《人力資源精準(zhǔn)面試技術(shù)應(yīng)用》
《人力資源精準(zhǔn)面試技術(shù)應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容
《人力資源精準(zhǔn)面試技術(shù)應(yīng)用》
《人力資源精準(zhǔn)面試技術(shù)應(yīng)用》
主講:馬曉雯【課程背景】
人力資源管理中的選、用、育、留,其中“選人”是第一步、也是最重要的一步,一旦企業(yè)的人選錯(cuò)了就會(huì)帶來(lái)一系列的后續(xù)管理問(wèn)題。
在實(shí)際工作中諸如“選才的標(biāo)準(zhǔn)不明確”、“缺少識(shí)別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無(wú)法辨析候選人回答的真?zhèn)巍钡惹闆r,勢(shì)必會(huì)造成選才成功率的降低。
本課程從理念到知識(shí)點(diǎn)到實(shí)操,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析、模擬演練幫助學(xué)員建立正確的面試習(xí)慣,幫助學(xué)員掌握實(shí)用且落地的面試技能,進(jìn)行有效的提問(wèn)和深度交流、快速甄別人才。
課程一方面將理論轉(zhuǎn)化為核心技能,可以幫助人力從業(yè)者梳理并提升面試官招聘面試技巧,另一方面也可以讓用人部門更了解人力的工作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理者與人力的共舞。
【課程收益】
模塊一:學(xué)會(huì)在面試中找到對(duì)的人方法
模塊二:學(xué)會(huì)用性格分析的方法搭建團(tuán)隊(duì)
模塊三:掌握無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的落地實(shí)施
模塊四:帶走讓HR在面試中更專業(yè)的方法和工具
【課程特色】
授課富有激情,擅長(zhǎng)總結(jié),深諳學(xué)員需求,授課啟發(fā)性強(qiáng),課程內(nèi)容接地氣,可操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】人力總監(jiān),人力經(jīng)理,人力資源從業(yè)人員
【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一模塊:面試——面對(duì)面交流的威力
一分享:如何在雙向選擇中找到我們要的人?
1、面試究竟怎么做?
2、面試要達(dá)到什么效果?
3、面試的流程如何設(shè)計(jì)?
4、面試怎樣做工作分析?
5、BEI面試怎樣做?
6、基于STAR的面試如何做?
二、思考:如何才能精準(zhǔn)的找對(duì)人?
1、我們要通過(guò)面試了解什么?
2、勝任力究竟是什么?
三、洞察:如何最有效與業(yè)務(wù)部門溝通?
1、面試結(jié)果如何評(píng)估?
2、如何與上級(jí)或具體用人部門溝通?
第二模塊:性格分析——在企業(yè)中如何搭建團(tuán)隊(duì)?
一、解密:究竟怎樣了解性格?
1、心理測(cè)驗(yàn)的原理
2、MBTI是什么?如何破?
3、了解自己和他人的性格,作用在哪里?
4、電影教學(xué)法讓你明白什么是性格特點(diǎn)
二、落地:在企業(yè)當(dāng)中如何通過(guò)性格分析搭建團(tuán)隊(duì)?
1、搭建團(tuán)隊(duì)的核心要素是什么?
2、性格差異如何規(guī)避?
第三模塊:團(tuán)隊(duì)協(xié)作——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論如何應(yīng)用?
一、探索:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論如何應(yīng)用?
1、討論題目如何設(shè)置?
2、應(yīng)用中主要考察哪些方面?
二、實(shí)踐:參與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、測(cè)評(píng)評(píng)分表的設(shè)計(jì)
2、測(cè)試中的注意事項(xiàng)
三、思考:在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中我們到底要關(guān)注什么?
1、個(gè)性的差異如何適應(yīng)崗位要求?
2、人的潛質(zhì)是什么?如何觀察?
3、目標(biāo)崗位做需要的核心素質(zhì)究竟是什么?
第四模塊:專業(yè)之道——HR如何成為專業(yè)素養(yǎng)高的面試官
一、HR的基礎(chǔ)修煉
1、HR的基礎(chǔ)勝任力模型
2、HR的崗位要求
二、HR的專業(yè)修煉
1、如何成為面試官、人才測(cè)評(píng)師
2、如何在工作中積累
三、HR的職業(yè)修煉
1、優(yōu)秀HR的勝任力模型
2、具有職業(yè)素養(yǎng)的面試官是怎樣的
3、HR的成長(zhǎng)之路
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