《業(yè)財融合——日常運營過程中財務如何做好管理層的參謀》
《業(yè)財融合——日常運營過程中財務如何做好管理層的參謀》詳細內(nèi)容
《業(yè)財融合——日常運營過程中財務如何做好管理層的參謀》
《業(yè)財融合》
日常運營過程中財務如何做好管理層的參謀
主講：王敏
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理對財務人員提出新的要求，傳統(tǒng)財務管理的職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)對財務人員能力的要求，財務人員如何重新定位自身在企業(yè)中扮演的角色？是本課程幫助解答的難題。課程重新定義了財務人員的職能，通過財務部門與業(yè)務部門建立聯(lián)系，相互溝通，為業(yè)務部門提供良好的財務支持與服務，解決了企業(yè)財務與業(yè)務脫節(jié)的問題；此外，也存在財務工作得不到領(lǐng)導重視和各部門配合的問題，具體體現(xiàn)在財務崗位設置過于精簡，對于財務崗位設置的問題，課程提供了一些建議以供參考。
本課程定位為財務人員專題課程，財務人員轉(zhuǎn)型非常必要，作為財務人員，除了做好日常的會計核算工作，對業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核對、分析、業(yè)務流程的規(guī)范監(jiān)督等，都是今后財務人員工作的重點，通過本課程的學習，明確財務人員能力上的缺陷，幫助財務人員成功轉(zhuǎn)型為符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型財務人才。
【課程收益】
改變對傳統(tǒng)財務職能的認知
重新定位財務人員在企業(yè)中扮演的角色
理解財務如何與業(yè)務進行有效溝通
不同于傳統(tǒng)財務的兩大職能，如何理解財務的五大職能
財務如何轉(zhuǎn)型實現(xiàn)業(yè)財融合
【課程特色】情景模擬；理念創(chuàng)新；有理有據(jù)；業(yè)財融合；案例分析；理論與實務結(jié)合
【課程對象】財務人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
引言：財務人員在日常財務工作中存在哪些困惑
一、重新認識企業(yè)的財務管理工作
1、公司管理層對財務工作的困惑
財務與會計的區(qū)別
業(yè)務部門抱怨財務部門太死板
財務部門提供的資料往往與管理層掌握的情況不一致
企業(yè)管理層無法看懂財務分析報告
財務部反映的問題比較滯后
財務管理工作新理念
財務工作專業(yè)化
財務工作標準化
財務工作簡單化
3、財務管理的五大職能
4、區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營活動的特點和財務管理的特點
區(qū)分不同行業(yè)經(jīng)營活動的特點
區(qū)分不同行業(yè)財務管理的特點
財務工作與業(yè)務工作的銜接
思考：公司財務人員扮演怎樣的角色？
二、財務部門人員崗位設置
1、財務部門崗位設置及崗位職責常見問題
2、財務部門崗位設置的一般原則
財務崗位匹配原則
財務部門獨立性原則
不相容職務分離原則
財務部門人員崗位職責
財務經(jīng)理崗位職責
會計崗位職責
出納崗位職責
結(jié)算員崗位職責
思考：結(jié)合企業(yè)實際情況，分析公司財務部門崗位配置及崗位職責是否存在問題？
三、財務人員如何轉(zhuǎn)型
1、傳統(tǒng)財務人員的職能
2、財務人員的新職能
3、財務人員轉(zhuǎn)型案例分析
思考：財務人員轉(zhuǎn)型過程中遇到的困難？
四、財務工作業(yè)財融合案例分析
1、銷售業(yè)務業(yè)財融合案例分析
2、售后業(yè)務業(yè)財融合案例分析
思考：如何在財務實務工作中體現(xiàn)業(yè)財融合
五、綜合討論分組討論并演講：結(jié)合公司實際情況對自身財務工作準確定位，分析目前存在的不足并提出改進建議。
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