非人力經(jīng)理的人力資源管理   04.30

非人力經(jīng)理的人力資源管理主講：竹輝【課程背景】對于任何一名業(yè)務主管來說，都需要做好最重要的兩件事：管好業(yè)務和管好人。只要肯努力，認真學習，深度思考，業(yè)務的管理總是可以找到一些規(guī)律，但是，相較之下，對于團隊和人的管理有時候會讓我們體驗到一種不知所措，無從下手的迷茫和無力。很多企業(yè)越來越深刻地意識到：再好的業(yè)務模式，如果沒有優(yōu)秀團隊的支撐，最后也可能會以失敗而告

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打造戰(zhàn)略性績效管理體系   04.30

《打造戰(zhàn)略性績效管理體系》主講：竹輝【課程背景】績效管理是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，但是很多時候，績效管理卻沒能發(fā)揮積極的作用，究其原因，不能很好地理解績效管理的本質(zhì)，未能掌握績效管理的方式方法，錯誤地將績效考核等同于績效管理等等，原因很多，但是最關(guān)鍵的原因在于沒有打造一個自上而下的戰(zhàn)略性績效管理體系。所謂的戰(zhàn)略性績效管理，并非單純地指代績效管理的方式和手段，而

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打造企業(yè)文化，驅(qū)動業(yè)績增長—知文化、建文化、落文化   04.30

《打造企業(yè)文化，驅(qū)動業(yè)績增長—知文化、建文化、落文化》主講：竹輝【課程背景】馬老師曾經(jīng)說過“世界上看得到的東西都不可怕，能預測的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實的，虛的比實的更可怕，虛的做實了才是最可怕的”。而文化，對組織來說就是那個虛的東西，但是如果可以把虛的文化做實，給企業(yè)帶來的不僅僅是活下來，更是基業(yè)長青，活得久，活得好。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨

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組織診斷工作坊—7個盒子診斷   04.30

《組織診斷工作坊—7個盒子診斷》主講：竹輝【課程背景】組織是業(yè)務的因，業(yè)務是組織的果。公司業(yè)績增長要靠組織，沒有一個好的組織，公司便不能實現(xiàn)長期發(fā)展。那么到底什么是好的組織，我們到底需要什么樣的組織才能支撐公司業(yè)務的發(fā)展？要回答這個問題，就不得不進行一次深度的組織診斷分析，給組織做一次體檢，之后對癥下藥。市場上組織診斷的工具很多，但是工具也不過是工具，工具好

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企業(yè)全面績效管理   04.30

企業(yè)全面績效管理主講：竹輝【課程背景】績效管理是企業(yè)發(fā)展重要的驅(qū)動力，但是如果我們不能深刻理解績效管理的本質(zhì)，比如，錯誤地將績效管理等同于績效考核，或者將績效管理簡單理解成某種技術(shù)，又或者將績效管理定位成人力資源管理部門的事情的話，績效管理不但不能發(fā)揮積極的作用，甚至會帶來一系列消極的影響，比如，員工排斥績效管理，認為績效管理就是為了裁人，又比如，管理者排斥

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組織發(fā)展與人才盤點   04.30

《組織發(fā)展與人才盤點》主講：竹輝【課程背景】在當前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進行業(yè)務調(diào)整，同時，匹配相應的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業(yè)務發(fā)展相匹配，取決于：第一：我們建立的能力標準是否來自業(yè)務需求第二：我們是否根據(jù)標準對組織和人才能力現(xiàn)狀進行過清點排查以上兩個關(guān)鍵內(nèi)容即是我們《組織amp

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招聘規(guī)劃—如何為公司尋找合適的人才   04.30

《招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才》主講：竹輝【課程背景】“成年人只能被選擇，不能被培養(yǎng)！”對于企業(yè)而言，招聘工作是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是尋找初創(chuàng)期的合伙人，還是招募核心骨干和資深專家，每一家企業(yè)都在不懈地尋找優(yōu)秀的人才。隨著業(yè)務的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP與業(yè)務部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對于人才需求的持續(xù)關(guān)注，更

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戰(zhàn)略人力資源管理-做設計、懂戰(zhàn)略、建機制、推文化、促變革   04.30

《戰(zhàn)略型人力資源管理-做設計、懂戰(zhàn)略、建機制、推文化、促變革》主講：竹輝【課程背景】人止于此，謂之“企”，一家企業(yè)的發(fā)展離不開“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業(yè)誕生的那一刻開始，人力資源管理的工作就一直是公司一號位的原生職責之一。但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，部分相對專業(yè)的職能逐漸從一號位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門）的工作。在工業(yè)革命這個歷時

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業(yè)務型HRBP實戰(zhàn)—懂業(yè)務、建組織、聚人心   04.30

《業(yè)務型HRBP實戰(zhàn)—懂業(yè)務，建組織，聚人心》用一流組織驅(qū)動業(yè)務增長主講：竹輝【課程背景】工業(yè)革命帶來了社會的進步發(fā)展，促成社會大分工思想的普及，這種技術(shù)和思想上的變化帶來管理上的精細化，專業(yè)化和職業(yè)化。在這種時代背景下，作為業(yè)務鏈路中的職能型部門-人力資源管理也變得越來越精專，但是隨著數(shù)字化時代的到來，整個市場越來越VUCA，這個時代需要的不僅僅是HR的專

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數(shù)字化時代的組織變革和人才升級   04.30

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級主講：竹輝【課程背景】沒有最好的管理，只有時代的管理。時代決定了企業(yè)發(fā)展的“勢”，決定了企業(yè)內(nèi)部的運營模式以及組織管理模式，甚至是人才的標準。今天，我們已經(jīng)從工業(yè)革命時代進入到了數(shù)字化時代，眼看著進入AI智能時代，那么在這種時代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級？這是擺在公司面前的大問題，特別是對實體企業(yè)來說更是如此。

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