《新經(jīng)濟時代下的人才管理》

  培訓講師：馬曉雯

講師背景：
馬曉雯老師曾任全球500強企業(yè)中海油能源股份有限公司北京分公司、人力資源研究所人才管理首席顧問曾任北京市國資委后備干部選拔專家組成員、中海油三支隊伍改革專家顧問小組成員曾任中國北車集團陜西南梁礦業(yè)發(fā)展有限公司干部人才隊伍規(guī)劃項目組專家、人才 詳細>>

馬曉雯
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《新經(jīng)濟時代下的人才管理》詳細內(nèi)容

《新經(jīng)濟時代下的人才管理》

《新經(jīng)濟時代下的人才管理》
主講：馬曉雯
【課程背景】
隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及人力資源供給結構的變化，越來越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財力從外部招聘引進人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注人才為核心的人才管理體系。
在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個重要成功前提。如何才能對企業(yè)的人才進行有效管理？如何客觀評價人才的潛力？如何制定適合不同人才特點的發(fā)展體系？所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要問題。
【課程收益】通過對時代背景的了解，引導學員明晰不同的時代特點對企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織和人才的影響，建立新經(jīng)濟時代下班子搭建的基本思路與邏輯，并意識到企業(yè)高管團隊對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要決定性作用。本課程通過講授企業(yè)高管團隊搭建的方法和途徑，讓學員掌握企業(yè)人才沙盤的構建方法，人才賬本的創(chuàng)建方式，學會進行企業(yè)整體的人才規(guī)劃。特別是講授如何通過并購實現(xiàn)新時代人才能力躍遷，帶領學員共同探尋新時代人才發(fā)展與企業(yè)基業(yè)長青的深度融合，從而掌握與時俱進的新型人才管理方法?！菊n程特色】
有深度，避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯
有針對，直擊學員工作中的難題與困擾
接地氣，有案例，有模擬，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位
有方法，有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學了就用
【課程對象】企業(yè)高層管理者
【課程時間】一天（6小時/天）
【課程大綱】
新經(jīng)濟時代的企業(yè)發(fā)展邏輯
1、企業(yè)家遇到的問題
2、新經(jīng)濟時代下企業(yè)發(fā)展的特點
全民賽跑
戰(zhàn)略、組織和人才的關系
新時代的含義
人才管理是系統(tǒng)工程
企業(yè)如何搭建班子
1、搭建班子的結構效率和運營效率
2、搭建班子的出發(fā)點是什么
3、班子成員的能力素質(zhì)要求
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的基底
班子成員的邊界界定
班子成員的組織角色和使命
班子成員的能力素質(zhì)提取與確定
4、權力游戲和識人心法
授權、分權和行權
識人的大視角和小視角
管理風格對班子的影響
管理角色的區(qū)分
管理者的風格
管理者的心智模式
高層管理者的成熟度
時代特征對管理者的影響
傳統(tǒng)時代的管理者理念
互聯(lián)網(wǎng)時代的管理者理念
AI時代的管理者理念
管理者世界觀、人生觀、價值觀對組織的影響
班子運作環(huán)境：高管發(fā)揮作用的土壤
高管產(chǎn)生的多種模式
三、管理者如何帶好隊伍
1、干部梯隊建設的生命周期
2、人才數(shù)據(jù)和棋盤
人才檔案如何建立
人才賬本的內(nèi)容
針對群體和個體的不同發(fā)展策略
人才沙盤
人才規(guī)劃的方法
人才環(huán)流
新經(jīng)濟形態(tài)下的人才環(huán)流
如何通過并購行為實現(xiàn)人才躍遷式發(fā)展
并購的本質(zhì)與整合方式探尋
通過人才環(huán)流整合企業(yè)基因

 

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《企業(yè)管理者的識人用人》主講：馬曉雯【課程背景】企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象：1.在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別；2.有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發(fā)揮其最大長處；3.企業(yè)對

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《人才盤點對企業(yè)究竟有什么價值》主講：馬曉雯【課程背景】人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團隊的人才資產(chǎn)了如指掌。很多企業(yè)需要進一步系統(tǒng)性做人才盤點，并且有針對性的建設人才梯隊，讓員工有希望，能成長，愛學習，帶動整體人才素質(zhì)提升。那么如何才能科學有效地盤點？應該選擇什么樣的工具？應該如何在盤點前后進行組織推動？結果如何高效整理和清晰

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