《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與設(shè)計》

  培訓(xùn)講師:韓曉賓

講師背景:
韓曉賓——本土化管理創(chuàng)新教練、TTT實戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師?曾任北京軍區(qū)51134部隊新聞報道員、宣傳干事?曾任惠豐醫(yī)藥集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理、文化中心主任?曾任內(nèi)蒙古運輸公司秘書、辦公室主任?曾任北大縱橫集團(tuán)高級合伙人、商學(xué)院副院長?中國管理產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專 詳細(xì)>>

韓曉賓
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《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與設(shè)計》

《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與設(shè)計》
主講:韓曉賓
【課程背景】
培訓(xùn)體系游離于管理系統(tǒng)之外,培訓(xùn)不能直接指向經(jīng)營目標(biāo),培訓(xùn)脫離具體業(yè)務(wù)實際,培訓(xùn)商業(yè)成果轉(zhuǎn)化不利,培訓(xùn)工作得不到其他兄弟部門支持。
【課程收益】提升培訓(xùn)效率、提高培訓(xùn)效益
【課程對象】
各級培訓(xùn)管理者、各級培訓(xùn)責(zé)任人(一把手)、培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)業(yè)務(wù)實施者。
【課程時長】2天標(biāo)準(zhǔn)課時:12小時。
【課程大綱】
第一單元:什么是培訓(xùn)體系?
幾種常見的培訓(xùn)體系定義
培訓(xùn)體系的組織運作原理
培訓(xùn)體系建設(shè)的常見誤區(qū)
第二單元:培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)與要素
培訓(xùn)體系的功能結(jié)構(gòu)與要素
培訓(xùn)體系的組織結(jié)構(gòu)與要素
培訓(xùn)體系的人才結(jié)構(gòu)與要素
培訓(xùn)體系的工作內(nèi)容與要素
培訓(xùn)體系的業(yè)務(wù)流程與要素
第三單元:培訓(xùn)體系建設(shè)的障礙及對策
管理職能薄弱與強(qiáng)化
管理角色錯位與調(diào)整
職責(zé)定位模糊與改進(jìn)
專業(yè)水平不足與提升
專業(yè)人才缺失與培養(yǎng)
第四單元:培訓(xùn)體系設(shè)計方法和要領(lǐng)
根據(jù)組織戰(zhàn)略,做好體系定位
根據(jù)整體目標(biāo),制定體系目標(biāo)
根據(jù)業(yè)務(wù)特點,選擇體系模型
根據(jù)現(xiàn)有資源,規(guī)劃建設(shè)步驟
根據(jù)組織結(jié)構(gòu),做好職能設(shè)計
根據(jù)業(yè)務(wù)需求,設(shè)計教學(xué)內(nèi)容
根據(jù)工作內(nèi)容,設(shè)計業(yè)務(wù)流程
根據(jù)組織任務(wù),規(guī)劃人才發(fā)展
根據(jù)整體思路,制定規(guī)章制度
第五單元:培訓(xùn)體系如何有效運轉(zhuǎn)
制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
抓住三個關(guān)鍵落實目標(biāo)和計劃
強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)體系價值
實時評估改進(jìn),完善業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)
加強(qiáng)組織溝通,獲得共識支持
第六單元:培訓(xùn)體系的改善
培訓(xùn)體系的常規(guī)性改善和非常規(guī)改善
培訓(xùn)體系的改進(jìn)、調(diào)整和升級
培訓(xùn)體系的改善方法和注意事項

 

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游戲式教學(xué)課程開發(fā)與設(shè)計【課程背景】孔子說:知之者不如好之者,好之者不如樂之者!現(xiàn)代教育也強(qiáng)調(diào)興趣是最好的老師。因此,游戲教學(xué)由于其獨特的娛樂性備受學(xué)員喜愛,也受到培訓(xùn)師們的推崇。但是,很多培訓(xùn)師,在設(shè)計游戲教學(xué)時,往往又因為太關(guān)注游戲的娛樂性而忽略了培訓(xùn)目的,有的是只關(guān)注了游戲的體驗效果,沒有關(guān)注到反思成效,從而使游戲教學(xué)的作用大打折扣。究其原因,是因為沒

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