《人力資源精準面試技術應用》   05.09

《人力資源精準面試技術應用》主講：馬曉雯【課程背景】人力資源管理中的選、用、育、留，其中“選人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企業(yè)的人選錯了就會帶來一系列的后續(xù)管理問題。在實際工作中諸如“選才的標準不明確”、“缺少識別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無法辨析候選人回答的真?zhèn)巍钡惹闆r，勢必會造成選才成功率的降低。本課程從理念到知識點到實操，通過現(xiàn)場案例

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《新經(jīng)濟時代下的人才管理》   05.09

《新經(jīng)濟時代下的人才管理》主講：馬曉雯【課程背景】隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及人力資源供給結構的變化，越來越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財力從外部招聘引進人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉變?yōu)殛P注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成

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《90后員工的管理藝術》   05.09

《90后員工的管理藝術》主講：馬曉雯【課程背景】對工作無所謂不愿配合加班不愿接受上級批評害怕承擔責任喜歡不辭而別如今，90后開始大量進入企業(yè),90后帶著他們鮮明的特性,帶給企業(yè)及管理者諸多的困惑和挑戰(zhàn)。他們很多方面?zhèn)涫茉嵅。缱源髲埧?、承受力差、缺乏耐性、自以為是、不負責任、紀律性差、忠誠度低等。其實，我們也能很容易地看到90后身上明顯的優(yōu)點，如聰明好學、絕

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《成長型企業(yè)的人才資本管理》   05.09

《成長型企業(yè)的人才資本管理》主講：馬曉雯【課程背景】企業(yè)的生存發(fā)展與所處的時代背景息息相關，當前時代各類事業(yè)發(fā)展迅速，新生事物層出不窮，企業(yè)處在快速成長過程中，隨著業(yè)務的不斷擴張或延展，部門不斷增加，員工人數(shù)迅速膨脹，銷售地域和網(wǎng)絡越來越分散等典型成長期特點的出現(xiàn)，企業(yè)會遇到各種各樣的問題，特別是企業(yè)內部的人才管理會面臨較大瓶頸，如內部溝通困難，合作不協(xié)調等

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《基于人才盤點的股權激勵》   05.09

《基于人才盤點的股權激勵》主講：馬曉雯【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權天然具有高度敏感性，股權變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權，如

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《企業(yè)管理者的識人用人》   05.09

《企業(yè)管理者的識人用人》主講：馬曉雯【課程背景】企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象：1.在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別；2.有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發(fā)揮其最大長處；3.企業(yè)對

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《企業(yè)選人實操技術應用》   05.09

《企業(yè)選人實操技術應用》主講：馬曉雯【課程背景】人才是企業(yè)之本，你在選擇人才的同時，人才也在選你。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前景直接影響到顧客的忠誠度和滿意度，而企業(yè)經(jīng)營的直接途徑便是為顧客創(chuàng)造價值，帶來利益；要實現(xiàn)這一點，企業(yè)產(chǎn)品的質量和服務水平是重中之重。而能夠生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，實現(xiàn)顧客滿意的服務，則直接取決于員工的工作效率與素質。員工素質高，生產(chǎn)效率高，則能

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