《有效執(zhí)行：組織執(zhí)行力提升實操》

  培訓(xùn)講師：韓曉賓

講師背景：
韓曉賓——本土化管理創(chuàng)新教練、TTT實戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師?曾任北京軍區(qū)51134部隊新聞報道員、宣傳干事?曾任惠豐醫(yī)藥集團培訓(xùn)部經(jīng)理、文化中心主任?曾任內(nèi)蒙古運輸公司秘書、辦公室主任?曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學(xué)院副院長?中國管理產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專 詳細>>

韓曉賓
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《有效執(zhí)行：組織執(zhí)行力提升實操》詳細內(nèi)容

《有效執(zhí)行：組織執(zhí)行力提升實操》

《有效執(zhí)行：組織執(zhí)行力提升實操》
主講：韓曉賓
【課程背景】
目標(biāo)總是打折扣，計劃總是完不成，結(jié)果總是不滿意；積極的員工不會干，會干的員工不積極。
【課程收益】
掌握組織執(zhí)行力模型建設(shè)方法，提升團隊執(zhí)行力和目標(biāo)達成率。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)形式】
講授+討論+演練。
【課程時長】
2天標(biāo)準(zhǔn)課時，12小時。
【課程大綱】
第一單元：執(zhí)行力是什么？不是什么？
兩種執(zhí)行力的不同之處
關(guān)于執(zhí)行力的錯誤認(rèn)知
組織執(zhí)行力與目標(biāo)達成
第二單元：組織執(zhí)行力提升要領(lǐng)
組織執(zhí)行力的四相匹配
組織執(zhí)行力的作用原理
組織執(zhí)行力的起點終點
組織執(zhí)行力的基因要素
組織執(zhí)行力提升的方法
第三單元：組織執(zhí)行力的動能體系
合格員工是執(zhí)行力的原點
建立合格員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)
合格員工的能力評價體系
合格員工的意愿評價體系
合格員工的評價方法工具
第四單元：合格員工培養(yǎng)之—能力篇
合格員工的能力培養(yǎng)
合格員工的潛能開發(fā)
合格員工的管訓(xùn)一體
合格員工的教練培訓(xùn)
第五單元：合格員工培養(yǎng)之—意愿篇
員工的需求和目標(biāo)結(jié)合
工作的價值與榮譽結(jié)合
價值觀前提與教化同步
教化同步方案策劃設(shè)計
第六單元：流程管理與組織執(zhí)行力
流程管理中的執(zhí)行力缺失
業(yè)務(wù)流程中的執(zhí)行力要素
保障流程高效運作的關(guān)鍵
檢查、輔導(dǎo)與糾正的方法
第七單元：組織執(zhí)行力的其他因素
戰(zhàn)略與細節(jié)
目標(biāo)與計劃
團隊與個體
領(lǐng)導(dǎo)力水平

 

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