克服團隊協(xié)作的五大障礙?

  培訓(xùn)講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師職稱：翻譯（中級職稱）學(xué)歷：本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認證高級培訓(xùn)師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細>>

姚俊杰
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克服團隊協(xié)作的五大障礙?詳細內(nèi)容

克服團隊協(xié)作的五大障礙?

《克服團隊協(xié)作的五大障礙》?
（姚俊杰—國作登字-2023-A-00203803）
課程背景：
“團隊協(xié)作是僅剩的一項可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢?！?br /> ——帕特里克·蘭西奧尼(Patrick Lencioni)
“一個人可以走的很快，一群人可以走的很遠”，在VUCA時代我們需要以團隊為目標共同前行，但是我們不得不面對兩個基本的事實：第一．大多數(shù)企業(yè)中的團隊協(xié)作仍然讓人難以駕馭；第二．企業(yè)之所以不能建立成功的團隊協(xié)作，是因為他們不自覺地陷入了5個很普通但卻很危險的沼澤，我在這里稱它們?yōu)閳F隊的5種機能障礙。
人們很可能誤以為這5種機能障礙是相互獨立的，實際上它們共同形成了一個模式，這使得每一種障礙都可能成為企業(yè)團隊的致命殺手，因此我們有必要克服這些機能障礙，讓組織重新煥發(fā)活力。
《克服團隊的五大障礙》被世界500強企業(yè)廣泛運用，其中包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西點軍校、美國注冊會計師協(xié)會、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪、賽門鐵克等，全球財富100強里的絕大多數(shù)個企業(yè)，以及中國的很多組織都在學(xué)習(xí)和運用這種理念和方法。
本課程以提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力為目標，學(xué)習(xí)如何通過運用“克服團隊協(xié)作的五種障礙”模型來提升團隊的凝聚力、目標達成的執(zhí)行力和團隊績效。
學(xué)習(xí)收益：
?了解高績效團隊的特征并對團隊的協(xié)作性進行評估
?了解并識別團隊協(xié)作的五種障礙
?通過學(xué)習(xí)和運用建立信任的四個核心和十三種行為，強化團隊信任關(guān)系
?通過學(xué)習(xí)和運用吉爾曼沖突管理的五種模式，有效掌控團隊沖突，提升團隊凝聚力
?通過學(xué)習(xí)和運用高效團隊溝通RCRA技巧和達成合作協(xié)議的六步驟來兌現(xiàn)承諾
?通過學(xué)習(xí)跳出“受害者循環(huán)”和建立個人及團隊責(zé)任制來共擔責(zé)任
?通過學(xué)習(xí)和運用PDCA過程管理及績效輔導(dǎo)談話八步驟，關(guān)注結(jié)果，達成團隊目標
目標學(xué)員：企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，包括GM、ODD、CHO、HRD、HRM、學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)及經(jīng)理、各部門負責(zé)人、基層團隊領(lǐng)導(dǎo)者等。?
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)方法：邏輯講解、互動討論、練習(xí)、案例研討、錄像觀摩、角色扮演、行動計劃等
課程大綱：
第一部分：高績效團隊的定義及團隊協(xié)作的障礙
高績效團隊的特征
團隊協(xié)作的五種障礙
團隊協(xié)作狀況測評及報告解讀
克服團隊協(xié)作的五大障礙模型
第二部分：建立信任的團隊協(xié)作關(guān)系
信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
團隊成員缺乏信任與擁抱信任的行為表現(xiàn)
團隊信任的“信任稅”與“信任紅利”
信任的經(jīng)濟學(xué)公式
建立信任關(guān)系的四個核心
建立團隊信任關(guān)系的十三種行為
團隊信任關(guān)系測評
第三部分：有效掌控團隊沖突，提升團隊凝聚力
團隊成員懼怕沖突與擁抱沖突的行為表現(xiàn)
沖突的種類、原因及相互作用
積極解決憤怒的五個步驟
托馬斯-基爾曼的五種沖突管理模式
管理沖突模式測評
第四部分：兌現(xiàn)承諾，達成團隊合作協(xié)議
承諾的定義
欠缺承諾和有效承諾的不同行為
兌現(xiàn)承諾是團隊協(xié)作的推進器
無效溝通是兌現(xiàn)承諾的絆腳石
履行承諾的5C原則
團隊高效溝通工具：RCRA
闡明承諾：目標、行動及評估
達成團隊合作協(xié)議的六個步驟
第五部分：建立個人和團隊責(zé)任制
逃避責(zé)任和負責(zé)任的行為表現(xiàn)
跳出“受害者循環(huán)”及測評
建立個人和團隊責(zé)任制
提高責(zé)任制的四個步驟：看清它/擁有它/解決它/執(zhí)行它
個人及團隊責(zé)任制承諾書
第六部分：重視團隊結(jié)果，提升團隊績效
重視與不重視團隊成果的不同表現(xiàn)
關(guān)注結(jié)果是團隊管理的唯一目標
基于結(jié)果的PDCA過程管理
關(guān)注結(jié)果的利器---團隊記分板
績效輔導(dǎo)談話八步驟
第七部分：案例研討

 

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