《Korn Ferry全球領(lǐng)導(dǎo)力模型、發(fā)展及應(yīng)用》

《Korn Ferry全球領(lǐng)導(dǎo)力模型、發(fā)展及應(yīng)用》
通過對理論模型的理解到實際應(yīng)用提升管理效能
主講：單興林
【課程背景】
《Korn Ferry全球領(lǐng)導(dǎo)力能力框架》（Korn Ferry Global Leadership Competency Framework）是由Korn Ferry（康弗瑞）公司開發(fā)的一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展框架。該框架旨在幫助組織和個人識別、評估和發(fā)展關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)能力。
該課程的背景是基于Korn Ferry公司多年來在領(lǐng)導(dǎo)力評估和發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)驗和研究。他們通過大規(guī)模的數(shù)據(jù)收集和分析，識別出在不同層級和角色的領(lǐng)導(dǎo)者中普遍存在的關(guān)鍵能力和行為。
《Korn Ferry全球領(lǐng)導(dǎo)力能力框架》的課程介紹通常包括以下內(nèi)容：
框架概述：介紹Korn Ferry全球領(lǐng)導(dǎo)力能力框架的背景、目的和應(yīng)用范圍。解釋該框架如何幫助組織和個人識別和發(fā)展核心的領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)力能力：介紹框架中所涵蓋的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力能力。這些能力可能包括戰(zhàn)略思維、影響力、創(chuàng)新、團(tuán)隊合作、變革管理等。每個領(lǐng)導(dǎo)力能力都會進(jìn)行詳細(xì)解釋和定義。
評估工具：介紹用于評估個人在各個領(lǐng)導(dǎo)力能力上的表現(xiàn)的工具和方法。這些評估工具可能包括360度反饋、問卷調(diào)查、行為面試等。解釋如何使用這些工具來識別個人的優(yōu)勢和發(fā)展領(lǐng)域。
發(fā)展計劃：提供關(guān)于如何制定和實施個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的指導(dǎo)。包括制定目標(biāo)、選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展活動、建立支持系統(tǒng)和跟蹤進(jìn)展等方面的建議。
實踐案例和討論：通過實際案例和討論，展示如何應(yīng)用該框架來解決領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)和促進(jìn)個人成長。學(xué)員將有機(jī)會分享他們的經(jīng)驗和觀點，并從其他人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。
該課程旨在提供一個系統(tǒng)性的框架，幫助組織和個人評估和提升領(lǐng)導(dǎo)能力。通過理解和應(yīng)用Korn Ferry全球領(lǐng)導(dǎo)力能力框架，學(xué)員可以發(fā)展出更有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，并在組織中發(fā)揮更大的影響力。課程的具體內(nèi)容和設(shè)計可能會根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的要求和學(xué)員的需求而有所不同。
《Korn Ferry全球領(lǐng)導(dǎo)力能力框架》涵蓋了多個關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力能力。以下是一些包含在該框架中的領(lǐng)導(dǎo)力能力的示例：
戰(zhàn)略思維：能夠制定長期戰(zhàn)略、分析復(fù)雜問題、抓住機(jī)會和應(yīng)對挑戰(zhàn)，以推動組織的成功。
影響力與溝通：具備有效的溝通技巧和影響力，能夠與他人建立良好的關(guān)系，激發(fā)團(tuán)隊合作和推動變革。
創(chuàng)新與適應(yīng)能力：具備創(chuàng)新思維和適應(yīng)變化的能力，能夠推動組織的創(chuàng)新和不斷發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
團(tuán)隊合作與合作精神：能夠建立和領(lǐng)導(dǎo)高效的團(tuán)隊，促進(jìn)合作和協(xié)作，共同實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
人才發(fā)展與激勵：具備發(fā)展下屬和激勵團(tuán)隊成員的能力，能夠識別和培養(yǎng)人才，幫助他們實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)。
變革管理：能夠有效管理組織變革和轉(zhuǎn)型，包括制定變革策略、處理變革中的阻力和挑戰(zhàn)，并實現(xiàn)變革的成功實施。
決策與問題解決：具備分析和決策的能力，能夠識別和解決復(fù)雜的問題，作出明智的決策，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
建立關(guān)系與合作伙伴關(guān)系：能夠建立和維護(hù)良好的人際關(guān)系，與內(nèi)外部利益相關(guān)者建立合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
奮斗與執(zhí)行力：具備實施計劃和推動結(jié)果的能力，能夠以積極的態(tài)度和高度的執(zhí)行力推動工作的完成。
以上列舉的領(lǐng)導(dǎo)力能力僅為示例，實際的《Korn Ferry全球領(lǐng)導(dǎo)力能力框架》可能包含更多的領(lǐng)導(dǎo)力維度和能力要素，具體取決于框架的版本和組織的需求。
【課程目標(biāo)與收益】
識別關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力能力：該課程旨在幫助學(xué)員識別關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力能力，了解在不同層級和角色中成功的領(lǐng)導(dǎo)所需的核心能力。學(xué)員將能夠了解這些能力的定義、特征和行為示例。
評估個人能力水平：課程提供了評估工具和方法，幫助學(xué)員評估自己在各個領(lǐng)導(dǎo)力能力維度上的表現(xiàn)水平。這些評估可以為學(xué)員提供對自身領(lǐng)導(dǎo)能力的清晰認(rèn)知，并識別出個人的優(yōu)勢和發(fā)展領(lǐng)域。
制定個人發(fā)展計劃：基于自我評估和反饋結(jié)果，學(xué)員將能夠制定個人的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。這些計劃將有針對性地針對個人的發(fā)展需求，設(shè)定明確的目標(biāo)和行動步驟，以提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。
提高領(lǐng)導(dǎo)力影響力：通過理解和應(yīng)用《Korn Ferry全球領(lǐng)導(dǎo)力能力框架》中的概念和原則，學(xué)員將能夠提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力影響力。他們將學(xué)習(xí)如何有效地與他人溝通、建立良好的人際關(guān)系、激發(fā)團(tuán)隊合作和推動變革，從而在組織中產(chǎn)生更大的影響力。
實現(xiàn)個人和組織成功：該課程的最終目標(biāo)是幫助學(xué)員實現(xiàn)個人和組織的成功。通過提升領(lǐng)導(dǎo)力能力，學(xué)員將能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)、有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、推動組織的發(fā)展，并在個人職業(yè)生涯中取得更高的成就。
通過參與《Korn Ferry全球領(lǐng)導(dǎo)力能力框架》課程，學(xué)員可以獲得以下收益：
提高領(lǐng)導(dǎo)力水平：學(xué)員將提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，具備更強大的領(lǐng)導(dǎo)力能力和技能，能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)。
個人成長與發(fā)展：學(xué)員將獲得對自身領(lǐng)導(dǎo)潛力的深入認(rèn)知，并能夠制定個人發(fā)展計劃，實現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)。
更有效的團(tuán)隊管理：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何建立和領(lǐng)導(dǎo)高效的團(tuán)隊，促進(jìn)團(tuán)隊合作和協(xié)作，以實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
提升組織績效：具備更強大的領(lǐng)導(dǎo)力能力的學(xué)員將能夠在組織中產(chǎn)生積極的影響，推動組織的績效和成功。
職業(yè)發(fā)展機(jī)會：學(xué)員通過提升領(lǐng)導(dǎo)力能力，將增加在職場中獲取更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會的可能性，并在組織中獲得更高的職位和責(zé)任。
【課程特色】
基于權(quán)威框架：該課程基于Korn Ferry全球領(lǐng)導(dǎo)力能力框架，這是一個廣泛接受和應(yīng)用的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力框架。該框架經(jīng)過全球研究和實踐驗證，涵蓋了多個領(lǐng)導(dǎo)力維度和能力要素。
實踐導(dǎo)向：課程注重將理論與實踐相結(jié)合，提供實際案例和情境，讓學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力概念應(yīng)用到實際工作中。學(xué)員將通過模擬練習(xí)、角色扮演和團(tuán)隊項目等活動，鍛煉和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力技能。
個性化學(xué)習(xí)：課程充分考慮學(xué)員的個體差異和發(fā)展需求，提供個性化的學(xué)習(xí)體驗。學(xué)員將進(jìn)行自我評估和反思，根據(jù)自身的發(fā)展需求制定個人發(fā)展計劃，并得到導(dǎo)師或教練的指導(dǎo)和支持。
多樣化的學(xué)習(xí)方法：課程采用多種學(xué)習(xí)方法和工具，包括面對面培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)模塊、小組討論、案例分析等。這些多樣化的學(xué)習(xí)方法能夠滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)偏好和需求，提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。
組織級應(yīng)用：該課程旨在幫助學(xué)員在組織層面應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力能力。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何將所學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力概念和技能應(yīng)用到實際的組織環(huán)境中，推動組織的發(fā)展和績效提升。
持續(xù)發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)力是一個不斷發(fā)展和演進(jìn)的過程，該課程強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展和學(xué)習(xí)。學(xué)員將獲得發(fā)展計劃和資源，以支持他們在課程結(jié)束后繼續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力能力。
【課程對象】
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者：該課程適用于各級別的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和初級主管。無論是已經(jīng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人員，還是準(zhǔn)備晉升到領(lǐng)導(dǎo)職位的人員，都可以受益于該課程。
專業(yè)人士和專家：該課程也適用于具有專業(yè)技能和專業(yè)知識的專業(yè)人士和專家，例如醫(yī)生、律師、工程師、科學(xué)家等。這些人員在自己的領(lǐng)域中具備專業(yè)能力，但可能需要進(jìn)一步發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力技能，以在組織中發(fā)揮更大的作用。
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家：對于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，領(lǐng)導(dǎo)力是他們成功的關(guān)鍵因素之一。該課程可以幫助他們發(fā)展出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理能力，幫助他們在創(chuàng)業(yè)過程中更好地引領(lǐng)組織成長。
人力資源專業(yè)人員：人力資源專業(yè)人員在組織中負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展員工，他們需要具備領(lǐng)導(dǎo)力能力來有效地管理人才和推動組織的發(fā)展。該課程可以幫助他們提升領(lǐng)導(dǎo)力技能，更好地支持組織的人力資源管理工作。
對領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的個人：即使沒有擔(dān)任正式領(lǐng)導(dǎo)職位，但對領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的個人也可以參加該課程。這包括希望提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力的個人以及想要在個人生活和社區(qū)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力作用的人員。
【課程時間】1天（6小時/天）【課程大綱】
模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力框架介紹
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性與影響：了解領(lǐng)導(dǎo)力對組織績效和成功的影響。
Korn Ferry領(lǐng)導(dǎo)力框架：介紹Korn Ferry全球領(lǐng)導(dǎo)力能力框架的核心維度和關(guān)鍵能力。
組織的領(lǐng)導(dǎo)力需求：了解組織在不同層級和職責(zé)中對領(lǐng)導(dǎo)力的需求。
模塊二：自我評估與反思
領(lǐng)導(dǎo)力自我評估：使用Korn Ferry領(lǐng)導(dǎo)力評估工具對個人領(lǐng)導(dǎo)力能力進(jìn)行評估。
個人領(lǐng)導(dǎo)力分析：分析評估結(jié)果，識別個人的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢和發(fā)展領(lǐng)域。
自我反思與成長計劃：通過反思和討論，制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。
模塊三：建立自我意識
情商與領(lǐng)導(dǎo)力：了解情商的概念，培養(yǎng)情商與自我意識在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。
自信與真實性：探索如何建立自信和真實性，以增強領(lǐng)導(dǎo)力的影響力。
管理盲點與偏見：識別和管理個人的盲點和偏見，以促進(jìn)更全面的領(lǐng)導(dǎo)力。
模塊四：以愿景和目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)
制定愿景與目標(biāo)：學(xué)習(xí)如何制定激勵人心的愿景和明確的目標(biāo)，以引導(dǎo)團(tuán)隊前進(jìn)。
溝通與共享愿景：探索有效的溝通策略，以確保愿景在組織中得到共享和理解。
激勵與推動：了解如何激勵和推動他人，以實現(xiàn)共同的愿景和目標(biāo)。
模塊五：推動結(jié)果和績效
設(shè)定目標(biāo)與期望：學(xué)習(xí)如何制定明確的目標(biāo)和期望，對個人和團(tuán)隊的績效進(jìn)行管理和評估。
建立高績效文化：探索建立負(fù)責(zé)任和高績效文化的關(guān)鍵因素，以促進(jìn)團(tuán)隊的成功。
反饋與調(diào)整：學(xué)習(xí)如何提供及時有效的反饋，并在需要時進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。
模塊六：建立有效關(guān)系
建立信任：了解建立和維護(hù)信任關(guān)系的重要性，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系技巧。
影響與說服：學(xué)習(xí)如何有效地影響和說服他人，以獲得支持和合作。
解決沖突與困難對話：掌握解決沖突和處理困難對話的技巧，以建立和諧的工作環(huán)境。
模塊七：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和協(xié)作
理解團(tuán)隊動力：深入了解團(tuán)隊發(fā)展的不同階段和動力，以有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊。
促進(jìn)協(xié)作與溝通：學(xué)習(xí)如何促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和有效溝通，以實現(xiàn)協(xié)同工作。
授權(quán)和激勵：探索如何賦權(quán)團(tuán)隊對不起，我的回答被截斷了。以下是繼續(xù)上一個回答的內(nèi)容：
授權(quán)和激勵：探索如何賦權(quán)團(tuán)隊成員，激勵他們發(fā)揮最佳水平，建立團(tuán)隊合作的文化。
模塊八：引領(lǐng)變革和創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)變革：學(xué)習(xí)如何有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理組織變革，應(yīng)對變革過程中的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)新推動：培養(yǎng)創(chuàng)新思維和推動持續(xù)改進(jìn)的能力，以推動組織的創(chuàng)新文化。
克服變革阻力：了解并應(yīng)對變革中的阻力，采取適當(dāng)?shù)牟呗源龠M(jìn)變革的成功實施。
模塊九：全球背景下的領(lǐng)導(dǎo)力
文化智商：理解文化智商的概念，培養(yǎng)在多樣化環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)的能力。
適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：根據(jù)不同的文化和情境，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以適應(yīng)全球環(huán)境。
虛擬團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)習(xí)如何有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理虛擬和遠(yuǎn)程團(tuán)隊。
模塊十：個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃：基于自我評估和學(xué)習(xí)，制定個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。
目標(biāo)設(shè)定與行動計劃：設(shè)定明確的發(fā)展目標(biāo)，制定具體的行動步驟和時間表。
持續(xù)發(fā)展支持：確定持續(xù)發(fā)展所需的資源和支持系統(tǒng)，以促進(jìn)個人領(lǐng)導(dǎo)力的成長。
模塊十一：課程總結(jié)和回顧
總結(jié)關(guān)鍵概念和技巧
回顧學(xué)員的學(xué)習(xí)成果和應(yīng)用情況
學(xué)員總結(jié)和反思，并承諾做出改變
【教學(xué)方法】
講座與演講：通過專家講師的講座和演講，向?qū)W員介紹領(lǐng)導(dǎo)力理論和實踐的基本概念。
小組討論：組織小組討論，讓學(xué)員共同探討領(lǐng)導(dǎo)力問題、案例研究和實際情境，促進(jìn)彼此之間的交流和思考。
案例分析：提供真實的領(lǐng)導(dǎo)力案例，讓學(xué)員分析和評估其中的挑戰(zhàn)和解決方案，從中學(xué)習(xí)和應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力原理。
角色扮演：讓學(xué)員扮演不同的角色，模擬真實的領(lǐng)導(dǎo)情境，鍛煉他們的溝通、決策和解決問題的能力。
團(tuán)隊項目：組織學(xué)員參與團(tuán)隊項目，讓他們在實踐中應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力技能，培養(yǎng)團(tuán)隊合作和協(xié)調(diào)能力。
反饋和輔導(dǎo)：提供個人反饋和輔導(dǎo)，幫助學(xué)員識別自己的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢和發(fā)展領(lǐng)域，并制定個人發(fā)展計劃。
橋接實踐：將理論與實踐相結(jié)合，鼓勵學(xué)員將所學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力原則應(yīng)用到他們的工作場景中，并分享實際應(yīng)用經(jīng)驗。
多媒體資源：利用多媒體工具和技術(shù)，如幻燈片、視頻、在線模擬等，增強學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗和理解。
個案輔導(dǎo)：提供個別輔導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助學(xué)員解決個人領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)和困惑，促進(jìn)個人領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。
自主學(xué)習(xí)：鼓勵學(xué)員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，通過閱讀、研究和反思來加深對領(lǐng)導(dǎo)力概念和實踐的理解
【參考閱讀】
《領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)》（Leadership Challenge）- 作者：詹姆斯·M·科齊斯、巴里·波斯納、珍·萊納。這本書是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的經(jīng)典之作，介紹了五個實踐領(lǐng)導(dǎo)力的核心原則，包括建立愿景、激發(fā)激情、激勵他人、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和培養(yǎng)個人能力。
《有效領(lǐng)導(dǎo)力》（The Effective Executive）- 作者：彼得·德魯克。這本書著重探討了有效領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和核心要素，包括時間管理、決策能力和專注于優(yōu)先事項等方面。
《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）- 作者：吉姆·柯林斯。這本書通過研究卓越企業(yè)的案例，探討了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)和行為模式，以及如何推動組織從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。
《領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次》（The Five Levels of Leadership）- 作者：約翰·C·馬克斯維爾。這本書提供了一個層次化的領(lǐng)導(dǎo)力模型，幫助讀者理解和發(fā)展從位置權(quán)威到人際影響力的不同層次的領(lǐng)導(dǎo)力能力。
《領(lǐng)導(dǎo)力是什么》（Leadership: What It Is, What It Isn't, and Why It Matters）- 作者：喬·塔利曼。這本書探討了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和意義，讓讀者更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的定義、特征和影響。
《領(lǐng)導(dǎo)力智慧》（Leadership Wisdom: Discovering the Lessons of Experience）- 作者：羅賓·沙爾馬。這本書收集了來自各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和經(jīng)驗，提供了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的實用洞見和教訓(xùn)。

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