階段性目標(biāo)達(dá)成評估方法與員工去留管理

  培訓(xùn)講師：何理

講師背景：
企業(yè)的影子CEO何理十余載駐點(diǎn)輔導(dǎo)扎扎實實眾企業(yè)培訓(xùn)落地厚積薄發(fā)講師資歷中歐國際工商學(xué)院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會發(fā)起人；美國NASDAQ上市IT公司營銷專家；大型商業(yè)機(jī)構(gòu)首席運(yùn)營官；擔(dān)任多項社會職務(wù)，諸如上海高校外聘專家、上海市 詳細(xì)>>

何理
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階段性目標(biāo)達(dá)成評估方法與員工去留管理詳細(xì)內(nèi)容

階段性目標(biāo)達(dá)成評估方法與員工去留管理

**章、目標(biāo)設(shè)定的方法與工具                

一、工作計劃與檢核表法

1. 目標(biāo)分解的有效性檢驗

2. 設(shè)定目標(biāo)分解的有效把控點(diǎn)

3. 分解到合適的優(yōu)化程度

【案例與互動】任務(wù)管理不復(fù)雜

二、目標(biāo)執(zhí)行的各工作要素

1. 計劃任務(wù)管理的4要素

2. 6點(diǎn)優(yōu)先工作制運(yùn)用

3. 計劃落實考核的實施依據(jù)

【案例與互動】8020法則的有效運(yùn)用

每個人都看得懂的落實指標(biāo)

 

第二部分、目標(biāo)設(shè)定過程的人員管理  

一、部門目標(biāo)帶動部屬目標(biāo)

1. 部屬目標(biāo)的三大類別

2. 部屬完成目標(biāo)積極性的推動

3. 部屬目標(biāo)在設(shè)定中的作用

【案例與互動】宣布一個不可能的未來

部屬管理就是這點(diǎn)事

二、部屬目標(biāo)的培育

1. 目標(biāo)落實基礎(chǔ)：崗位股份制創(chuàng)業(yè)心態(tài)

2. 目標(biāo)落實規(guī)律：“合格左右手定律”

3. 目標(biāo)執(zhí)行：西點(diǎn)軍校的借鑒

【案例與互動】我熱愛我的工作

管理者唯一職責(zé)

 

第三部分、目標(biāo)分解的資源配置管理   

一、達(dá)成目標(biāo)產(chǎn)出源與問題點(diǎn)的共識

1. 產(chǎn)出源分析法

2. 障礙點(diǎn)的判斷

3. 關(guān)鍵問題點(diǎn)的聚焦

【案例與互動】5分鐘找到問題出在哪里了

清晰的執(zhí)行力指標(biāo)

二、**協(xié)調(diào)達(dá)成分解共識

1. 工作計劃與檢核表的使用

2. 團(tuán)隊力量運(yùn)用的規(guī)律

3. 會議流程：同理心的運(yùn)用

4. 過程激勵的法寶

【案例與互動】團(tuán)隊的雷區(qū)

我為什么不敢提意見


 

第四部分、人員去留的管理技巧  

一、自下而上的任用方法

1.  部屬目標(biāo)的擬定

2.  承諾機(jī)制

【案例與互動】“做不到怎么辦”

二、自上而下的考核方法

1.  沒有達(dá)成目標(biāo)的分析；

2.  建議和意見；

3.  末位淘汰。

【案例與互動】通用電氣的末位淘汰制

 


 


 


 


 


 

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