職業(yè)化素質(zhì)提升   01.01

課程大綱：　　職業(yè)化素質(zhì)提升　　職業(yè)化素質(zhì)是什么？　　你是職業(yè)化人才嗎？　　補(bǔ)上“職業(yè)化”這門(mén)課　　職業(yè)化，國(guó)際化的職場(chǎng)規(guī)則　　職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些？　　如何營(yíng)造職業(yè)化氛圍？　　職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)涵　　企業(yè)必須實(shí)行職業(yè)化的管理　　職業(yè)化是職業(yè)人的基本素養(yǎng)　　積極健康的職場(chǎng)心理　　如何培養(yǎng)積極的心態(tài)　　加強(qiáng)職業(yè)人的情商管理能力　　提升職場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)快樂(lè)指數(shù)　　職業(yè)化精神

 講師：理清詳情

企業(yè)文化建設(shè)   01.01

課程大綱：　　部分：企業(yè)文化理念和管理問(wèn)題　　為什么說(shuō)管理大問(wèn)題在于文化融合　　企業(yè)文化如何與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合　　企業(yè)文化的“基因理論”　　企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系　　企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施中的問(wèn)題　　價(jià)值觀趨同和文化的巨大差異　　文化“虛”與“實(shí)”的理解　　如何幫助員工理解使命宣言　　為什么企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)　　企業(yè)文化如何才能傳播和落地　　企業(yè)文化落地

 講師：理清詳情

《中層（部門(mén)）經(jīng)理管理能力》   01.01

　　部分：經(jīng)理人的角色定位與認(rèn)知　　認(rèn)識(shí)自己，做成功的經(jīng)理人　　中層經(jīng)理的核心價(jià)值觀　　中層經(jīng)理的六個(gè)特點(diǎn)　　中層經(jīng)理成功的八個(gè)準(zhǔn)則　　中層經(jīng)理的十項(xiàng)管理技能　　就任新職前如何提升自己　　作為下屬的中層經(jīng)理　　中層經(jīng)理在企業(yè)中的位置　　中層經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的先鋒　　常見(jiàn)的三個(gè)管理誤區(qū)　　作為同事的中層經(jīng)理　　跳出本位看問(wèn)題　　同事是自己的內(nèi)部客戶　　如何向

 講師：理清詳情

《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力》   01.01

　　人際關(guān)系協(xié)調(diào)：利他是好的利器　　職場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么　　人之初，“性本善”嗎　　諸葛亮的《識(shí)人七法》　　人生的三大要素：體商、智商、情商　　健康和財(cái)富的關(guān)系　　EQ情商：協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力　　志同道合、友好共事、貌合神離　　人際關(guān)系之間的利害得失　　個(gè)人和公司利益的博弈　　天堂和地獄的差別　　人生目標(biāo)的思考：什么是成功　　可以不成功，但一定要成熟　

 講師：理清詳情

后備干部管理能力提升培訓(xùn)課程   01.01

　　部分管理者的基本認(rèn)識(shí)　　一、管理的意義　　二、管理者的角色與功能　　三、描述你心中所期待的上司　　四、描述你心中所希望的部屬　　五、管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí)　　第二部分有效發(fā)揮組織效能　　一、組織的形成　　二、組織三階層的互動(dòng)　　三、指揮系統(tǒng)的一致性　　四、職務(wù)的認(rèn)知　　五、授權(quán)的運(yùn)用　　第三部分計(jì)劃與執(zhí)行　　一、PDCA管理循環(huán)　　二、計(jì)劃的重要　　

 講師：理清詳情

職業(yè)化素質(zhì)修煉   01.01

職業(yè)化解讀職業(yè)化人才素質(zhì)你是職業(yè)化人才嗎？“職業(yè)化”是什么？補(bǔ)上“職業(yè)化”這門(mén)課職業(yè)化，國(guó)際化的職場(chǎng)規(guī)則職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些？如何營(yíng)造職業(yè)化氛圍？職業(yè)化的意義職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)涵經(jīng)理人的職業(yè)化“痛并快樂(lè)著”的經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人的定義經(jīng)理人的工作有哪些？美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的起源與發(fā)展傳統(tǒng)化經(jīng)理與職業(yè)化經(jīng)理的區(qū)別影響我國(guó)職業(yè)經(jīng)理發(fā)展的因素中國(guó)經(jīng)理人的差距在哪些方面？職業(yè)化的

 講師：理清詳情

職業(yè)化客戶經(jīng)理溝通禮儀培訓(xùn)   01.01

部分：服務(wù)行業(yè)溝通技巧與服務(wù)禮儀大客戶銷售的開(kāi)發(fā)策略與政府部門(mén)溝通禮儀與行業(yè)協(xié)會(huì)等組織的溝通禮儀與重點(diǎn)企業(yè)客戶溝通禮儀參加會(huì)展及技術(shù)交流會(huì)禮儀長(zhǎng)期客戶與短期客戶的交往禮儀職業(yè)禮儀提升大客戶滿意度課堂互動(dòng)：銷售禮儀中遇到的問(wèn)題研討第二部分：提升客戶經(jīng)理職業(yè)形象客戶經(jīng)理的形象定位你的形象價(jià)值幾何？職業(yè)形象與客戶印象的關(guān)系男士職業(yè)裝的要求及注意事項(xiàng)女士職業(yè)裝的禮儀

 講師：理清詳情

行政管理人員職業(yè)化素質(zhì)   01.01

一、行政管理人員職業(yè)化素質(zhì)行政人員應(yīng)具備的職業(yè)化素質(zhì)和心態(tài)行政工作在企業(yè)中的價(jià)值如何為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀助手行政管理部門(mén)的職責(zé)范圍行政工作的特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略行政人員所扮演的角色和職責(zé)理解與貫徹公司的戰(zhàn)略目標(biāo)熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)職能行政人員的忠誠(chéng)度和責(zé)任感#61548;情景案例：1、本位主義（保護(hù)部門(mén)利益）怎么辦？2、如何處理越位決策、越級(jí)匯報(bào)和越俎代庖的問(wèn)題

 講師：理清詳情

新員工職業(yè)化素質(zhì)修煉   01.01

部分：職業(yè)角色定位：成功的路就在腳下企業(yè)看重畢業(yè)生的哪些素質(zhì)職業(yè)精神是位新員工職業(yè)生涯規(guī)劃如何確定職業(yè)生涯的目標(biāo)明確自我的職業(yè)價(jià)值觀工作理想與理想工作的差異如何盡快適應(yīng)環(huán)境適應(yīng)崗位企業(yè)規(guī)則與文化氛圍職業(yè)人的角色定位如何在企業(yè)構(gòu)筑事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)脫穎而出成功的路就在腳下機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人為了機(jī)會(huì)時(shí)刻準(zhǔn)備著如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想成功啟航案例分析：高山的

 講師：理清詳情

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力   01.01

部分：塑造群策群力的團(tuán)隊(duì)文化樹(shù)立抱團(tuán)打天下的信念知識(shí)型員工的工作價(jià)值觀文化建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感高效團(tuán)隊(duì)的特征及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)協(xié)同效應(yīng)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的原則如何才能利人利己合作雙贏創(chuàng)造激發(fā)熱情和動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)愿景團(tuán)隊(duì)協(xié)作面臨的難題團(tuán)隊(duì)分裂的十三種表現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的六要素塑造群策群力的團(tuán)隊(duì)文化案例互動(dòng)：知識(shí)型企業(yè)員工協(xié)作溝通案例#61548;第二部分：

 講師：理清詳情