贏銷心態(tài)+贏銷真功夫

  培訓(xùn)講師:王浩

講師背景:
王浩老師【品牌定位】營(yíng)銷和管理領(lǐng)域的實(shí)踐者、研究者、傳播者專業(yè)研究領(lǐng)域:營(yíng)銷:銷售技能訓(xùn)練、銷售行為與心理\市場(chǎng)戰(zhàn)略、商業(yè)模式管理:創(chuàng)新管理(驅(qū)動(dòng)力)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力\團(tuán)隊(duì)建設(shè)全案例教學(xué)、診斷式教學(xué)--國(guó)內(nèi)第一人獨(dú)立擁有“案例庫(kù)”營(yíng)銷領(lǐng)域: 詳細(xì)>>

王浩
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贏銷心態(tài)+贏銷真功夫詳細(xì)內(nèi)容

贏銷心態(tài)+贏銷真功夫

本課程核心觀點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益“生猛”,我們只有練得更強(qiáng),才有勝算的機(jī)會(huì)
銷售的職業(yè)化不僅關(guān)系業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),更關(guān)系到企業(yè)品牌的生命力
企業(yè)需要行動(dòng)力,所以,培訓(xùn)的落點(diǎn)必須是行為的塑造
課程背景
銷售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最后一環(huán),所以,銷售的成功=企業(yè)的成功。而對(duì)銷售來講,心態(tài)和基本功是成功的必備條件??墒牵?dāng)我們寄厚望于銷售,他們的表現(xiàn)常常令人失望,譬如:
缺乏激情和高昂的斗志,工作不溫不火,有時(shí)還“偷工減料”
抗壓力明顯不夠,遇到挫折就情緒起伏,甚至一瀉千里
自律性差,職業(yè)素養(yǎng)不高,“游擊隊(duì)作風(fēng)”太重,難以塑造品牌形象
應(yīng)變能力欠缺,面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí),只能“跟著感覺走”
工作不講究方法,看起來都在忙,實(shí)際上工作效率卻很低
……
本課程針對(duì)心態(tài)和基本功這兩大問題,從故事啟迪、思想沖擊、情景體驗(yàn)、行為規(guī)范、方法傳遞等五個(gè)方面,重塑銷售人員的職業(yè)精神,提升他們的實(shí)戰(zhàn)技能,由此增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,為刷新銷售業(yè)績(jī)打下其實(shí)的基礎(chǔ)。
課程特色
課程研發(fā):9年的精心打造,350場(chǎng)次的沉淀。
師資水平:20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),縱橫江湖,業(yè)績(jī)驕人;多年研究銷售行為和企業(yè)管理,內(nèi)則著書立說,外則言傳身教。
教學(xué)理念:拒絕“花架子”,只講實(shí)用、有效、專業(yè)、簡(jiǎn)潔。
核心技術(shù):演練、糾錯(cuò)、提煉、復(fù)現(xiàn)、考試——五大工序,真正實(shí)現(xiàn)技能的移植。
訓(xùn)練目標(biāo):技能的學(xué)習(xí)、鞏固和執(zhí)行。
課堂形式:理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導(dǎo)+考試
授課風(fēng)格
激情奔放:用一流的演說水平,去感染學(xué)員,沖擊學(xué)員的心靈
案例生動(dòng):講自身經(jīng)歷的故事,講貼近學(xué)員需求的故事,發(fā)人深省
交互教學(xué):理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導(dǎo)+考試
實(shí)用簡(jiǎn)潔:拒絕“花架子”,只講實(shí)用、有效、專業(yè)、簡(jiǎn)潔。
觀點(diǎn)獨(dú)到:不僅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,知識(shí)廣博,更有對(duì)事理獨(dú)到的視角和見解
案例見證
案例1:大幅度提高電話成功率
北京朋樂公司是一家從事糖尿病診斷儀及其耗材的公司,員工95人,其中銷售人員31人。公司的銷售模式是:電話銷售+會(huì)議營(yíng)銷,銷售對(duì)象為老年人和家庭用戶。而電話銷售是關(guān)鍵,銷售人員通過電話邀請(qǐng)老年朋友參加產(chǎn)品推介會(huì),如果缺乏相應(yīng)的話術(shù)和技巧,邀請(qǐng)的人數(shù)不多,就影響推介會(huì)的效果。
2008年7月,該公司全體銷售人員接受一個(gè)月、共三場(chǎng)“精益營(yíng)銷訓(xùn)練”,電話邀約的成功率大幅度提高。下面是訓(xùn)練前后的比對(duì)數(shù)據(jù):
訓(xùn)練前,每100個(gè)電話的成功率:1.2個(gè)
訓(xùn)練后,每100個(gè)電話的成功率:6.1個(gè)

案例2:提高銷售業(yè)績(jī),降低銷售費(fèi)用
南京鼎力公司經(jīng)營(yíng)電力器材,近兩年,公司的銷售人員由5人增加到19人。人員擴(kuò)大近4倍,銷售收入?yún)s只增長(zhǎng)了1.5倍,同時(shí),費(fèi)用居高不下。2009年3月,該公司接受“精益營(yíng)銷訓(xùn)練”,并配套相關(guān)的管理工具,后期執(zhí)行效果顯著。我們采集的兩組數(shù)據(jù):
銷售收入:
2008年,5603萬(wàn)
2009年,9199萬(wàn),增長(zhǎng)幅度為64.2%
銷售費(fèi)用:
訓(xùn)練前,每100萬(wàn)訂單的銷售費(fèi)用約為13000元
訓(xùn)練后,每100萬(wàn)訂單的銷售費(fèi)用約為9000元

案例3:幫助企業(yè)迅速拓展市場(chǎng)
武漢光理公司研制、生產(chǎn)和銷售光珊測(cè)溫防火系統(tǒng),擁有一個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室,技術(shù)在國(guó)內(nèi)外處于領(lǐng)先地位,但是,產(chǎn)品的銷售一直打不開局面。原因是該公司的銷售人員雖然都是科班出身,但偏技術(shù),在人際交往、銷售拓展和商務(wù)談判方面是弱項(xiàng)。至2010年初,該公司的產(chǎn)品依然局限于華中、華南地區(qū)。
2010年4月-5月,武漢光理公司接受3場(chǎng)“精益營(yíng)銷訓(xùn)練”,同時(shí),訓(xùn)練導(dǎo)師又輔導(dǎo)了一個(gè)月。至2010年年底,該公司連續(xù)拿下鎮(zhèn)海國(guó)家石油儲(chǔ)備基地、大慶油田、克拉瑪依油田等27個(gè)大型項(xiàng)目,銷售額突破6000萬(wàn)。
適宜的學(xué)習(xí)對(duì)象
銷售主管、各類銷售人員
課程大綱
一、贏銷心態(tài)
自信——
    客戶更愿意為自信埋單
相信你自己:我不比別人差
    有坦誠(chéng),才有自信
善用長(zhǎng)處,改正缺失,每個(gè)人都很優(yōu)秀
堅(jiān)持——
不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹
堅(jiān)持到底,客戶早晚會(huì)感動(dòng)
進(jìn)取——
    向前看,成功與你的過去無關(guān)
    挑戰(zhàn),人生才能更精彩
    銷售沒有終點(diǎn),只有下一站
積極——
    直面壓力,想辦法解決問題
幸福是自找的,不是別人給的
積極與機(jī)會(huì)成正比
開放——
    三人行,必有我?guī)?br /> 銷售是一個(gè)不斷展開的世界
    客戶是你的最好的老師

二、銷售職業(yè)理念
銷售不是求人,而是創(chuàng)造價(jià)值
    因?yàn)閷I(yè),所以值得信賴
在銷售的眼中,客戶是一群“小白鼠”
運(yùn)氣源自勤奮,還有認(rèn)真
任何時(shí)候都面帶微笑,客戶不相信眼淚
承擔(dān)責(zé)任,為團(tuán)隊(duì)和家人負(fù)責(zé)
    和大家一起努力,團(tuán)隊(duì)因你而驕傲

三、品牌化形象
小利賣產(chǎn)品,大利賣品牌
銷售人員的品牌:五維形象
現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn):專業(yè)和熱情
銷售過程:細(xì)節(jié)決定成敗
售后服務(wù):創(chuàng)造口碑

四、贏銷真功夫
溝通的七大黃金法則
瞄準(zhǔn)了再打——選擇目標(biāo)客戶
明確關(guān)鍵人物,然后深入
抓住機(jī)會(huì),讓客戶觸電
適時(shí)約見,建立感情的引信
促成客戶購(gòu)買:順勢(shì)而為
談判:充分的理由和能伸能屈
銷售的最高境界:以客戶為市場(chǎng)杠桿

五、銷售方法和習(xí)慣
受約束的樹才能長(zhǎng)得高大
時(shí)間管理——追求一米陽(yáng)光
為自己樹立清晰的路標(biāo)
一次把事情做好
多長(zhǎng)一眼,你會(huì)發(fā)現(xiàn)“黃金”
會(huì)學(xué)習(xí)的人最具有競(jìng)爭(zhēng)力
老師的實(shí)力
 

 市場(chǎng)營(yíng)銷

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一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義小組討論:為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)?團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)管理什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力意愿、能力、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的心理驅(qū)動(dòng)力改善團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)驅(qū)動(dòng)力提升團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為驅(qū)動(dòng)力評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)質(zhì)量:執(zhí)行適度意愿質(zhì)量:執(zhí)行強(qiáng)度能力質(zhì)量:執(zhí)行水平溝通質(zhì)量:執(zhí)行速度管理質(zhì)量:執(zhí)行力度作業(yè)質(zhì)量:執(zhí)行效能現(xiàn)場(chǎng)演練:團(tuán)隊(duì)質(zhì)量

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一、執(zhí)行意識(shí)小組討論:在執(zhí)行力方面,你周圍的同事存在哪些問題?你為什么要加盟這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都應(yīng)該為自己的選擇負(fù)責(zé)公司不是你的驛站,而是職業(yè)生涯的臺(tái)階和同事在一起,不是混事,而是謀事想操之在我,必先受制于人你為誰(shuí)工作為自己的未來,也為團(tuán)隊(duì)的未來而工作對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)把事情做得更好,才能拿更高的薪水靠什么飛得更高、更遠(yuǎn)把握人生的黃金期:沒有職業(yè)規(guī)劃,就沒

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一、管理角色定位分組討論:管理者應(yīng)該做什么?管理是什么確定目標(biāo)、組織實(shí)施、控制結(jié)果、持續(xù)改善管理的六大基本環(huán)節(jié)目標(biāo):科學(xué)的設(shè)計(jì)流程計(jì)劃:做到可理解和可操作組織:合理的調(diào)度與配置領(lǐng)導(dǎo):以人性的力量推動(dòng)執(zhí)行控制:精細(xì)化過程管理優(yōu)化:持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行系統(tǒng)管理者的價(jià)值定位守業(yè)、創(chuàng)業(yè)管理是一種服務(wù)高層管理的價(jià)值定位中層管理的價(jià)值定位管理者的職能定位—在其位,謀其政高層管理

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