發(fā)展趨勢
中國經濟幾個趨勢特征
疫情下的三駕馬車復蘇力度~出口外貿仍呈利好
金融監(jiān)管防止資本無序礦張~高杠桿高債務加大信用風險
金融監(jiān)管防范引發(fā)次生金融風險~房地產行業(yè)
中國市場高水平開放~畫好跑道的開放~〝香港〞通道
打造人民幣資產的吸引力 股債熱度緩推CNY升值
資本市場改革(注冊制)打造健康?!?慢牛與長牛
健全有序的資本市場有助于解決社會現(xiàn)象
經濟下行的壓力在哪里 , 為什么今年為什么比往年更早召開會議?
連續(xù)三年的宏觀數(shù)據(jù)比較
連續(xù)三年的兩會工作報告比較
連續(xù)三年的中央經濟工作會議比較
堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調不變
國外政經局勢的變動傳導
為什么外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定?
我國為什么不做大水漫灌~解析央媽未來貨幣政策與價格型/數(shù)量型工具
解析人民幣未來走勢與外管局政策/ M2與社融增速變化趨勢
寬信用或寬貨幣→流動性揖注放第一 ~ <穩(wěn)>字當頭
逆周期往跨周期調節(jié)→價格引導【錨】~LPR的趨勢
強調“以我為主”~ 偏強美元的環(huán)境
我國宏觀杠桿率偏高的結構分布~恢復“穩(wěn)中有降”基調
政府工作與政策執(zhí)行邏輯:要加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。
從金融穩(wěn)定委員會領導市場開放與監(jiān)管
從銀保監(jiān)監(jiān)管角度圍繞人民銀行框架
劉鶴:商業(yè)銀行要完成的五項基本工作
堅持以經濟建設為中心是黨的基本路線的要求
2022中央經濟工作會議精神深度解讀
導讀4703字的會議通稿框架
七大政策,發(fā)力適當靠前
五個正確認識和把握
加強改善黨領導工作
迎接黨的二十大勝利召開
必須看到我國經濟發(fā)展面臨三重壓力~ 三重壓力下著力穩(wěn)預期
需求收縮、消費保守
供給沖擊、供應鏈短缺
預期轉弱、PMI走低
如何擴內需、保供給、糾偏差, 要揚長處、增信心
七大政策“穩(wěn)字當頭”“穩(wěn)中求進”
中央經濟工作會議消息稿中出現(xiàn)了25個“穩(wěn)”字
宏觀政策要穩(wěn)健有效→引導資源配置小微企業(yè)/科技創(chuàng)新/綠色金融
微觀政策要持續(xù)激發(fā)市場主體活力
結構政策要著力暢通國民經濟循環(huán)
科技政策要扎實落地
改革開放政策要激活發(fā)展動力
區(qū)域政策要增強發(fā)展的平衡性協(xié)調性
社會政策要兜住兜牢民生底線
通稿中共8處提及“就業(yè)”首提靈活就業(yè)保障;要繼續(xù)做好“六穩(wěn)”、“六?!惫ぷ?br />
五個正確認識和把握
資本的特性和行為規(guī)律 堅持兩個毫不動搖
要為資本設置“紅綠燈”;協(xié)同做好反壟斷和反不正當競爭
初級產品供給保障
中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手中重點是做好糧食、能源及重要原材料等安全穩(wěn)定工作。
防范化解重大風險
切實防范經濟運行下行風險,精準拆彈完善金融風險處置機制
碳達峰碳中和
要深入推動能源革命, 盡早實現(xiàn)能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉變
實現(xiàn)共同富裕的戰(zhàn)略目標和實踐途徑
把“蛋糕”做大做好,把“蛋糕”切好分好
2022年工作要點關注
繼續(xù)做好“六穩(wěn)””六保”工作~底線思維
加大宏觀政策”跨周期”調節(jié)力度
就業(yè)優(yōu)先~所有穩(wěn)的基礎, 關注年輕人失業(yè)率企高
加大對實體經濟融資支持力度,促進中小微企業(yè)融資增量、擴面、降價
加強煤電油氣運等調節(jié),促進電力充足供應
依法保護各類市場主體產權和合法權益
擴大高水平開放,多措并舉穩(wěn)定外貿,保障產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定
從2021中央經濟工作會議首提內容看政策落地與力度
全面實行股票發(fā)形注冊制
推動新的生育政策落地,積極應對人口老齡化
加強煤油電器調節(jié),促進電力充足供應
為資本設置紅綠燈,防止資本野蠻生長
“房住不炒”的政策定位促進房地產市場的“良性循環(huán)”
穩(wěn)增長力度加強的同時,通稿里還提到要“堅決遏制新增地方政府隱性債務”
領導干部要怎么做
自覺同黨中央一致,需要提高哪些內容?
落實到行動上的三點實際
領導經濟工作要學習的思想與堅持
焦點角度透視~會議內容引導商業(yè)銀行業(yè)務與金融市場趨勢
經濟體面對滯漲情況~ 新病毒造成供應鏈中斷局面可能再次發(fā)生,促使大宗商品價格再度上漲,美國高通脹、中國類滯脹情況可能會延續(xù)
“雙碳”戰(zhàn)略實施將在2022年正式進入“提速軌道”~ 央行引導信貸資源配置有利于銀行高質量風險識別和管控
防范系統(tǒng)性風險的底線~ 不發(fā)生房地產債務金融風險
目前我國商業(yè)銀行貸款中房貸占比約29%,房企開發(fā)貸風險發(fā)生概率最高
房地產債務還包括信托、明股實債和小微貸款等影子銀行,監(jiān)管較困難
反壟斷要在監(jiān)管規(guī)范和促進發(fā)展之間更好平衡
強化平臺反壟斷監(jiān)管執(zhí)法,實現(xiàn)精準化和專業(yè)化
引導企業(yè)構建有效反壟斷合規(guī)體系
“有壓有降”與“有穩(wěn)有保”看投資機遇
關注新能源~ 我國要實現(xiàn)碳達峰碳中和,大力發(fā)展清潔能源是必由之路
制造業(yè)投資是經濟增長重要的后周期驅動力量:要提升制造業(yè)核心競爭力,啟動一批產業(yè)基礎再造工程項目,激發(fā)涌現(xiàn)一大批“專精特新”企業(yè)
追逐業(yè)績優(yōu)良、估值合理的消費股~疫情的影響加上整體經濟增速放緩,居民收入水平受到影響,可能會影響到消費增速
符合高質量發(fā)展要求的領域,重點投資機會在新能源、科創(chuàng)、軍工、農業(yè)種業(yè)等
利率將繼續(xù)下行。寬信用持續(xù),對科創(chuàng)、中小的支持需要一個平穩(wěn)的資金面環(huán)境,盡管寬財政預期會對債券市場收益率短期產生擾動,但人行引導實體融資利率下行,中長期收益率下行的趨勢很難扭轉。
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《新形勢下村鎮(zhèn)行公司治理及最新監(jiān)管政策解讀》了解公司治理商業(yè)銀行公司治理新特色公司治理的定義公司治理的主要模式我國公司治理的發(fā)展《一層三會》到《一層四會》公司治理目標與核心問題:推行公司治理的主要目標有效地管理層激勵和約束確保所有股東合法權益提升績效和降低成本照顧利益相關者權益公司內部:股東、客戶、員工以及其他利益相關者外部因素:疫情、氣候、環(huán)境、媒體輿論案
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新形勢下銀行公司治理 05.16
課程:新形勢下發(fā)揮董監(jiān)事職能做好商業(yè)銀行的公司治理課程設計方向:由于近年來經濟下行的壓力,國內商業(yè)銀行經營競爭的環(huán)境日益激烈,給各級銀行帶來了經營壓力,在國家政策走向越來越開放以及向國際接軌下,為了完善法人治理結構、提升經營服務水平、提高核心競爭力、增強可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調整成為掌握競爭力的新思路,加快轉型發(fā)展首當
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銀行組織架構變革 05.16
銀行組織架構變革國內銀行經營環(huán)境日益競爭,在國家政策走向開放升級下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調整成為掌握競爭力的新思路1.銀行組織架構的類型及其決定因素1.農商行的組織結構1)職能型組織結構2)事業(yè)部型組織結構3)矩陣型組織結構4)網(wǎng)絡型組織結構2.組織結構的決定因素1)資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調動利用能力2)風險的管理和控制
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《金融嚴監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》 05.16
《金融嚴監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》課程導語:改革開放四十年來,國家經濟與人民生活水平大為提升,經濟發(fā)展的情況從高增長、低通貨膨脹的情況,逐漸轉變?yōu)橹兴僭鲩L,政策指揮從高增長走向高質量發(fā)展。中國正處于百年未有之變局與逐步開放市場下,迭加國內經濟結構的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企業(yè)提升經營管理
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課程:面對開放又競爭的金融環(huán)境,商業(yè)銀行的組織架構發(fā)展走向國內商業(yè)銀行經營環(huán)境日益競爭,在國家政策走向開放升級下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調整成為掌握競爭力的新思路1.商業(yè)銀行組織架構的類型及其決定因素為什么要變傳統(tǒng)銀行→網(wǎng)絡銀行→智能銀行1.商業(yè)銀行的組織結構1)職能型組織結構2)事業(yè)部型組織結構3)矩陣型組織結構4)網(wǎng)絡型組織
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課程:面對開放又競爭的金融環(huán)境,做好農村商業(yè)銀行的經營管理課程設計方向:由于近年來經濟下行的壓力,國內商業(yè)銀行經營競爭的環(huán)境日益激烈,給很多中小的銀行帶來了經營壓力,在國家政策走向開放升級下,為了完善法人治理結構、提升經營服務水平、提高核心競爭力、增強可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調整成為掌握競爭力的新思路,加快轉型發(fā)展首當其
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