信任領導力?（史蒂芬·MR柯維）

  培訓講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓師職稱：翻譯（中級職稱）學歷：本科學士+研究生班學歷?HBDI全腦領導力專家?HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學首席商務領導力培訓經(jīng)理?可口 詳細>>

姚俊杰
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信任領導力?（史蒂芬·MR柯維）詳細內(nèi)容

信任領導力?（史蒂芬·MR柯維）

Trust Leadership
信任領導力?
（姚俊杰版權課程——中國版權保護中心版權認證）
——史蒂芬·MR·科維
新型的領導力中有一種叫“賦能型領導“，其核心包含“信任、愛和歸屬感”，而因領導者與下屬之間的相互“信任”而產(chǎn)生的能量是巨大的。我們把它叫做“信任領導力”。
當代“信任經(jīng)濟學”認為：信任所產(chǎn)生的紅利是巨大的，它是任何關系及經(jīng)濟法則中一個重要的隱形變量。然而很多組織不知不覺中都在付著“信任稅”。如何將信任變成一種組織的“紅利”，這是每一個組織及其領導者必須思考和認真對待的問題。本培訓課程通過對建立個人信用的四個核心及建立信任關系的十三種行為的學習和訓練，使組織、團隊和個人建立和強化信任，從而提升領導力績效。
史蒂芬·MR·柯維 (Stephen M.R. Covey)，世界著名?信任力大師、暢銷書作者及杰出演說家，史蒂芬柯維(Stephen R. Covey) 博士（《高效能人士的七個習慣》）之子，曾任 Franklin Quest CEO 并帶領企業(yè)通過合并創(chuàng)建了 Franklin Covey。其父史蒂芬·柯維博士曾評價： “在這個對人生至關重要的話題——信任這一研討領域，我相信史蒂芬不管是作為一個實踐者，還是作為一個學術領袖，都達到了一個新的巔峰?！?br /> 學習目標：
了解信任經(jīng)濟學的概念和柯維的五重信任模型;
了解信任對組織的影響及”信任稅”與”信任紅利”;
學習通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任;
學習通過建立信任的團隊關系激發(fā)對團隊的信心;
學習建立信任關系的十三種行為原則
學習化解沖突, 激發(fā)信任;
學習通過信任激勵自己并激勵他人。
培訓對象：各級領導者
培訓時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓內(nèi)容：
時間
培訓內(nèi)容
第一天
上午
第一部分：信任經(jīng)濟學
信任的危機
信心的源泉與信心的力量
信心與績效的倍增效應：信任經(jīng)濟學
史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式
第二部分：組織的信任
組織的信任與影響
低信任度組織的七種“信任稅”
高信任度組織的七種“信任紅利”
第一天
下午
第三部分: 建立自我信任
建立正確的自我意識及自我管理
建立自我信任——個人信用的四個核心：誠實、動機、能力和成果
建立個人信用賬戶
揚長避短，發(fā)揮個人優(yōu)勢
第二天
上午
第四部分：關系信任
建立相互信任的團隊關系
建立信任關系的行為原則
關系銀行—建立信任賬戶
建立信任關系的十三種行為原則
重建信任
第二天
下午
第五部分：化解沖突激發(fā)信任
化解沖突
“明智的信任矩陣”
自我激勵增強自信
激勵團隊增強信任
信任：為了一個共同的目標

 

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