《培訓師隊伍建設(shè)與管理》

  培訓講師：韓曉賓

講師背景：
韓曉賓——本土化管理創(chuàng)新教練、TTT實戰(zhàn)培訓導師?曾任北京軍區(qū)51134部隊新聞報道員、宣傳干事?曾任惠豐醫(yī)藥集團培訓部經(jīng)理、文化中心主任?曾任內(nèi)蒙古運輸公司秘書、辦公室主任?曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學院副院長?中國管理產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專 詳細>>

韓曉賓
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《培訓師隊伍建設(shè)與管理》詳細內(nèi)容

《培訓師隊伍建設(shè)與管理》

《培訓師隊伍建設(shè)與管理》
主講：韓曉賓
【課程對象】
培訓管理者、各級培訓負責人、HR、企業(yè)大學校長、內(nèi)部培訓師等。
【課程背景】
沒有專業(yè)的師資隊伍、內(nèi)部培訓師專業(yè)水平不夠、工作積極性不強、缺乏職業(yè)進取心，缺乏內(nèi)部培訓師管理、激勵體系。
【課程收益】
掌握培訓師隊伍建設(shè)以及培訓師管理和激勵的系統(tǒng)方法，夯實培訓體系，提升企業(yè)培訓的專業(yè)水平。
【培訓形式】小班制，講授+現(xiàn)場研討+練習。
【課程時長】1天標準課時：6小時。
【課程大綱】
第一單元：培訓師隊伍建設(shè)概論
培訓師隊伍的定義
培訓師隊伍的特征
培訓師隊伍的構(gòu)成
培訓師隊伍建設(shè)常見模式
培訓師隊伍建設(shè)的障礙及問題
第二單元：培訓師隊伍建設(shè)的目的
培訓師隊伍的功能和作用
培訓師隊伍的職能和任務(wù)
培訓師隊伍的價值與實現(xiàn)
第三單元：培訓師隊伍建設(shè)的原則和方法
目標為先原則
勝任為基原則
價值最大原則
責任落實原則
聘用加培養(yǎng)
賽馬不相馬
第四單元：培訓師隊伍的建設(shè)步驟
培訓師隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計
培訓師隊伍建設(shè)的規(guī)劃要領(lǐng)
培訓師隊伍建設(shè)的階段劃分
培訓師隊伍建設(shè)的步驟分解
培訓師隊伍建設(shè)的計劃實施
第五單元：培訓師的選用育留評
培訓師的選聘標準和選聘流程
培訓師的培訓培養(yǎng)和梯隊建設(shè)
培訓師的考核考評和專業(yè)提升
培訓師的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)路徑
第六單元：培訓師的激勵與管理
培訓師的積分管理與專業(yè)評級
培訓師的物質(zhì)獎勵與晉升制度
培訓師的師資文化和精神激勵
培訓師的組織形式與管理創(chuàng)新

 

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