互聯(lián)網(wǎng)精益運營攻略(2天)

  培訓講師:王軍古

講師背景:
王軍古老師中管院智庫專家、客座教授500強企業(yè)營銷副總裁國內(nèi)上市公司商學院院長阿里巴巴認證數(shù)字管理師廣東電信新媒體運營老師深圳聯(lián)通主播培訓老師雷諾表品牌營銷顧問元氣森林品牌視覺老師榮耀Honor內(nèi)容營銷老師九陽電器演講培訓教練曾任:Nata 詳細>>

王軍古
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互聯(lián)網(wǎng)精益運營攻略(2天)詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)精益運營攻略(2天)

-121285332740《互聯(lián)網(wǎng)精益運營攻略》課綱
《互聯(lián)網(wǎng)精益運營攻略》課綱
主講:王軍古
課程背景:
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶可了解信息的方式開始多樣化,也就間接性導致用戶時間碎片化,也就是用戶在每個渠道上面花費的時間都不會太多,在這種情況下,企業(yè)想要做到人人皆知就必須要做全網(wǎng)推廣,精益運營是集合傳統(tǒng)網(wǎng)絡,移動互聯(lián)網(wǎng),pc互聯(lián)網(wǎng)為一體的龐大互聯(lián)網(wǎng)深度運營體系。
課程收益:
1:掌握互聯(lián)網(wǎng)精益運營思維的構(gòu)建 2:洞悉互聯(lián)網(wǎng)精益運營的行動地圖
3:了解互聯(lián)網(wǎng)精益運營的十大攻略
4:獲得一套互聯(lián)網(wǎng)精益運營的打法
課程時長:2天(6h/天)
授課對象:CEO、銷售總經(jīng)理、COO、市場總、電商負責人、線上運營骨干
授課方式:講授、舉例、演練、小組討論
697230130810品牌策略
互聯(lián)網(wǎng)精益運營策略
用戶策略
流量策略
內(nèi)容策略
數(shù)據(jù)策略
轉(zhuǎn)化策略
私域策略
團隊策略
產(chǎn)品策略
品牌策略
互聯(lián)網(wǎng)精益運營策略
用戶策略
流量策略
內(nèi)容策略
數(shù)據(jù)策略
轉(zhuǎn)化策略
私域策略
團隊策略
產(chǎn)品策略
課程邏輯:
課程大綱:
第1節(jié) 數(shù)智時代運營挑戰(zhàn)與精益運營行動地圖
一、現(xiàn)階段企業(yè)運營面臨的五項挑戰(zhàn)
1、技術(shù)日益革新導致運營形式變化迅速
2、流量平臺“諸侯并立”導致用戶分散
3、自媒體的興起致使全民信息過載
4、信息傳播渠道和方式呈現(xiàn)多元化
5、短平快“韭菜”模式導致信任困難
二、正本清源說互聯(lián)網(wǎng)精益運營
從“第一性原理”再論“互聯(lián)網(wǎng)精益運營模型”
三、互聯(lián)網(wǎng)精益運營行動地圖
1、第1步:品牌運營-解決心智占領問題
2、第2步:產(chǎn)品設計-解決價值系統(tǒng)問題
3、第3步:營銷策略-解決營銷轉(zhuǎn)化問題
4、第4步:用戶經(jīng)營-解決用戶運營問題
第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)精益運營之品牌攻略
1、正確認識品牌與品牌IP
2、厘清品牌與“網(wǎng)紅”爆款的關(guān)系
3、全網(wǎng)運營下的品牌聲量打造策略
4、生產(chǎn)企業(yè)品牌的觸達和傳播策略
5、建立品牌輿情監(jiān)控平臺和危機公關(guān)團隊
案例分享:
星巴克的“貓爪杯”
喜茶的排隊套路
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第3節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)精益運營之內(nèi)容攻略
1、內(nèi)容即運營,媒體即渠道
2、好內(nèi)容沒有人會拒絕
3、數(shù)智時代年輕消費群體偏愛的內(nèi)容形式
4、用戶原創(chuàng)內(nèi)容(UGC)的管理
5、打造數(shù)字化內(nèi)容共生共創(chuàng)的內(nèi)容生態(tài)圈
案例分享:
杜蕾斯的“污黃”內(nèi)容為何受追捧
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第4節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)精益運營之流量攻略
1、流量紅利日趨枯竭,流量成本攀高的現(xiàn)狀分析
2、存量激活與增量探索
3、全網(wǎng)引流矩陣搭建策略
4、數(shù)字化的全網(wǎng)SEO與付費推廣
5、私域流量精益運營步驟
案例分享:
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第5節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)精益運營之產(chǎn)品攻略
1、明白產(chǎn)品思維與用戶思維的不同
2、“顏值即正義”是對還是錯
3、數(shù)字時代的柔性定制
4、如何讓產(chǎn)品活起來(產(chǎn)品故事與人格化)
案例分享:
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第6節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)精益運營之用戶攻略
1、生產(chǎn)企業(yè)的“客戶”和“用戶”分析
2、如何解讀“無互動,不關(guān)系”
3、數(shù)字化時代如何做好用戶互動
4、搭建數(shù)字化的用戶畫像系統(tǒng)
5、數(shù)字時代下用戶群體的觸達策略
案例分享:
小米的“米粉”為何甘當“韭菜”
為何海底撈不能復制
第7節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)精益運營之轉(zhuǎn)化攻略
1、種草生活化與運營娛樂化
2、生產(chǎn)企業(yè)直播帶貨成交攻略
3、構(gòu)建全網(wǎng)的達人資源合作通路
4、經(jīng)銷商招募與終端轉(zhuǎn)化賦能
案例分享:
王建國在湖畔大學的分享;
格力董明珠的直播帶貨套路
瘋狂小楊哥的反向帶貨
第8節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)精益運營之私域攻略
1、從流量到流量,留存才是重點
2、復購和追銷才是利潤的洼地
3、從公域到私域的流轉(zhuǎn)路徑
4、私域社群運營“三板斧”
案例分享:
4200W的孩子王,是如何做煉成的
靠私域起死回生的瑞幸,做對了什么?
純棉時代的私域運營揭秘
第9節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)精益運營之數(shù)據(jù)攻略
1、全網(wǎng)的引流獲客的數(shù)據(jù)分析
2、運營活動執(zhí)行與反饋數(shù)據(jù)分析
3、用戶留存與用戶互動數(shù)據(jù)分析
第10節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)精益運營之團隊攻略
1、全網(wǎng)運營團隊架構(gòu)設計
2、核心人員的崗位職責和任職要求
3、全網(wǎng)運營團隊的考核與激勵設計
4、如何培養(yǎng)復合型的運營人才
課程結(jié)束后,提供以下學習資料包:
全網(wǎng)運營行動地圖(PDF);
客戶分類工具表(XLS)
全網(wǎng)運營案例集錦(PDF)
全網(wǎng)運營團隊考核工具(PDF)
課程成果輸出如下:
課程大綱 1份;
教學演示(PPT)1份;
學員案例與練習題 各1份;
考試試題1份
說明:以上材料均由王軍古老師主筆完成。

 

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