新兵啟航

  培訓(xùn)講師:郝仁

講師背景:
郝仁老師——企業(yè)新晉員工輔導(dǎo)教練?北京大學(xué)管理學(xué)研究生?曾任新天下集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)?曾任麥肯特咨詢項(xiàng)目總監(jiān)?曾任益策教育學(xué)習(xí)成長項(xiàng)目副總?高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、心理咨詢師?DISC認(rèn)證講師、NLP專業(yè)教練、OD組織發(fā)展咨詢師擅長領(lǐng) 詳細(xì)>>

郝仁
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新兵啟航詳細(xì)內(nèi)容

新兵啟航

《職場新人“新兵啟航”》
--從校園人到企業(yè)人

【課程背景】
如果把人生比作一次遠(yuǎn)航的話,職場中我們每個人都是一名水手,水手
在啟航之前需要做一些準(zhǔn)備,比如說要檢測一下自己是否具備了遠(yuǎn)航所需要
的身體素質(zhì)和心理素質(zhì),航線及目標(biāo)是否已經(jīng)明確?
懷著對新職業(yè)、新工作、新企業(yè)的美好憧憬,按耐不住大干一場的沖動
與激情,無數(shù)新員工像一江春水涌入企業(yè)的大門。

三五年之后,有的迎來了春華秋實(shí),做出了出色的業(yè)績,獲得了加薪、提拔
和重用的機(jī)會;有的業(yè)績平平,失去了原來的精神和動力,提前進(jìn)入了職業(yè)
倦怠期;有的頻繁跳槽,始終找不到未來的方向;有的則被企業(yè)辭退,不得
不面對人生的第一個寒冬。

為什么幾年前大家來到同一個起跑線上,發(fā)令槍之后的結(jié)局卻是如此的懸殊
?為什么同樣的企業(yè)、同樣的舞臺、同樣的條件,有的如魚得水、茁壯成長
,而有的卻是“懷才不遇”、一臉迷茫?其實(shí),在這個“十倍速競爭”的時(shí)代,
職業(yè)發(fā)展和競爭的序幕已經(jīng)在起跑線上悄無聲息地拉開了,唯有先知、先覺
、先行者,才能贏得競爭的先機(jī),才能保證企業(yè)這艘大船可以乘風(fēng)破浪,達(dá)
到理想的彼岸。
【課程收益】
課程運(yùn)用新鮮實(shí)戰(zhàn)的案例、故事、視頻、測試、互動研討等授課形式,力圖使企業(yè)和員
工在五個方面有所收獲:
1.清晰職業(yè)努力方向,激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牽引力;
2.意識職業(yè)角色轉(zhuǎn)變,孕育自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力;
3.認(rèn)清職業(yè)發(fā)展規(guī)律,提升工作過程的執(zhí)行力;
4.提升自我認(rèn)識水平,打造自己的核心競爭力;
5.融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化,提高團(tuán)隊(duì)結(jié)合的凝聚力;
【課程時(shí)間】1-2天
【課程大綱】
第一天:
第一堂課: 起錨篇-自我檢測
我為什么是現(xiàn)在的樣子?
未來我會成為什么樣子?
我怎么才能成為我想要的樣子?
一切問題的根源在哪里......
自我檢測:
你是自卑還是自信?
自卑測試
自卑的根源在哪里?
1) 每個人的出生
2) 父母的教育方式
3) 老師的對比
4) 同學(xué)的霸凌
如何變得自信?
工具:我是一個好人
視頻案例:知名博主自卑闡釋


第二堂課:航海寶典
自我經(jīng)營
如何保證不偏航?
案例:中長跑,雙人參賽
我與企業(yè)怎樣相互成就?
現(xiàn)在工作不是我想要的怎么辦?
案例1:吃饅頭喝粥案例。
工具:1萬小時(shí)定律
付出與報(bào)酬不成正比怎么辦?
推卸責(zé)任是聰明人嗎?
誰講誠信誰倒霉嗎?
新員工如何處理人際關(guān)系?
1) 麻煩才有感情
2) 我們喜歡喜歡我們的人
3) 主動是有能力的表現(xiàn)
被領(lǐng)導(dǎo)批評了怎么辦?
區(qū)分對人和對事
對同事不滿怎么辦?
好習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃
遇到挫折怎么辦?
1) 三件事
2) 這件事對我有什么幫助
迷茫,焦慮,浮躁怎么辦?
定目標(biāo)
接觸正能量
抓緊提升學(xué)習(xí)

第三堂課: 航海羅盤
自我定位
人生目標(biāo)如何設(shè)定?
職業(yè)目標(biāo)如何地位?
技術(shù)和管理兩條線,到底如何選?
建立個人與組織的使命宣言
選擇不同生活重心
1) 平衡輪
2) 年度目標(biāo)制定
做時(shí)間的主人
時(shí)間管理的80/20法則
時(shí)間規(guī)劃與安排
如何提高工作效率
視頻案例:非誠勿擾2
第四堂課: 認(rèn)識自我,了解他人
個人優(yōu)劣勢SWOT分析
1、SWOT分析工具介紹
四象限組成
應(yīng)用原則
2、外部因素分析
3、內(nèi)部因素分析
4、課堂練習(xí):學(xué)員個人SWOT分析

第二天:
DISC性格特征認(rèn)知
課程大綱:
第一講:性格識別的基礎(chǔ)--認(rèn)知自我
1. 認(rèn)知自我的源頭
2. 知人善用DISC行為理論的歷史
1) 希波克拉底體液理論
2) 威廉·馬斯頓博士DISC理論起源

3. 主流性格&行為測評工具解析
4. 知人善用DISC的信度和效度

第二講:知人善用DISC
1. DISC理論基礎(chǔ)
1) 行為影響情緒
2) 認(rèn)識不等于了解
3) 管理付出與激發(fā)投入
4) 行為習(xí)慣性
5) 理論科學(xué)性
2. 培養(yǎng)人際敏感度

第三講:自我認(rèn)知DISC行為風(fēng)格
知人善用DISC行為領(lǐng)導(dǎo)力的坐標(biāo)系和定義
1) 行動快,行動慢
2) 關(guān)注人,關(guān)注事
2. 知人善用DISC矩陣和內(nèi)核
3. 知人善用D-I-S-C代表人物和特點(diǎn)
4. 自我測評:認(rèn)知自我
視頻案例:董明珠,李彥宏,浪漫滿屋等
第四講:知己解彼DISC及人際溝通
1. 指揮型D特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
2. 影響型I特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
3. 支持型S特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
4. 謹(jǐn)慎型C特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢
5. 發(fā)揮DISC原則一:打配合、做組合
6. 發(fā)揮DISC原則二:從他人角度出發(fā)
7. 防止優(yōu)勢成為劣勢

第五講:DISC案例研討及自我測評
1. 指揮型D的典型特質(zhì)和相處原則(家有喜事視頻案例解讀)
2. 影響型I 的典型特質(zhì)和相處原則(游龍戲鳳視頻案例解讀)
3. 支持型S的典型特質(zhì)和相處原則(便利貼女孩視頻案例解讀)
4. 謹(jǐn)慎型C的典型特質(zhì)和相處原則(女人不壞視頻案例解讀)
5. 活用DISC調(diào)適自我
6. 用DISC平衡工作和生活

第六講:DISC課程總結(jié)
課程實(shí)戰(zhàn)輸出
結(jié)合工作繪畫輸出
課程總結(jié)
視頻案例:7分鐘課程視頻回顧

 

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