《基于人才盤點的股權(quán)激勵》

  培訓(xùn)講師：馬曉雯

講師背景：
馬曉雯老師曾任全球500強企業(yè)中海油能源股份有限公司北京分公司、人力資源研究所人才管理首席顧問曾任北京市國資委后備干部選拔專家組成員、中海油三支隊伍改革專家顧問小組成員曾任中國北車集團陜西南梁礦業(yè)發(fā)展有限公司干部人才隊伍規(guī)劃項目組專家、人才 詳細>>

馬曉雯
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《基于人才盤點的股權(quán)激勵》

《基于人才盤點的股權(quán)激勵》
主講：馬曉雯【課程背景】
伴隨著新經(jīng)濟浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵的平衡是個難題。
聽了很多阿里、騰訊的做法，感覺跟我們離的太遠，根本學(xué)不來
給了股權(quán)，員工就會盡心盡責(zé)嗎，打水漂了怎么辦？
要不要讓員工花錢買股份，效益不好，員工不愿意買怎么辦？
高管骨干有了股權(quán)，會不會坐吃分紅、不思進取？
給了員工股份，以后干的不好，股份還能不能要回來？
哪些人該給股權(quán)，分的不公平引發(fā)矛盾了怎么辦？？
股權(quán)涉及法律、稅務(wù)、財務(wù)N多問題，搞不好會不會埋一堆雷？
方案做得很好，但不會落地，搞得怨聲載道怎么辦？
課程有別于多談理念、引經(jīng)據(jù)典的一般課程，強調(diào)以案例講解股權(quán)激勵方法論，始終圍繞“個性問題個性解決”這個原則，讓學(xué)員能明白如何把方法和本企業(yè)實際相結(jié)合，并采用在線股權(quán)設(shè)計工具，現(xiàn)場模擬學(xué)員企業(yè)股權(quán)設(shè)計，從方法到方案，再到落地實施，全流程操作，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、能應(yīng)用。
【課程收益】
知曉‘賦能式’投資的好處
了解股權(quán)激勵為什么要做人才盤點
學(xué)會基于人才盤點做股權(quán)激勵的方法
【課程特色】
有深度避開深奧理論，化繁為簡，挖掘底層邏輯
有針對直擊學(xué)員工作中的難題與困擾
接地氣有案例，有項目，緊扣行業(yè)與崗位
有方法有思維引導(dǎo)，有方法論指引，有操作工具與方法，學(xué)了就用
【課程對象】企業(yè)高層管理者
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
“賦能式”投資是什么？
1、商戰(zhàn)傳奇（幾個案例）
2、驅(qū)動體系解構(gòu)
二、股權(quán)激勵為什么要做人才盤點？
1、股權(quán)激勵的目的
2、股權(quán)激勵的關(guān)鍵
3、股權(quán)激勵與人才盤點有哪些聯(lián)系
三、基于人才盤點的股權(quán)激勵怎么做？
1、時代與環(huán)境對人才隊伍的挑戰(zhàn)
2、案例
某集團股權(quán)激勵項目
3、人才資產(chǎn)的盤點
人才總體概覽
人才能力和素質(zhì)水平
人才-業(yè)務(wù)匹配圖
專業(yè)人才狀況
人才分布
從更高視角看待股權(quán)激勵與人才盤點的關(guān)系
1、人才生態(tài)建設(shè)
2、人才版圖與“大人才觀”

 

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