年度戰(zhàn)略目標(biāo)的分析制定與計(jì)劃分解

  培訓(xùn)講師：何理

講師背景：
企業(yè)的影子CEO何理十余載駐點(diǎn)輔導(dǎo)扎扎實(shí)實(shí)眾企業(yè)培訓(xùn)落地厚積薄發(fā)講師資歷中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會(huì)發(fā)起人；美國(guó)NASDAQ上市IT公司營(yíng)銷專家；大型商業(yè)機(jī)構(gòu)首席運(yùn)營(yíng)官；擔(dān)任多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)，諸如上海高校外聘專家、上海市 詳細(xì)>>

何理
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年度戰(zhàn)略目標(biāo)的分析制定與計(jì)劃分解詳細(xì)內(nèi)容

年度戰(zhàn)略目標(biāo)的分析制定與計(jì)劃分解

**部分、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與分解的方法工具

一、工作計(jì)劃與檢核表法（稻盛和夫法）

1. 目標(biāo)分解的有效性檢驗(yàn)

2. 設(shè)定目標(biāo)分解的有效把控點(diǎn)

3. 分解到合適的優(yōu)化程度

4. 工具運(yùn)用：7S、五力模型、價(jià)值鏈、PEST

【案例與互動(dòng)】任務(wù)管理不復(fù)雜


 

二、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的各工作要素

1. 計(jì)劃任務(wù)管理的4要素

2. 6點(diǎn)優(yōu)先工作制運(yùn)用

3. 計(jì)劃落實(shí)考核的實(shí)施依據(jù)

【案例與互動(dòng)】8020法則的有效運(yùn)用

每個(gè)人都看得懂的落實(shí)指標(biāo)

 

第二部分、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的垂直共識(shí)管理  

一、 戰(zhàn)略目標(biāo)帶動(dòng)BU目標(biāo)

1. BU目標(biāo)的三大類別

2. BU完成目標(biāo)積極性的推動(dòng)

3. BU目標(biāo)在設(shè)定中的作用

5. 工具運(yùn)用：SWOT、BCG、楊三角理論、SPACE

【案例與互動(dòng)】宣布一個(gè)不可能的未來

部屬管理就是這點(diǎn)事


 

二、 BU目標(biāo)的培育

1. 目標(biāo)落實(shí)基礎(chǔ)：崗位股份制創(chuàng)業(yè)心態(tài)

2. 目標(biāo)落實(shí)規(guī)律：“合格左右手定律”

3. 目標(biāo)執(zhí)行：西點(diǎn)軍校的借鑒

【案例與互動(dòng)】我熱愛我的工作

管理者唯一職責(zé)

 

第三部分、戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)成本預(yù)算管理   

一、達(dá)成目標(biāo)產(chǎn)出源與問題點(diǎn)的共識(shí)

1. 產(chǎn)出源分析法

2. 障礙點(diǎn)的判斷

3. 關(guān)鍵問題點(diǎn)的聚焦

4. 工具運(yùn)用：IFE、EFE、GE矩陣

【案例與互動(dòng)】5分鐘找到問題出在哪里了

清晰的執(zhí)行力指標(biāo)


 

二、**協(xié)調(diào)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)分解共識(shí)的成本預(yù)算

1. 工作計(jì)劃與檢核表的使用

2. 團(tuán)隊(duì)力量運(yùn)用的規(guī)律

3. 會(huì)議流程

4. 過程激勵(lì)的法寶

【案例與互動(dòng)】團(tuán)隊(duì)的雷區(qū)

我為什么不敢提意見


 

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1.了解領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，建立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；2.了解管理職務(wù)的重點(diǎn)，提升管理及領(lǐng)導(dǎo)才能；3.掌握面對(duì)自身管理的弱點(diǎn)及偏差，并運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行改善；4.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)行為并調(diào)正領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的問題；5.建立引導(dǎo)行動(dòng)的價(jià)值觀，明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內(nèi)涵；6.完善管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效；7.提高有效的領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵(lì)和鼓舞下屬的能力；8.培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)與能力，

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