非人力經(jīng)理的人力資源管理   04.30

非人力經(jīng)理的人力資源管理主講：竹輝【課程背景】對(duì)于任何一名業(yè)務(wù)主管來(lái)說(shuō)，都需要做好最重要的兩件事：管好業(yè)務(wù)和管好人。只要肯努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深度思考，業(yè)務(wù)的管理總是可以找到一些規(guī)律，但是，相較之下，對(duì)于團(tuán)隊(duì)和人的管理有時(shí)候會(huì)讓我們體驗(yàn)到一種不知所措，無(wú)從下手的迷茫和無(wú)力。很多企業(yè)越來(lái)越深刻地意識(shí)到：再好的業(yè)務(wù)模式，如果沒(méi)有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的支撐，最后也可能會(huì)以失敗而告

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打造戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系   04.30

《打造戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系》主講：竹輝【課程背景】績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，但是很多時(shí)候，績(jī)效管理卻沒(méi)能發(fā)揮積極的作用，究其原因，不能很好地理解績(jī)效管理的本質(zhì)，未能掌握績(jī)效管理的方式方法，錯(cuò)誤地將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理等等，原因很多，但是最關(guān)鍵的原因在于沒(méi)有打造一個(gè)自上而下的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系。所謂的戰(zhàn)略性績(jī)效管理，并非單純地指代績(jī)效管理的方式和手段，而

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打造企業(yè)文化，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)—知文化、建文化、落文化   04.30

《打造企業(yè)文化，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)—知文化、建文化、落文化》主講：竹輝【課程背景】馬老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“世界上看得到的東西都不可怕，能預(yù)測(cè)的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實(shí)的，虛的比實(shí)的更可怕，虛的做實(shí)了才是最可怕的”。而文化，對(duì)組織來(lái)說(shuō)就是那個(gè)虛的東西，但是如果可以把虛的文化做實(shí)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是活下來(lái)，更是基業(yè)長(zhǎng)青，活得久，活得好。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨

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組織診斷工作坊—7個(gè)盒子診斷   04.30

《組織診斷工作坊—7個(gè)盒子診斷》主講：竹輝【課程背景】組織是業(yè)務(wù)的因，業(yè)務(wù)是組織的果。公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)要靠組織，沒(méi)有一個(gè)好的組織，公司便不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。那么到底什么是好的組織，我們到底需要什么樣的組織才能支撐公司業(yè)務(wù)的發(fā)展？要回答這個(gè)問(wèn)題，就不得不進(jìn)行一次深度的組織診斷分析，給組織做一次體檢，之后對(duì)癥下藥。市場(chǎng)上組織診斷的工具很多，但是工具也不過(guò)是工具，工具好

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組織發(fā)展與人才盤(pán)點(diǎn)   04.30

《組織發(fā)展與人才盤(pán)點(diǎn)》主講：竹輝【課程背景】在當(dāng)前VUCA時(shí)代背景下，市場(chǎng)快速變化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，同時(shí)，匹配相應(yīng)的組織和人才能力。組織和人才能力是否與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，取決于：第一：我們建立的能力標(biāo)準(zhǔn)是否來(lái)自業(yè)務(wù)需求第二：我們是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織和人才能力現(xiàn)狀進(jìn)行過(guò)清點(diǎn)排查以上兩個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容即是我們《組織amp

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組織發(fā)展全景實(shí)戰(zhàn)   04.30

《組織發(fā)展全景實(shí)戰(zhàn)》主講：竹輝【課程背景】在企業(yè)管理領(lǐng)域，組織無(wú)疑是一個(gè)核心概念。無(wú)論是組織提效、組織創(chuàng)新、組織能力還是組織發(fā)展，都是業(yè)界廣泛討論的議題。賽道的選擇固然重要，但若沒(méi)有與之匹配的優(yōu)秀組織能力和高效的組織結(jié)構(gòu)，賽道上的紅利將無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，若企業(yè)具備強(qiáng)大的組織能力和高活力的內(nèi)部運(yùn)作，將為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多創(chuàng)新和拓展機(jī)會(huì)，助力企業(yè)在市

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招聘規(guī)劃—如何為公司尋找合適的人才   04.30

《招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才》主講：竹輝【課程背景】“成年人只能被選擇，不能被培養(yǎng)！”對(duì)于企業(yè)而言，招聘工作是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無(wú)論是尋找初創(chuàng)期的合伙人，還是招募核心骨干和資深專家，每一家企業(yè)都在不懈地尋找優(yōu)秀的人才。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于人才需求的持續(xù)關(guān)注，更

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戰(zhàn)略人力資源管理-做設(shè)計(jì)、懂戰(zhàn)略、建機(jī)制、推文化、促變革   04.30

《戰(zhàn)略型人力資源管理-做設(shè)計(jì)、懂戰(zhàn)略、建機(jī)制、推文化、促變革》主講：竹輝【課程背景】人止于此，謂之“企”，一家企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“人”。所以，人力資源管理工作很重要，從企業(yè)誕生的那一刻開(kāi)始，人力資源管理的工作就一直是公司一號(hào)位的原生職責(zé)之一。但是，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，部分相對(duì)專業(yè)的職能逐漸從一號(hào)位身上脫離，聚集成人力資源管理（部門(mén)）的工作。在工業(yè)革命這個(gè)歷時(shí)

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業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn)—懂業(yè)務(wù)、建組織、聚人心   04.30

《業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn)—懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心》用一流組織驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主講：竹輝【課程背景】工業(yè)革命帶來(lái)了社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，促成社會(huì)大分工思想的普及，這種技術(shù)和思想上的變化帶來(lái)管理上的精細(xì)化，專業(yè)化和職業(yè)化。在這種時(shí)代背景下，作為業(yè)務(wù)鏈路中的職能型部門(mén)-人力資源管理也變得越來(lái)越精專，但是隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)越來(lái)越VUCA，這個(gè)時(shí)代需要的不僅僅是HR的專

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數(shù)字化時(shí)代的組織變革和人才升級(jí)   04.30

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級(jí)主講：竹輝【課程背景】沒(méi)有最好的管理，只有時(shí)代的管理。時(shí)代決定了企業(yè)發(fā)展的“勢(shì)”，決定了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)模式以及組織管理模式，甚至是人才的標(biāo)準(zhǔn)。今天，我們已經(jīng)從工業(yè)革命時(shí)代進(jìn)入到了數(shù)字化時(shí)代，眼看著進(jìn)入AI智能時(shí)代，那么在這種時(shí)代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級(jí)？這是擺在公司面前的大問(wèn)題，特別是對(duì)實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

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