團隊領(lǐng)導力與執(zhí)行力

【課程背景】
一只獅子率領(lǐng)一群綿羊，可以戰(zhàn)勝綿羊率領(lǐng)的一群獅子。領(lǐng)導能力是團隊成功的關(guān)鍵因素。任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。越來越多的企業(yè)認識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，目標也很難去實現(xiàn)。
在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：領(lǐng)導、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱，管理能力和執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此提升中高層干部的領(lǐng)導能力與執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。

【課程目標】
全面系統(tǒng)的介紹領(lǐng)導力和執(zhí)行力的理念，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力，建立高素質(zhì)的人才隊伍，為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實的基礎(chǔ)。建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的團隊。

 第一部分：領(lǐng)導者的角色與責任
領(lǐng)導者的基本特質(zhì)
領(lǐng)導力面對挑戰(zhàn)與變革的要求
領(lǐng)導力如何與企業(yè)目標相匹配
領(lǐng)導力成功十大關(guān)鍵因素
塑造富有魅力的領(lǐng)導者
制定領(lǐng)導力開發(fā)計劃
領(lǐng)導者與跟隨者的關(guān)系
影響領(lǐng)導能力的因素
企業(yè)文化與領(lǐng)導力塑造
領(lǐng)導者的思維決策
決策的悖論與誤區(qū)
確立團隊決策的原則
建設(shè)高效團隊的方法
塑造群策群力的團隊文化
 案例研討：抱團打天下

 第二部分：領(lǐng)導者的管理方式與技巧
持續(xù)的績效溝通過程
領(lǐng)導者的關(guān)系平衡
價值觀管理對領(lǐng)導者的作用
領(lǐng)導者如何發(fā)展影響力
團隊建設(shè)的選人育人
領(lǐng)導者的溝通能力
如何解決團隊管理面臨的難題
如何化解團隊內(nèi)部的沖突
成為卓有成效的團隊教練
激發(fā)共同的愿景
授權(quán)賦能與開發(fā)指導
有效指導加速員工的成長
團隊激勵的方法與技巧
領(lǐng)導者的危機管理意識
鍛造企業(yè)核心競爭力
* 案例研討：如何煥發(fā)團隊的激情？

 第三部分：團隊執(zhí)行力的解讀
執(zhí)行力是一切組織生存與發(fā)展的基礎(chǔ)
執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵
執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學問
團隊執(zhí)行力：戰(zhàn)略\運營\人員
執(zhí)行就是把事做正確
執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng)
執(zhí)行是一種流程控制
執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段
執(zhí)行力組織的共同特點
執(zhí)行力組織的薪酬業(yè)績體系
* 課堂測評：測評你的執(zhí)行力的潛能如何？

 第四部分：全員執(zhí)行提升企業(yè)競爭力
執(zhí)行不是坐而論道，是立即行動!
“執(zhí)行到位”是關(guān)鍵
執(zhí)行是戰(zhàn)略的核心
執(zhí)行力不強的原因出在哪里
塑造執(zhí)行力的職業(yè)心態(tài)
不健康的心態(tài)的自我對照
心態(tài)浮躁、歸罪于外、雇傭思想
被動行事、局限思考、忙亂無效
領(lǐng)導的決策與執(zhí)行力
領(lǐng)導者是執(zhí)行力的關(guān)鍵角色
* 案例互動：使命必達，一切從執(zhí)行力開始！

 第五部分：執(zhí)行力的基礎(chǔ)-職業(yè)化素質(zhì)
職業(yè)化的含義有哪些？
你是職業(yè)化人才嗎？
是散兵游勇還是職業(yè)化的正規(guī)軍？
補上“職業(yè)化”這門課
職業(yè)化，國際化的職場規(guī)則
職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些？
如何營造職業(yè)化氛圍 ？
職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)涵
企業(yè)必須實行職業(yè)化的管理
*  案例互動：評價團隊的職業(yè)化素質(zhì)如何
*  案例互動：職業(yè)化行為改善承諾書

 第六部分：執(zhí)行力的使命-責任
責任與價值觀
社會責任感與職業(yè)道德
職業(yè)人的責任意識
以工作績效來衡量責任
沒有任何借口地執(zhí)行
不做事和做錯事的悖論
積極主動承擔壓力與責任
提前行動，主動承擔責任
* 案例研討：對自己負責，對事業(yè)負責

 第七部分：培養(yǎng)員工執(zhí)行力
用執(zhí)行力標準把好選聘用人關(guān)
言行業(yè)績考察知人而善任
執(zhí)行到位首先要溝通到位
化解團隊目標溝通的盲區(qū)
理解員工新的工作價值觀
開發(fā)指導做好員工的教練
惟命是從與執(zhí)行力的關(guān)系
* 案例互動：如何做到“令必行、言必果”

 第八部分：執(zhí)行力提升的方法
首先站好自己的崗
執(zhí)行力中服從的責任問題
責任界定與執(zhí)行效果
良好的執(zhí)行與戰(zhàn)略修正
受制于人，操之在我
執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
如何制定高效的團隊目標
高效執(zhí)行的七大特質(zhì)
提升執(zhí)行力的九種方法
提升執(zhí)行力的“十字法則”
* 案例分析：將執(zhí)行進行到底！

 第九部分：構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化
構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
經(jīng)理人給下屬提供培養(yǎng)和指導
建立起完善的領(lǐng)導人才輸送渠道
創(chuàng)造價值，實現(xiàn)目標，付諸行動！
沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久
執(zhí)行力文化強的組織才能長久發(fā)展
落實決策于行動之中
發(fā)揮團隊執(zhí)行力的威力
比對手找到更好的競爭優(yōu)勢
要做得比客戶期望得更好
執(zhí)行政策規(guī)則與靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)
* 案例分析：執(zhí)行力文化如何在工作中體現(xiàn)？

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